Tactische planning

We leggen uit wat tactische planning, kenmerken, stappen, stappen is om het te implementeren, het belang ervan en verschillende voorbeelden

In tactische planning zijn de acties die moeten worden uitgevoerd om de doelen van een bedrijf te bereiken, gespecificeerd

Wat is tactische planning?

De tactische planning Stelt de specifieke stappen vast die nodig zijn om het strategische plan van een bedrijf te implementeren. Het is een uitbreiding van strategische planning en er worden tactische plannen voor alle niveaus van een bedrijf opgezet. Tactieken zijn specifiek, niet erg gedetailleerde acties, die worden uitgevoerd om de strategie te implementeren.

Deze acties beschrijven wat een bedrijf moet doen, de prioriteit van de stappen die nodig zijn om deze taken uit te voeren en de nodige tools en personeel om de strategische doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Tactische plannen zijn meestal op korte termijn.

De uitbreiding van tactische plannen is korter dan de horizon van het strategische plan. Als het strategische plan bijvoorbeeld vijf jaar wordt uitgevoerd, kunnen tactische plannen worden gemaakt voor periodes van één tot drie jaar, afhankelijk van de regelmaat van de verandering en het type markt dat het bedrijf aanwezig is.

Tactische plannen moeten zich richten op de centrale doelstellingen van het bedrijf; Anders zijn werknemersactiviteiten te fragment en zullen ze moeilijk zijn om te begrijpen hoe hun activiteiten eindelijk gerelateerd zijn aan de doelstellingen.

Kenmerken van tactische planning

Het is noodzakelijk om de strategische doelstellingen te begrijpen

In tactische planning is het noodzakelijk om de strategische doelstellingen te begrijpen en te ontcijferen; Identificeer vervolgens de nodige cursussen om die doelstellingen te bereiken.

Het belangrijkste probleem is om de volgende vraag te stellen: “Hoe kunnen strategische doelstellingen worden bereikt binnen de voorgestelde voorwaarden van autoriteit en middelen?". Dit kan alleen gebeuren door ervoor te zorgen dat de door tactieken gegenereerde resultaten de gewenste strategische voordelen begeleiden.

Het is gerelateerd aan acties

Het is gerelateerd aan de acties die elke dag ondernomen zijn en wiens resultaten naar het bedrijf zullen doorgaan om de doelstellingen te bereiken die zijn afgebakend in het strategische plan. De strategie is wat en waarom; Tactiek is hoe.

Kan u van dienst zijn: continue groei: concept, kenmerken en voorbeelden

Tactische plannen worden soms op korte termijn actieplannen genoemd omdat ze de grotere doelstellingen en strategieën in taken naar acties afbreken.

Beperk datums

Het essentiële om een ​​goed tactisch plan te verkrijgen, is dat het met name specifieke acties heeft, aangewezen aan specifieke werknemers met goed gedefinieerde limietdata.

Vereist ontwikkelingstijd

Het tactische ontwikkelingsproces van planning duurt lang. Als het plan uitgebreid is, kan dit een vertraging veroorzaken in de activiteiten van het bedrijf; Dit kan leiden tot een afname van de voordelen.

Verantwoord management

Senior management is verantwoordelijk voor strategische plannen, omdat ze een betere wereldwijde visie hebben. Managers op middelhoog niveau begrijpen de dagelijkse activiteiten beter en zijn over het algemeen verantwoordelijk voor het uitvoeren van tactische planning.

Tactische planning wordt ontwikkeld door degenen die dagelijks voor het werk zorgen. Een tactisch plan wordt uitgewerkt om te weten wat te doen, wanneer het moet worden gedaan en dit zal helpen om te gaan met het "hoe" van het operationele plan.

Flexibiliteit

Het doel van tactische planning is om de doelen en doelstellingen van het strategische plan te bereiken, maar de zakelijke omgeving en markten kunnen snel veranderen.

Wanneer dit gebeurt, is het tijd om opnieuw te evalueren hoe tactieken presteren met betrekking tot de vastgestelde doelstellingen en of het nodig is om van tactiek te veranderen.

Strategische planning kijkt naar de toekomst en tactische planning verwijst naar het heden. Omdat we vandaag veel meer weten over de toekomst, hebben tactische plannen meer details dan strategische plannen.

