Masaaki Imai Biography, bijdragen en gepubliceerde werken

Masaaki imai Hij is een management en theoretisch adviseur van de bedrijfsorganisatie geboren in Tokio in 1930. De belangrijkste bijdrage maakt deel uit van het gebied van optimalisatie van de operatie van het bedrijf, met name de industrieel. Zo is zijn werk gebaseerd op het toepassen van het zo -aangedreven Kaizen -systeem en het over de hele wereld uitbreiden.

Imai studeerde in 1955 af aan de Universiteit van de Japanse hoofdstad, in een context van economisch herstel na de nederlaag van zijn land in de Tweede Wereldoorlog. De komst van Amerikaanse theoretici naar Japan had nieuwe productiemethoden en de opname van tools zoals statistieken gebracht.

Masaaki imai. Roel linders/cc by-sa (https: // creativeCommons.Org/licenties/by-sa/4.0)

De Japanse theoreticus was een van degenen die probeerden deze nieuwe tools te combineren met anderen van de filosofie van het land. Het resultaat was het Kaizen -systeem, gebaseerd op continue verbetering, een concept dat in strijd is met conformisme.

Het door Imai geschreven werk aan de Kaizen begon te worden gebruikt door bedrijven over de hele wereld. De auteur heeft ook Kaizen Institute Consulting Group opgericht, wiens belangrijkste werk is om die bedrijven te adviseren die proberen het systeem en de tools te implementeren voor continue verbetering en kwaliteitscontrole.

[TOC]

Biografie

Masaaki Imai kwam in 1930 naar de wereld in Tokio, hoofdstad van Japan. Zijn universitaire studies werden uitgevoerd in dezelfde stad en studeerden in 1955 af met een baan over internationale betrekkingen. Op dat moment toonde hij zijn interesse in het concept van continue verbetering.

Nadat hij zijn studie had beëindigd, verhuisde Imai naar de Verenigde Staten om te gaan werken bij het Japanse productiviteitscentrum. Zijn werk was om de groepen Japanse leidinggevenden te begeleiden die het land bezochten voor verschillende Amerikaanse bedrijven.

Cambridge Corporation

Na een paar jaar in de Verenigde Staten te hebben gewerkt, stond de opgedaande ervaring Imai toe om zijn eigen bedrijf te vinden, in 1962. De Cambridge Corporation, naam van het bedrijf, was toegewijd aan het werven van leidinggevenden in Tokio.

Vanaf dat moment begon hij ook te werken als consultant voor internationale bedrijven die hen hebben aangenomen. Tijdens deze fase adviseerde hij meer dan 200 bedrijven om hun organisatorische en aanwervingssystemen te verbeteren.

Dit werk als consultant duurde tot 1976. Voor dat jaar had Imai aanzienlijk prestige gekregen voor zijn werk. Dit veroorzaakte dat hij werd benoemd tot president van de Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations. Masaaki Imai bleef 10 jaar in die positie.

Analyse over Japan

Gedurende de voorgaande jaren combineerde IMAI zijn verschillende werken met de studie van bedrijfsmanagementmodellen die aanwezig zijn in Japan. De theoreticus besteedde speciale aandacht aan de verschillende systemen waarmee de Japanse industrie probeerde te herstellen na de nederlaag in de Tweede Wereldoorlog.

Kan u van dienst zijn: verschillen tussen het kapitalisme en het socialisme

Alle informatie die hij verzamelde, diende hem om zijn eigen management- en bedrijfsorganisatieprogramma's te verbeteren.

Kaizen Institute Consulting Group

Een van de belangrijkste momenten binnen de Masaaki Imai -kar vond plaats in 1985, toen hij de adviesgroep Kaizen Institute oprichtte. Dit bedrijf wil bedrijven buiten Japan adviseren om de Kaizen of Continuous Improvement -filosofie correct toe te passen.

Het volgende jaar publiceerde de consultant zijn boek Kaizen, de sleutel het concurrentievoordeel van Japan. In zeer korte tijd werd het werk een wereldwijd succes en betekende het de presentatie van de Kaizen -methode voor de hele planeet. Het boek verkocht meer dan 300.000 exemplaren en werd vertaald in 16 talen.

