Mary Parker Follet

Mary Parker Follet

Mary Parker Follett, genaamd "The Mother of Modern Administration", was een van de pioniers die een participatief en integratief administratiesysteem creëerde. In de ontwikkeling van zijn theorieën brak hij met de dominante gedachte van het moment, vertegenwoordigd door de verdeling van taken (Taylorisme) en de oprichting van werkketens die door Ford zijn toegepast.

Dit is de reden waarom het model wordt gedefinieerd als meer humanistisch en minder mechanisch. In zijn stelling suggereerde Bollett dat organisaties zouden moeten samenwerken. Bovendien moeten beheerders worden getraind om bestaande verschillen op te lossen, niet vanwege de overheersing, maar voor gemeenschappelijk werk.

Hij verhoogde ook de holistische ontwikkeling van de werknemer en de interactie tussen hen als een fundamentele as voor een gezonde werkomgeving. Deze ideeën waren volledig innovatief in een tijdperk van volledige boom van consumentisme en de oprichting van de nieuwe kapitalistische "welzijn".

Tijdens zijn leven schreef hij verschillende boeken die verschillende gebieden van het sociale, politieke en administratieve gebied omvatten. Onder hen zijn de werken Dynamische toediening, De woordvoerder van het Huis van Afgevaardigden En Creatieve ervaring.

[TOC]

Biografie

Follett werd geboren in 1868 in een gemeenschappelijk gezin, in de Verenigde Staten Massachussets State. Op 12 -jarige leeftijd ging hij naar de Mixed Academy Thayer Academy in South Baintree, waar ze professor Anna Byton Thompson ontmoette.

Deze leraar liet haar de toepassing van wetenschappelijke methoden in studies begrijpen, waardoor ze op deze nauwkeuriger en verifieerbare manier werden.

Bestuderen

Dankzij de middelen die door zijn vader en grootvader Follett zijn geërfd. Toch leed hij aan het discriminerende beleid van de academie, omdat hij weigerde vrouwen toe te laten als officiële studenten.

Kan u van dienst zijn: economische cyclus

Desondanks ontving hij onderwijs van leraren zoals George Santayana en William James; De laatste leerde hem over psychologie die op het dagelijks leven van toepassing was en vooral in het bedrijfsleven en de industrie.

Dankzij zijn hoge cijfers studeerde hij in 1898 af als Summa Cum Laude en verhuisde naar Parijs, waar zijn doctoraat begon. Bij zijn terugkeer naar de Verenigde Staten wijdde hij zich aan sociaal werk.

Maatschappelijk werk

In universiteiten zoals Harvard en Cambridge kwam hij in contact met de verschillende humanistische takken zoals filosofie, geschiedenis en politieke wetenschappen. Dankzij de verschillende onderzoeken had het ook een aanpak in verschillende disciplines zoals sociale psychologie en administratie.

In Boston hielp hij bij het opzetten van het werkkantoor voor jongeren, het verkrijgen van kennis over industrie en management. Dankzij zijn bijdragen aan de administratie en het management werd hij gevraagd als adviseur en docent bij de Boston Preservation Alliance.

Tijdens de gesprekken verklaarde Follett dat een bedrijf een ruimte moet zijn voor gemeenschappelijk en collectief werk. Bovendien moeten integratiemethoden worden uitgevoerd in de conflicterende perioden die plaatsvinden in de werkruimte.

Dood

Van 1925 tot 1925 oefende Follett uit als theoretisch in het administratie- en beleidsproduct van de recente val van de New York Stock Exchange. Hij stierf in Boston op 18 december 1933, op 63 -jarige leeftijd, na leed aan kanker.

Bijdragen aan de administratie

Tijdens zijn studies concentreerde Bollett zich op het bestaan ​​van integratieprincipes. Deze principes worden geconditioneerd door de fysieke, sociale en psychologische realiteit van het individu.

Dat wil zeggen, om de integratie van de arbeidsgroep te bereiken was het noodzakelijk om de realiteit van elke werknemer te kennen; Op deze manier moet de beheerder het doel hebben om mensen te integreren en gezamenlijke activiteiten te coördineren. Hieruit vormt Follett vier fundamentele principes:

1. Coördineer de verschillende niveaus van de organisatie via direct contact. De verantwoordelijke persoon moet contact opnemen met alle leden van de organisatie, ongeacht hun positie. Dit is zowel van toepassing in horizontale als in verticale organisaties.
2. Neem in het planningsproces alle leden van de organisatie op. In dit proces moeten alle leden in aanmerking worden genomen en moeten ze vanaf het begin deelnemen.
3. Deze coördinatie moet worden uitgevoerd door wederzijdse relaties, rekening houdend met de niveaus van de organisatie; dat wil zeggen, het hoogste bereik beïnvloedt minderjarigen en vice versa.
4. Deze coördinatie moet een continu proces zijn.

Kan u van dienst zijn: documenten die op de lange termijn te betalen zijn: concept, voorbeelden

Wet van de situatie

Een ander fundamenteel principe is wat Follett de Situation Law noemde. Deze wet staat in tegenstelling tot de mechanistische principes van Taylor: het stelt dat de beslissingen voor een organisatorisch dilemma worden beschouwd volgens de bestaande voorwaarden binnen dezelfde organisatie.

Dat wil zeggen, om conflicten op te lossen, is het noodzakelijk om elk van de componenten van de organisatie te kennen; Bijvoorbeeld, deelnemers betrokken, tijd, beschikbare middelen, onder andere.

Het resultaat van deze wet zou de organisatie en integratie van werk zijn. Volgens deze wet moet het concept van leiderschap zich op elk individu richten om een ​​grotere bijdrage en een grotere groepscohesie te bereiken.

Een andere bijdragen aan het concept van leiderschap is dat de leider moet zijn gericht op het ontdekken van het talent en de mogelijkheden van leden individueel. Werk moet worden gedaan op basis van het ontwikkelen van zowel talent als capaciteiten.

Conflictoplossing

Een van de verklaringen die door Follett zijn gemaakt, richt zich op manieren om conflicten binnen een organisatie op te lossen. Op dit gebied verhoogt het vier fundamentele strategieën:

1. De vrijwillige indiening van een van de zijden.
2. De overwinning van de ene kant boven de andere.
3. De komst van een overeenkomst tussen beide partijen.
4. De integratie van de doelstellingen en belangen van beide groepen.

Onder deze vier strategieën verhoogt Follett de vierde als een van de meest effectieve voor conflictoplossing. Hiermee is er een veel voorkomende oplossing tussen beide partijen zonder toevoeging van de ene over de andere over de andere.

Kan u van dienst zijn: kostenberekening

Om dit in de beste voorwaarden te laten gebeuren, stelt Bollett dat het noodzakelijk is om de conceptie te vervangen die tot nu toe is afgehandeld op autoriteit en macht.

Volgens dit uitgangspunt stelt hij voor dat de "macht met" wordt ontwikkeld bij vervanging van "macht over", en "dwang" ter vervanging van de "dwang".