Laissez Faire leiderschap

Hij Laissez Faire leiderschap Het is een leiderschapsstijl die wordt gekenmerkt door de grote vrijheid van de leider aan de ondergeschikten. In tegenstelling tot wat er in andere modellen gebeurt, vertrouwt de leider op zijn team en laat zijn leden om te doen wat zij het meest geschikt vinden in elke situatie.

De term "Laissez Faire" komt uit het Frans en betekent "laten doen". In deze leiderschapsstijl is het hoofddoel het creëren van een team dat zich zelf kan ontwikkelen, zonder de noodzaak of interferentie door de baas. Het vertrouwt er dus op dat werknemers zullen handelen op een manier die voor hen logisch is.

De basis van deze leiderschapsstijl is de overtuiging dat, als ze alleen worden gelaten, leden van een team voordeliger zullen handelen voor zowel hen als voor het project. Daarom is de rol van de baas heel anders dan andere modellen, vooral in autoritaire stijl.

Laissez Faire of liberaal leiderschap is zeer controversieel in bedrijfsmanagementkringen en heeft zowel tegenstanders als vaste verdedigers. In dit artikel zullen we de belangrijkste kenmerken zien, evenals de meest uitstekende voordelen en nadelen.

Kenmerken

De leider speelt een rol van hulp aan zijn werknemers

In de Laissez Faire -stijl neemt de leider geen beslissing of vertelt zijn werknemers wat ze moeten doorbrengen. Integendeel, een algemeen doel is vanaf het begin gemarkeerd, en het vertrouwt erop dat de ondergeschikten op de meest nuttige manier handelen om dit te bereiken.

De leider in deze stijl speelt dus een ondersteuningsrol, waardoor hun ondergeschikten de tools hebben die ze nodig hebben om elk probleem autonoom op te lossen.

Focus op de vorming van teamleden

In een bedrijf dat het Laissez Faire -systeem volgt, hebben werknemers een veel grotere verantwoordelijkheid dan normaal voor wat taken uitvoeren en hoe ze uit te voeren.

Daarom hebben leiders de plicht om ze te trainen, te onderwijzen en alle middelen te bieden die ze nodig hebben om hun werk goed te doen.

Werknemersvertrouwen

Om de Laissez Faire -stijl correct te kunnen gebruiken, moet de leider zijn ondergeschikten volledig kunnen vertrouwen.

Kan u van dienst zijn: automatonofobie

Deze hebben allemaal mogelijke vrijheid bij het nemen van beslissingen, het maken van fouten en het leren van hun fouten en het uitvoeren van die acties die geloven dat ze het handigst zijn om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Om dit te bereiken, moeten liberale leiders al hun teamleden zeer zorgvuldig kiezen. Zodra dit is gebeurd, kunnen ze ontspannen weten dat alle werknemers voldoende talent hebben om hun taken goed te vervullen. Bovendien moet de leider zelf de mogelijkheid hebben om anderen te delegeren en te vertrouwen.

Voordelen

Verhoogde arbeidstevredenheid

Volgens veel onderzoeken over dit onderwerp is een van de aspecten die de moraal van werknemers binnen traditionele bedrijven het meest vermindert het feit dat ze hun eigen beslissingen niet kunnen nemen en de noodzaak om altijd op dezelfde manier dezelfde acties uit te voeren. Dit gebeurt echter gewoon niet met liberaal leiderschap.

Onderzoek naar Laissez Faire leiderschap lijkt erop te wijzen dat werknemers die meer autonomie in hun werk genieten ook meer motivatie dan normaal verwerven.

Daarom kan de productiviteit ervan toenemen en zullen de resultaten doorgaans beter zijn, hoewel bepaalde factoren kunnen voorkomen dat dit wordt vervuld.

De creativiteit verbeteren

Een van de belangrijkste voordelen van Laissez Faire leiderschap is dat werknemers al hun vaardigheden kunnen ontwikkelen en proberen te innoveren zonder bang te zijn om te falen. Omdat hun bazen hen alle vrijheid ter wereld geven, kunnen ze nieuwe ideeën bijdragen en de resultaten van het bedrijf verbeteren.

Hoewel creativiteit niet belangrijk is voor alle bedrijven, kunnen degenen die zich toeleggen op een meer innovatieve sector veel baat hebben bij dit kenmerk. Dus bijvoorbeeld, in industrieën zoals marketing, reclame of ontwerp, heeft Laissez Faire Leadership bewezen zeer goede resultaten te hebben.

De leider kan zich wijden aan belangrijkere kwesties

Een leider die een autoritair model volgt, of die persoonlijk alle acties van zijn werknemers wil begeleiden, zal praktisch geen tijd hebben voor iets anders.

Dus in plaats van zichzelf te wijden aan het vinden van nieuwe doelstellingen voor het bedrijf, het omgaan met klanten of het ontwikkelen van nieuwe ideeën, zal het al hun tijd besteden aan het beheren van hun ondergeschikten.

Kan u van dienst zijn: groepscommunicatie: kenmerken, elementen, voorbeelden

Integendeel, wanneer het Laissez Faire -model wordt gevolgd, kan de baas vertrouwen dat zijn werknemers zijn werk correct zullen doen, zelfs als ze niet toezicht houden op hen. Daarom kunt u ontspannen en uzelf besteden aan andere belangrijkere taken, waarin uw tijd beter wordt omgekeerd.

Nadelen

Hoewel het Laissez Faire Leadership Model veel punten in het voordeel kan hebben, is het ook waar dat het niet geschikt is voor alle situaties. In dit gedeelte zullen we zien wat de belangrijkste ongemakken zijn.

Gebrek aan duidelijkheid in rollen

Hoewel de vrijheid van het leiderschap Laissez Faire heel positief kan zijn, is het mogelijk dat een punt waar werknemers niet duidelijk zijn wat van hen wordt verwacht.

Als u bijvoorbeeld aan een nieuw project begint te werken, weten de ondergeschikten van een bedrijf dat dit model volgt, misschien niet wat ze moeten doen.

Dit kan ervoor zorgen dat werknemers zich gefrustreerd voelen, niet weten wat ze moeten krijgen. Daarom is Laissez Faire leiderschap nuttiger zodra de rollen van elke persoon al duidelijk zijn gedefinieerd.

Niet iedereen kan deze verantwoordelijkheid op zich nemen

Niet alle werknemers kunnen echt productief zijn als ze van absolute vrijheid worden voorzien. Sommigen van hen kunnen profiteren van het gebrek aan toezicht om minder te werken dan zou moeten; Anderen kunnen worden afgeleid en de leveringsdata vergeten, wat allerlei problemen veroorzaakt.

Daarom kunnen liberale leiders alleen werken met mensen die zeer specifieke kenmerken hebben en die zich op hun gemak voelen bij deze regeling. Daarom is het noodzakelijk om een ​​zeer intensieve preselectie te maken voordat u een nieuwe werknemer inhuurt.

Een groter aantal conflicten

In bedrijven die het Laissez Faire -model volgen, is het heel gebruikelijk voor de leden van een werkgroep of zelfs verschillende afdelingen om te bespreken wat de beste manier is om een ​​probleem op te lossen of om een ​​taak uit te voeren.

De leider moet in deze gevallen kunnen bemiddelen, maar dit kan erg ingewikkeld worden omdat hij zijn standpunt niet kan opleggen; Integendeel, u zult naar beide partijen moeten luisteren en hen moeten helpen een oplossing te bereiken die iedereen tevreden stelt.

Het kan u van dienst zijn: Nictofilia: wat is, symptomen, oorzaken, gevolgen, behandeling

Voorbeelden van de Laissez Faire -stijl

Didactische voorbeelden

• De directeur van een privéschool die haar leraren verlaat, kiezen de methodologie om lessen te geven en de manier om studenten te evalueren.
• De directeur van een toeristisch bedrijf waarmee zijn gidsen de communicatiestijl kunnen kiezen en hoe de tours te organiseren.
• De coach van een voetbalteam waarmee zijn spelers de speelstijl kunnen bepalen.
• De verkoopteamleider van een supermarkt waarmee zijn verkoopteam zijn verkooptactieken en zijn manier van verder kan kiezen met klanten.

Voorbeelden van beroemde leiders

Warren Buffett

Warren Buffett staat bekend als een van de rijkste mannen ter wereld. Zijn economische successen zijn zeer goed gedocumenteerd; Maar wat niet veel mensen weten, is dat deze zakenman zijn werknemers maximale vrijheid geeft om te doen wat het handigst lijkt.

Een van de geheimen van zijn succes is dus dat Buffett zich heeft omringd met mensen die hij kan vertrouwen, en dat ze hun taken op een creatieve manier vervullen zonder de noodzaak dat hij ze altijd toezicht houdt. Zijn werk is dus normaal gesproken beperkt tot ingrijpen wanneer een situatie ongunstig wordt.

Mahatma Gandhi

Als er een zin is die Gandhi beroemd maakte, was het "Ik ken de verandering die je in de wereld wilt zien". Deze Indiase politieke activist had zeer duidelijke ideeën over hoe hij wilde dat zijn omgeving zou veranderen; Maar in plaats van zichzelf op te leggen, beperkte hij zich tot een voorbeeld om voor miljoenen mensen wereldwijd te volgen.

Dus, zonder de noodzaak om kracht te gebruiken of zijn eigen standpunt op te leggen, slaagde Gandhi erin zijn land te bevrijden van een van de machtigste rijken in de geschiedenis.

Referenties

1. “Wat is Laissez-Faire leiderschap? Hoe autonomie succes kan genereren ”in: ST. Thomas University. Ontvangen op: 27 januari 2019. Thomas University: online.Stu.Edu.
2. "Laissez Faire Leadership Guide: Definitie, kwaliteiten, voor- en nadelen, voorbeeld" in: Cleverisme. Ontvangen op: 27 januari 2019 van Cleverism: Cleverism.com.