Belang van beslissingskosten

De Belang van beslissingskosten Het verwijst naar de beste managementbeslissingen zijn gebaseerd op de meest geschikte methoden om financiële en boekhoudkundige informatie te verwerken. In deze omstandigheden heeft boekhouding vooral belangrijk werk bij het bepalen van de kosten.

De door de accountants gerapporteerde kosten zijn reële kosten. Voor de doeleinden van zakelijke besluitvorming worden de kosten echter onderscheiden volgens hun relevantie en moeten beslissingen alleen worden genomen op basis van relevante kosten in plaats van reële kosten.

De relevante kosten vormen de praktische basis voor de besluitvorming, die verschilt van de reële kostenbenadering. In het traditionele model helpt het onderscheid dat wordt gemaakt in de boekhouding tussen vaste kosten en variabele kosten om de relevante kosten te bepalen.

Lijst met redenen voor het belang van beslissingskosten

Beslissingen over prijzen

Als het is gepland om in prijs te concurreren, zal worden gezocht om ervoor te zorgen dat het product een lagere prijs heeft dan de concurrentie, maar als het product voor minder dan zijn kosten wordt verkocht, zal het nog lang niet in bedrijf zijn.

Hoewel de kostenberekening nuttig is voor het vaststellen van een normale verkoopprijs, is het ook handig om te bepalen of speciale bestellingen al dan niet worden geaccepteerd tegen lagere prijzen. Vaste productiekosten, zoals huur- en beheerslonen, moeten al worden gedekt door de normale productie.

In die situatie kunnen bedrijven een lagere dan normale prijs accepteren om een ​​speciale bestelling te verdienen. Kostentechnieken zullen het mogelijk maken om te bepalen hoeveel kan worden bereikt voor inkomsten.

Prestaties van bedrijven

Omdat kostenberekeningsmethoden vergelijkbare regels hebben, vertrouwen managers de consistentie van deze berekeningstechnieken om de prestaties van alle bedrijven te evalueren.

U kunt bijvoorbeeld een concurrent zien die op de aandelenmarkt ligt om een ​​geschatte schatting te krijgen van hoe hij naar dat bedrijf gaat.

Bij het onderzoeken van de cijfers van het bedrijf kunt u bepalen hoeveel producteenheden het bedrijf heeft verkocht en op welke kosten. Dan kunnen de kosten per eenheid worden bepaald en vergeleken met de kosten per eenheid van het bedrijf zelf.

Externe financiële rapporten

De goedkeuring van specifieke kostentechnieken vereist dat ze onder de algemeen aanvaarde boekhoudprincipes zijn, voor het uitgeven van externe financiële rapporten.

Deze principes vereisen dat alle productiekosten aan het product worden toegewezen en dat de kosten die niet worden geproduceerd niet worden toegewezen. Deze kostensystemen staan ​​bekend als traditionele of door absorptie.

Niet alle kostensystemen behandelen op deze manier kosten. Variabele kostensystemen proberen bijvoorbeeld het nettoresultaat te stabiliseren met betrekking tot veranderingen in productieniveaus, zodat ze niet alle productiekosten aan producten toewijzen.

Verwerk meer

Kostenberekeningsmethoden zijn belangrijk wanneer bedrijven moeten beslissen of ze een tussenproduct moeten verkopen of het product nog meer verwerken.

Een zuivel kan bijvoorbeeld verschillende opties overwegen om te bepalen welke producten ze op de markt moeten brengen. Zuivel kan rauwe melk verkopen, melk verwerken in gepasteuriseerde zuivelproducten, boter of kaas produceren.

Door een kostenberekeningstechniek te gebruiken die relevante kostenanalyse wordt genoemd, kan zuivelproducten bepalen welk niveau van verwerking het meest winstgevend is.

Relevante kostenanalyse

Deze kosten zijn die die veranderen volgens de genomen beslissing. Als u twee opties hebt en wordt gekozen in plaats van B, verschillen de relevante kosten van die geassocieerd met optie B.

Deze analyse is nuttig om irrelevante informatie uit een beslissingsproces te verwijderen. Door de irrelevante kosten van een beslissing te elimineren, wordt vermeden om informatie te verwerken die een onjuiste beslissing kan veroorzaken.

