De 8 belangrijkste administratievergoedingselementen

Voornaamst Elementen van de administratie Ze zijn planning, organisatie, adres, coördinatie en controle. Deze elementen werden in de twintigste eeuw opgesteld door de Franse ingenieur en beheerder Henri Fayol, voorloper van de administratietheorie.

Bedrijfsdirecteuren gebruiken deze principes vaak op een brede en geïntegreerde manier. Er is enige kritiek op dit systeem, maar de meeste moderne bedrijfsmanagementtheoretici bevestigen het belang en de geldigheid van dit systeem.

Basiselementen van de administratie

1- Planning

Planning is de eerste stap en ook de belangrijkste, omdat ongepaste of onjuiste planning het project weerklinkt, of inefficiënties zo groot kunnen creëren dat ze een langetermijnfalen veroorzaken.

Een groot deel van een bedrijf is om met het onbekende om te gaan. Het is bijvoorbeeld niet bekend welk adres de smaken van het publiek zal nemen wanneer een product wordt verkocht, of dat zal plaatsvinden in het aantal waarden.

De planning van activiteiten is onmisbaar om projecten vorm te geven en voor de controle van een omgeving vol willekeurige gebeurtenissen en vol financiële risico's.

2- De organisatie

Zoals de meeste administratiecomponenten, omvat het element van de organisatie verschillende activiteiten.

Het belangrijkste idee is om te identificeren wat de elementen zijn waaruit het bedrijf bestaat en een structuur te creëren op basis van deze elementen, op een zodanige manier gerangschikt dat het gebruik van middelen is geoptimaliseerd en de doelen die door de administratie worden getrokken, kunnen worden bereikt.

3- Het adres

Beheerders moeten de sterke en zwakke punten van hun organisatie en middelen binnen het bedrijf kennen.

Het management vereist deze mogelijkheid, omdat het verantwoordelijk is voor de juiste toewijzing van de beschikbare middelen.

Deze categorie omvat ook de motivatie van medewerkers, zodat ze optimaal kunnen voldoen aan de taken die ze moeten ontmoeten.

4- Coördinatie

Een bedrijf is een ingewikkeld systeem. Daarom moeten al zijn componenten worden gecoördineerd om op een harmonieuze manier te werken.

Deze component omvat ook de delegatie van de taken naar de meest bekwame bronnen, om ze effectief te voltooien.

De communicatie wordt beschouwd als het centrale hulpmiddel om alle partijen van het bedrijf op tijd te kunnen coördineren.

Als de beheerder niet kan communiceren met alle afdelingen van het bedrijf, zullen er veel coördinatieproblemen zijn.

5- De controle

Controle verwijst naar het handhaven van bedrijfsactiviteiten naar de doelen die zijn gedefinieerd in het planningsgedeelte. Dit is de reden waarom de laatste stap in de administratie wordt overwogen.

Goede controle zal onvolkomenheden identificeren door de analyse of evaluatie van middelen en deze zo snel mogelijk corrigeren.

6- Integratie

Integratie bestaat uit het selecteren van de materiële, economische, technische en menselijke elementen die nodig zijn voor de juiste werking van de administratie. Van deze elementen is de mens het meest veranderende en blootgesteld aan factoren zoals training of motivatie.

7- De voorspelling

De voorspelling is het administratieve element dat verantwoordelijk is voor het onderzoeken van wat de factoren zijn die helpen of veronderstellen een probleem om de doelstellingen te stellen en te bereiken. De toekomstige overwegingen bepalen de belangrijkste handelscursussen die kunnen worden uitgevoerd om het doel te bereiken.

8- Planning

Planning is het proces waarmee administraties een reeks doelen en doelstellingen vaststellen uit een reeks tactieken, strategieën, de middelen om dit te bereiken en de oprichting van een evaluatie die het succesniveau aangeeft.

Referenties

1. Jetley, V. (21 augustus 2014). Wat zijn "Five Elements of Business Administration" van Henry Fayol? Bayt is hersteld.com
2. Chandra, D. (6 februari 2014). Henri Fayol - Elementen van het management door Henri Fayol. Hersteld van hubpages.com
3. Universiteit van Minnesota Library. (2017). Managementprincipes. Open hersteld.lib.Umn.Edu
4. Samiksha, s. (2017). Wat is het belang van planning in management? Opgehaald uit uw Articlelibrary.com
5. Lotich, p. (24 juli 2013). Soorten organisatorische bedrijfsstructuren. Pingboard hersteld.com