In de afgelopen 30 jaar heeft IMAI andere boeken en artikelen gepubliceerd waarin het werd verdiept over de verbetering van het bedrijfsbeheer. Evenzo is het door een groot deel van de planeet bewogen die conferenties over dit onderwerp maken.

Cadeau

Ondanks zijn gevorderde leeftijd gaat Masaki Imai actief verder. Momenteel blijven conferenties op Kaizen conferenties aanbieden aan de universiteiten of bedrijven die eraan vragen. Bovendien heeft hij talloze openbare en private prijzen ontvangen voor zijn werk.

Bijdragen aan kwaliteit en administratie

Board gebruikt om de Kaizen -methode in een fabriek te implementeren - Bron: Adrian Grycuk / CC door -SA 3.0 PL (https: // creativeCommons.Org/licenties/by-sa/3.0/PL/akte.in)

De naam van Masaki Imai is nauw verbonden met de Kaizen -methode, een systeem dat de werking van het industriële bedrijf wil verbeteren.

De Kaizen is ontstaan ​​in Japan in de jaren van zijn nederlaag in de Tweede Wereldoorlog. Op dat moment werd het land bezetting van de VS.UU en leed een belangrijke economische crisis.

Amerikanen brachten het gebruik van statistieken naar Japan om de kwaliteit van de productieprocessen te beheersen. Evenzo begonnen ze enkele trainingsprogramma's te ontwikkelen.

De leringen die werden gegeven door professionals zoals Joseph Duran of William Deming werden onmiddellijk geassimileerd door de Japanners. In een korte tijd hebben ze bovendien de methoden samengevoegd die Amerikanen namen met hun eigen overwinningsfilosofie.

Het resultaat van dit mengsel was de Kaizen, wiens gebruik een van de sleutels was tot het grote herstel dat de Japanse industrie in latere jaren leefde.

Kan u van dienst zijn: eenheidsprijs

Masaaki Imai was een van de auteurs die de meeste invloed had op de toepassing van Kaizen in bedrijven. Bovendien was hij verantwoordelijk voor het systeem om zich uit te breiden naar andere delen van de planeet.

Wat is Kaizen

Het woord Kaizen wordt gevormd door het woord "kai", wat "verandering" in het Japans betekent, en door "zen", dat kan worden vertaald als "voor het beste".

Op deze manier is de vertaling van Kaizen min of meer "de actie van verandering". Deze verandering wordt opgevat als een continue, geleidelijke en geordende verbetering. Het uiteindelijke doel is om alles te elimineren wat een effectiviteit blijft voor de industriële productie.

Om Kaizen te implementeren, is het verplicht dat alle componenten van het bedrijf hun manier van denken veranderen. Het is in deze zin een complete filosofie en niet alleen een reeks methoden om toe te passen.

Het belangrijkste bericht van Kaizen is dat een soort verbetering in het bedrijf elke dag moet plaatsvinden.

Het concept, zoals Imai uitlegt, gaat verder dan zijn klassieke identificatie met totale kwaliteit. Voor de auteur zou hij kunnen lijken op een paraplu die een groot aantal Japanse praktijken omvat, waaronder, afgezien van de totale kwaliteit, de rechtvaardige tijd (net op tijd) of de kwaliteitscirkels.

De Kaizen volgens IMAI

De auteur legde zijn visie uit over deze filosofie in zijn boek Kaizen, de sleutel tot het Japanse concurrentievoordeel. Hij deed het ook op een zeer didactische en eenvoudige manier.

In zijn eigen woorden "Kaizen betekent verbetering, nog meer betekent het progressieve verbetering waarbij iedereen betrokken is en dat veronderstelt dat onze manier van leven, hetzij op het werk of in het sociale en gezinsleven, zo waardevol is dat het het verdient om constant te worden verbeterd".

Voor Imai combineert de Kaizen de essentie van alle administratieve praktijken die in Japan zijn ontwikkeld. Deze omvatten enkele voorbeelden, activiteiten om kwaliteit, kwaliteitscirkels, nuldefecten of productiviteitsverbetering te beheersen.