De relevante kosten hebben direct invloed op de kasstroom, het geld dat binnenkomt en het bedrijf verlaat. Ze kunnen worden geclassificeerd als:

Vermijdbare kosten

Zijn de kosten die worden vermeden door een beslissing te nemen in plaats van een andere. Als een kiosk bijvoorbeeld ervoor kiest om alleen limonade te verkopen en geen cookies, zijn de volgende kosten niet nodig: ingrediënten voor cookies, toegang tot een oven, keukengerei, arbeid om koekjes of elektriciteit te produceren om de oven te verwarmen om de oven te verwarmen om de oven te verwarmen om de oven te verwarmen om de oven te verwarmen om de oven te verwarmen.

Kansenkosten

Bij het nemen van beslissingen is een kosten echt, tenzij een offer van alternatieven, of een opportuniteitskosten vereist zijn. Daarom is het het belangrijkste concept voor besluitvorming.

Kansenkosten worden gemaakt bij het gebruik van middelen om een ​​doelstelling te bereiken in plaats van ze te gebruiken om een ​​ander doel te bereiken. Zijn de inkomsten die verloren gaan bij het kiezen van de ene beslissing op een andere.

Volgens het voorbeeld van de limonadepost is het geld dat ook zou worden verkocht door het verkopen van cookies de alternatieve kosten om alleen limonade te verkopen.

Stel dat het $ 2 zou winnen.000 als limonade en koekjes werden verkocht, maar je verdient $ 750 als alleen limonade wordt verkocht. De opportuniteitskosten zouden $ 1 zijn.250 ($ 2.000- $ 750) in de cashflow. Dit geld gaat verloren als u de beslissing neemt om alleen limonade te verkopen.

Toekomstige kosten

Het belangrijkste managementgebruik waaraan kosteninformatie wordt toegewezen, vereisen toekomstige kostenprognoses.

Aangezien managementbeslissingen altijd potentiële zijn, is de kostenbudget essentieel om de uitgaven te beheersen, de toekomstige resultaten van het project te beheersen, beslissingen over kapitaalinvesteringen te nemen en beslissingen om nieuwe producten te ontwikkelen of oude producten uit te sluiten.

Marginale kosten

Het wordt gedefinieerd als de stijging van de totale kosten die het gevolg zijn van het produceren van een extra eenheid. Aan dit concept ligt het idee van verandering in de totale kosten voor het nemen van een beslissing. De beslissing kan een verandering in productie of enige andere activiteit impliceren.

Als een bedrijf bijvoorbeeld een nieuw distributiekanaal opent, worden veel kostenelementen niet beïnvloed. Er zullen echter enkele extra kosten worden gemaakt, zoals het gebruik van meer verkopers, het op de hoogte stellen van nieuwe klanten via kranten, enz.

Deze extra kosten moeten worden vergeleken met de extra inkomsten die zijn verkregen als gevolg van de beslissing. De enige factoren om te overwegen zullen de verschillende aspecten tussen de alternatieven zijn.

Stel bijvoorbeeld dat het management van een luchtvaartmaatschappij na een storm moet beslissen of het een extra vlucht moet maken.

De te overwegen kosten zijn de extra kosten van brandstof, slijtage van de banden, kosten in verband met landpersoneel, salarissen en kosten in verband met de vlucht en luchthavenbelasting.

Referenties

1. Cyber ​​Leninka (2020). Releasekosten: belangrijk element in managementbeslissing. Uitgebracht van: Cyberleninka.Ru.
2. Studie (2020). Release & irrelevante kosten voor besluitvorming. Genomen van: Studie.com.
3. Samia Rekhi (2020). Concept van kosten- en managementbeslissing. Economische discussie. Uitgebracht van: economicsdiscusie.netto.
4. John Freedman (2018). Belang van kosten in managementbeslissing. Centraal AZ. Genomen van: YourBusiness.Azcentraal.com.
5. Jim Woodruff (2019). Belang van kosten in managementbeslissing. Klein business-chron. Genomen van: SmallBusiness.Chron.com.