Daarom is een noodzakelijk onderdeel van het lopende tactische planningsproces de flexibiliteit vóór de wijziging. Het moet worden geïntegreerd in tactische plannen om onvoorziene evenementen toe te staan.

Kan u van dienst zijn: commercieel krediet

Als het bedrijf bijvoorbeeld een product produceert, moet het flexibiliteit opnemen in zijn plan om mogelijke storingen en machinesonderhoud bij te wonen. Er kan niet worden aangenomen dat de machines op volle snelheid kunnen worden bediend.

Stappen om tactische planning te ontwikkelen

Zes algemene stappen worden geïdentificeerd om een ​​tactisch plan te ontwikkelen.

1. Definieer het bedrijf.
2. Analyseer de markt.
3. Vraag projecten aan, neem deel aan de doelmarkt en ontwikkel een marketingstrategie.
4. Ontwikkel organisatie- en managementmodellen.
5. Evalueer financiële en zakelijke missie -implicaties.
6. Zet alles samen in het laatste tactische plan.

Het uiteindelijke tactische plan kan worden gebruikt om werk te concentreren, de voortgang te meten en financiering te zoeken.

Belang van tactische planning

Tactische plannen zijn belangrijk voor bedrijven omdat de stappen die zijn ontwikkeld in het planhulpbeheer inefficiënties ontdekken in hun activiteiten. Nadat operationele tekortkomingen zijn onthuld, kan het management de nodige beslissingen nemen om correcties te nemen.

Gewaagde doelstellingen en reflexieve strategieën produceren niets als er geen maatregelen worden genomen om ze in actie te brengen. De doelstellingen en strategieën geven een visie, maar de acties zorgen ervoor dat het bedrijf echt van plan is.

Ze staan ​​ook bedrijven toe de bijdrage van hun werknemers te bevorderen. Praktische tactische plannen moeten de bijdrage bevatten van mensen die betrokken zijn bij de dagelijkse activiteiten van een bedrijf.

Effectieve tactische planning kan de sleutel tot succes zijn. Kan helpen bij het waarborgen van financiën, prioriteit geven aan inspanningen en kansen evalueren.

In het begin lijkt het misschien veel werk; Een goed voorbereid tactisch plan kan echter tijd en langdurig geld besparen.

Tactische planningsvoorbeelden

Eerste voorbeeld

Stel dat een bedrijf een verzekering verkoopt in een grote stad. Het tactische plan voor de verzekeringsmaatschappij moet elk element beschrijven dat nodig is om te voldoen aan de doelstellingen en visie die is vastgesteld in het strategische plan van het bedrijf.

Kan u van dienst zijn: privébedrijf

Als wordt besloten dat een van de beste manieren om de doelconsument te bereiken via televisiereclame is, moet het tactische plan de details van de televisiecampagne zorgvuldig beschrijven.

Een van de stappen om dit plan te ontwikkelen zijn: beslis wat de meest geschikte boodschap zal zijn, organiseer de uitwerking van de commercial, beslis over welke kanalen en wanneer de commercial moet worden verzenden en de uiteindelijke klanten te controleren die op de campagne reageren.

De verkoopafdeling van het bedrijf kan verantwoordelijk zijn voor het beheren van klantconsulten van televisiereclame. Daarom moet het tactische plan voor het verkoopgebied samen met de marketingafdeling worden ontwikkeld.

Het tactische verkoopplan moet voorstellen hoe de hoeveelheid oproepen wordt afgehandeld, hoeveel personeel nodig is en hoe u de verkoop kunt opvolgen.

Het marketinggebied moet de verkoopafdeling informatie geven over de tv -campagne, zodat deze laatste zijn eigen tactische plan kan uitvoeren.

Tweede voorbeeld

Adorian Corporation beveelt aan om tactische plannen te ontwikkelen na te denken over drie tot vijf sterke doelen. "Verhoog de omzet 20 % in twaalf maanden" is een voorbeeld van een doelstelling die specifiek en meetbaar is.

Een strategie die kan helpen, is het opleiden van personeel op voorgestelde verkoop. Een concrete tactiek voor deze strategie is om te eisen.

Derde voorbeeld

ABC -bedrijf Tactical Planning om zijn productiekosten in 12 maanden met tien procent te verlagen: