José Antonio Fernández Arena Biography, methode en bijdragen

José Antonio Fernández Arena Hij was een van de belangrijkste administratie -experts in Mexico. Van jonge leeftijd was hij geïnteresseerd in administratie en management met het gebruik van wiskunde. Zoals veel auteurs van het Mexicaanse bestuur van de twintigste eeuw, hebben de concepten van Fernández Arena sterke Europese en Noord -Amerikaanse invloeden.

Arena bestudeerd in de Verenigde Staten en beïnvloed door de administratieve ideeën van het land. De belangrijkste benadering van zijn ideeën is gekoppeld aan het auditproces, en zijn ideeën draaien om de goede ontwikkeling van een administratieve audit, rekening houdend met alle aspecten die elk proces van administratie van een bedrijf beïnvloeden.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Biografie

José Antonio Fernández Arena werd geboren op 24 mei 1936 in het federale district van Mexico. Hij wijdde zijn professionele studies aan de administratie en studeerde en studeerde aan de National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studies in de Verenigde Staten

Na zijn afstuderen vertrok hij naar de Verenigde Staten om zich te specialiseren in het administratieve gebied. Daar maakte hij twee specialiteiten in de prestigieuze universiteiten van Noordwest en Standford. De kennis die hij verkreeg en wreef met studenten en intellectuelen uit de Verenigde Staten gaf hem bredere ideeën over de administratie.

Hij was de eerste afgestudeerde in de Bachelor of Administration bij UNAM en wijdde zijn leven aan de ontwikkeling van teksten die verband houden met de wereld van administratie en hun invloed op het bedrijfsleven.

Zijn denken draaide om de tevredenheid van doelstellingen binnen bedrijven door het gebruik van administratieve systemen. Na het leveren van talloze bijdragen aan de wereldwijde administratie, stierf hij op 8 januari 1998.

Kan u van dienst zijn: de 9 belangrijkste economische activiteiten

Methode

National Autonomous University of Mexico (UNAM), waarvan José Antonio Fernández Arena de eerste afgestudeerde in administratie was

Fernández Arena zag administratie als een sociale wetenschap wiens doel is om te voldoen aan de doelen en behoeften van een instelling met behulp van tools en systemen die in de loop van de tijd zijn gebouwd en versterkt. Volgens de auteur waren de institutionele doelstellingen de volgende:

Doelstelling

Het is het doel dat elk bedrijf een hoge mate van tevredenheid moet bieden aan zijn klanten. Het gaat erom zijn consumenten een service of goede kwaliteit en in goede staat te garanderen.

Sociaal doelstelling

Het sociale doel draait rond de plaats die een bedrijf in de samenleving bezet. Dit is de entablature van kwaliteitsrelaties met de overheid, met investeerders en met de leden van de gemeenschap waaraan het bedrijf wordt getroffen of betrokken bij het proces van hetzelfde.

Evenzo wil de sociale doelstelling zorgen voor de geldelijke belangen van alle betrokken partijen, en gebruikt zowel interpersoonlijke relaties met belangrijke leden van elk gebied en public relations om in goede staat te handhaven.

Economisch doelstelling

Het economische doelstelling duurt.

Structuur van bedrijven volgens Fernández Arena

Voor Fernández Arena omvat het vormingsproces van de bedrijfsstructuur een evenwicht tussen alle partijen die op het bedrijf worden uitgevoerd. Dit omvat alle personeel, materiële middelen - zoals het kapitaal en het gebied waar het werkt - en de systemen die worden gebruikt om alles op orde te houden.

Kan u van dienst zijn: neoliberalisme

Op zijn beurt moet de structuur van het bedrijf worden aangevuld met de juiste organisatie van al zijn activa. Als het bedrijf een correct organisatieproces heeft, hebben alle bij de structuur betrokken partijen de hoogst mogelijke kwaliteit, zowel het materiaal als de personeelsmedewerker van de instelling.

Volgens Fernández Arena verdeelt de georganiseerde structuur het bedrijf in vijf even belangrijke fragmenten:

De richting

Het management van het bedrijf is op zijn beurt verdeeld in twee delen. Enerzijds is er de administratieve raad of het presidentschap, die verantwoordelijk zijn om ervoor te zorgen dat de doelstellingen van het bedrijf worden bereikt door het juiste gebruik van wat wordt vastgelegd in vergaderingen en overeenkomsten.

De tweede verdeling van het management staat bekend als het algemene directoraat, dat het beleid binnen de instelling evalueert, maar zonder de externe factoren te verwaarlozen die hen kunnen beïnvloeden. Dat wil zeggen, bepaalde veranderingen in de omgeving waartoe een bedrijf behoort, kunnen een noodzakelijke wijziging van het beleid van hetzelfde betekenen.

Planningssysteem

Het is het leidende deel van een bedrijf dat verantwoordelijk is voor het omgaan met alle gebieden waaruit de structuur van een bedrijf bestaat om de uitvoering van plannen en doelstellingen correct te plannen met behulp van de beschikbare middelen.

Operatie systeem

Het is het gebied van het bedrijf dat de doelstellingen uitvoert en ondergeschikt is aan de planning die is gecreëerd door de leden van het planningssysteem van de instelling

Extern advies

Dit gebied voert geen taken uit die direct zijn gekoppeld aan de werking van de instelling, maar functies die moeten worden gedaan zodat het bedrijf blijft staan, zoals alle juridische en juridische activiteiten die nodig zijn voor het bedrijf dat niet wordt gesloten of wordt het een boete.

Kan u van dienst zijn: productieactiviteiten: kenmerken, typen, voorbeelden

Idee

Het besturingssysteem van Fernández Arena heeft het idee van een afgebroken structuur in verschillende entiteiten, vergelijkbaar met de ideeën die Ernest Dale worden voorgesteld, en benadrukt ook de Europese invloed die de begrippen van de Mexicaanse auteur had.

De vervulling van sociale, zakelijke doelstellingen en de rest van degenen die door Arena zijn voorgesteld, moet het bedrijf laten staan ​​door de delegatie van functies in het personeel.

Bijdragen aan de administratie

Een van de belangrijkste werken van Fernández Arena zijn twee boeken: Het administratieve proces En Zes administratiestijlen.

In deze boeken belichaamde Arena zijn ideeën en bracht hij het administratieve proces op in wat hij de fundamentele partijen binnen de bedrijven beschouwde.

Bovendien schreef hij Administratieve audit, waar het het belang van een correcte zakelijke audit verhoogt, rekening houdend met de doelstellingen van een bedrijf en alle gebieden en middelen die nodig zijn om hen te ontmoeten. Velen beschouwen dit boek als hun belangrijkste werk.

Referenties

1. Administratieve audit, José Antonio Fernández Arena, genomen uit Dyndns.borg
2. Six Administration Styles, José Antonio Fernández Arena, 1984. Boeken genomen.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.D.)). Ontleend aan Academie.Edu
4. De meeste representatieve Mexicaanse auteurs en de kritische benadering van de studie van administratie, UNAM -teksten, (n.D.)). Genomen van Unam.mx
5. Toepassingen van kwantitatieve methoden voor het nemen van de beslissing van de administratie, Víctor Castro, (n.D.)). PDF genomen 132.248.9.195