Transformationeel leiderschap

De transformationele leider is degene die mensen positief beïnvloedt en veranderingen in hen bevordert, waardoor een blijvende en effectieve verbintenis wordt bereikt. Met licentie

Wat is transformationeel leiderschap?

Hij Transformationeel leiderschap Het is een soort leiderschap dat veranderingen in het gedrag en de houding van andere mensen aanmoedigt en bevordert, hun visie verandert en van hen de noodzakelijke toewijding om de doelstellingen van de organisatie te bereiken, verkrijgen. 

Transformationele leiders geven om hun volgers en doen een beroep op morele idealen. Het impliceert verschillende waarden zoals eerlijkheid, verantwoordelijkheid of altruïsme. Op deze manier worden ze aangespoord om te zoeken naar de interesse van de organisatie en individuele egoïsme te overwinnen.

Het impliceert het vergroten van de capaciteit van een organisatie om problemen individueel of collectief op te lossen. Vertegenwoordigt de cultuur van verandering.

Transformationeel leiderschap motiveert mensen om meer te doen dan verwacht, wat uiteindelijk groepen, organisaties en de samenleving zelf verplaatsen en veranderen. Om dit te bereiken gebruiken ze een inspirerende visie, die persoonlijke inzet bevordert om gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.

Kenmerken van transformationele leiders

- Transformationele leiders transformeren hun volgers en organisaties waarin ze zijn. Bovendien transformeren de meest prominente zelfs de geschiedenis en het leven van mensen.

- Het is een leiderschapsstijl die mensen motiveert en hen verandert, omdat het gerelateerd is aan menselijke behoeften, zelfrealisatie, zelfvertrouwen en persoonlijke groei.

- Transformationele leiders oefenen invloed uit op groepsleden, produceren visiewijzigingen die mensen promoten om persoonlijke interesses te verlaten om collectief goed te zoeken.

- Ze zullen zelfs collectief interesse zoeken, hoewel ze niet tevreden waren met hun meest basisbehoeften zoals veiligheid, gezondheid of liefde.

Kan u van dienst zijn: 61 voorbeelden van de kwaliteiten van een persoon

- Ze zijn leiders met charisma, die invloed hebben op hun karakter, en hun voorbeeld. Transformationele leiders worden uiteindelijk een model om te imiteren door hun volgers.

- De transformationele leider besteedt aandacht aan zijn volgers, zodat hij zijn ontwikkeling en groei bevordert. Ze stimuleren ze ook op een intellectuele manier, op die manier initiëren mensen om hen heen acties, proberen nieuwe dingen te doen of nieuwheid te denken om problemen op te lossen.

- De volgers vormen uiteindelijk een sterke emotionele band met de transformationele leider, dus vormen ze een gedeelde visie.

- Het zijn leiders die zich zeer goed aanpassen aan de eisen van de organisatie. Dit betekent dat ze samenwerking binnen de organisatie bevorderen, dat alle leden worden begrepen en dat aan de verwachtingen van zowel de organisatie zelf als de groep wordt voldaan.

- Ze nodigen volgers uit om nieuwe ideeën bij te dragen, creativiteit aan te moedigen om onafhankelijk te zijn. Om dit te doen, worden ze uitgenodigd om creatief de beste manier te ontdekken om problemen op te lossen en taken uit te voeren.

Voordelen van transformationeel leiderschap

Het heeft een impact op zelfvertrouwen en goed

Gezien de kenmerken van transformationele leiders, voelen volgers zich uiteindelijk zeker van zichzelf, met een groter zelfbeeld en gevoel deel uit te maken van de groep.

Verhoog de prestaties van de werknemers

De volgers streven ten volle om de inspanningen van de organisatie te bereiken en daarom worden een grotere prestaties en prestaties van de werknemers bereikt.

Verder onderzoek heeft aangetoond dat transformationeel leiderschap een positieve invloed heeft op de psychologische en emotionele reacties van volgers, dus hun werkprestaties zijn ook groter.

Kan u van dienst zijn: Mind -theorie: wat is, ontwikkeling, activiteiten om het te bewerken

Ze kunnen reageren op de complexiteit van de organisatie

Een andere voordelen van transformationele leiders zijn dat ze zich kunnen aanpassen aan wat de organisatie vraagt, waardoor hun efficiëntie en efficiëntie vergroten.

Dit soort leiders bevorderen samenwerking en verantwoordelijkheid en kunnen effectief reageren op de complexiteit van organisaties.

Nadelen van transformationeel leiderschap

Bij sommige gelegenheden is transformationeel leiderschap misschien niet de meest nuttige stijl voor de organisatie.

Wanneer we bijvoorbeeld in een stabiele omgeving dynamiek gaan, met weinig veranderingen, waar volgers ervaring hebben en genieten van hun werk, kan de transactionele stijl geschikter zijn.

Wanneer volgers een status hebben, behoren ze tot een rechtvaardige organisatie en die zelfbeheersing in haar leden bevorderen, kan de transactiestijl ook de meest nuttige stijl zijn die de balans wordt gehandhaafd.

Het is geen stijl voor alle volgers

De transformationele stijl is niet het meest optimaal voor alle volgers. Werknemers die afhankelijker zijn, die niet in staat zijn om te doen wat de leider verwacht of leert, en die hun vaardigheden niet kunnen ontwikkelen, zullen zich ongemakkelijker voelen.

Weinig detailoriëntatie

Hoewel transformationele leiders bekend staan ​​om hun vermogen om te motiveren, hebben ze soms weinig detailsoriëntatie. Experts zeggen dat dit soort leiders de steun van meer georganiseerde en detailgerichte mensen nodig zou hebben.

Behoefte aan realistische ondersteuning

Omdat transformationele leiders zeer afhankelijk zijn van passie en visie, hebben ze soms een partner nodig die hen een realistisch punt van de situatie van de organisatie geeft en de doelstellingen die zijn vastgesteld.

Kan u van dienst zijn: zwakte van een persoon

Voorbeelden van transformationele leiders in de geschiedenis

- Steve Jobs, van Apple.

- Elon Musk, van Tesla en SpaceX.

- Nelson Mandela, voormalig president van Zuid -Afrika.

- Reed Hastings, van Netflix.

- Jeff Bezos, van Amazon.

Referenties

1. Is het bepalende transformationele leiderschap in de intrinsieke motivatie van volgers? Journal of Word and Organisation Psychology.
2. Moreira, c. M. (2010). Transformationeel en geslachtsleiderschap in militaire organisaties. Doctoraatsthesis van de Complutense University of Madrid.