Een van de belangrijkste verschillen van Kaizen met betrekking tot andere westerse systemen is dat het zich richt op de mensen die in de industrieel werken, ongeacht het gebied.

Aan de andere kant is Kaizen gebaseerd op de zo -aangedane totale kwaliteitscultuur, waarop dat punt kan worden bereikt, is essentieel om de klant tevreden te stellen.

Imai als een Kaizen -promotor

In de jaren '70 begon de Amerikaanse industrie enkele werksystemen te gebruiken die hun effectiviteit in Japan hadden aangetoond. Dit waren methoden zoals de totale kwaliteit of gewoon controle in de tijd, samen met andere die werden beschermd door de overkoepelende metafoor waarvan Imai sprak.

Kan u van dienst zijn: controle in administratie

De ware uitbreiding van de Kaizen -filosofie vond echter niet plaats toen Imai zijn boek publiceerde: Kaizen, de sleutel tot het Japanse concurrentievoordeel. Deze publicatie, samen met de Kaizen Institute Foundation, maakte de auteur een internationale referentie voor alle industrieën die het systeem wilden implementeren.

Gepubliceerde werken

Masaaki Imai is de auteur van talloze boeken en artikelen waarin hij zich bezighoudt met Kaizen -filosofie en technieken om de productieprocessen in de industrie te verbeteren.

Kaizen, de sleutel tot het Japanse concurrentievoordeel

Dit boek, misschien wel de bekendste van de auteur, zag het licht in 1986 en behaalde een onmiddellijk wereldwijd succes.

Met dit werk presenteerde Masaki het Kaizen -concept aan bedrijven buiten Japan. De omzet overtrof 300.000 exemplaren en werd vertaald in 16 talen.

Gemba Kaizen. Hoe Kaizen op de werkplek te implementeren

Imai, iets meer dan 10 jaar na de publicatie van de eerste van zijn boeken over Kaizen, publiceerde een nieuw verdrag gericht op het uitleggen van de verschillende technieken die gericht waren op het optimaliseren van de resultaten in de belangrijkste bedrijfsmanagementgebieden.

De term gemba werd door de auteur gedefinieerd als de echte plaats waarin de producten worden ontwikkeld, van de ontwerptabel tot het laboratorium, via de productie -installatie of de logistieke sectie. Ze bevinden zich op deze plaatsen waar Kaizen handelt om verbeteringen te genereren die de successen van het bedrijf vermenigvuldigen.

Het boek wijst erop dat Kaizen, in tegenstelling tot andere methoden, geen moderne technologieën nodig heeft om voordelen te genereren. Zoals Imai zelf opmerkt: "De beste oplossingen zijn eenvoudig".

Andere werken

- 1975. De Japanse zakenman: een inleiding tot zijn gedrag en bedrijfsstrategie

- 1978. Neem nooit ja voor een antwoord - een inside kijk op Japanse zaken voor buitenlandse zakenmensen. De Simul Press Inc.

- 1985. 16 manieren om te voorkomen dat u nee zegt

- 1986. Kaizen, de sleutel tot het Japanse concurrentievoordeel

- 1997. Gemba Kaizen. Een benadering van de voortdurende verbetering van de strategie

- 199999. Gemba Kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Hoe Kaizen te implementeren op de werkplek (Gemba)

Referenties

1. Kaizen Institute Spanje. Masaaki imai. Oprichter van Kaizen Institute. Erin verkregen.Kaizen.com
2. Geschiedenis en biografie. Masaaki imai biografie. Verkregen uit geschiedenis-biografie.com
3. BPI. Masaaki imai. Verkregen van LeanSixSigmadeFinition.com
4. Rubrieken. Masaaki imai. Verkregen van Revolly.com
5. Kanbanchi. Wat is Kaizen?. Verkregen van Kanbanchi.com
6. LvivonsS School van UCU. Masaki Imai, oprichter van Kaizen -filosofie. Verkregen van LVB's.com.Ua