Harrington Emerson Biography, Principles en andere bijdragen

Harrington Emerson (1853-1931) Hij was ingenieur en managementadviseur, erkend als een van de leiders van de Amerikaanse wetenschappelijke en baanbrekende pionierbeweging van industriële engineering.

Een van de grootste bijdragen zijn "de 12 principes van efficiëntie", waarmee het organisaties wil begeleiden om nieuwe methoden van tijdsbesparingen en kosten aan te nemen die hen meer concurrerend maken.

Harrington Emerson Bron: The American Magazine, maart 1911.[Publiek domein]

Zijn ideeën lijken op het eerste gezicht op het eerste gezicht naar die van Frederick W. Taylor, vader van wetenschappelijke administratie, voor het hebben van als belangrijkste focusefficiëntie. De efficiëntie van Taylor was echter technischer en had het doel om elk individueel productieproces te perfectioneren.

Ondertussen was Emerson's uitgebreider, omdat hij de hele organisatie van boven naar beneden dekte. Daarom omvat het ideeën zoals vormen van organisatie, motivatie, training en kwaliteitsnormen.

[TOC]

Biografie

Harrington Emerson werd geboren in Trenton, New Jersey, in augustus 1853. Zijn ouders, Edwin en Mary Louisa Emerson, kregen nog eens 5 kinderen. Ze waren een familie van Angloirlande politieke en religieuze dissidenten.

Harrington ontving een bevoorrecht opleiding met docenten en op particuliere scholen in Engeland, Frankrijk, Italië en Griekenland. Tijdens zijn jeugd leerde hij talen, archeologie en engineering aan de Royal Polytechnic Bávaro, de huidige technische Universiteit van München.

Op 23 -jarige leeftijd keerde hij terug naar de Verenigde Staten en diende als professor in moderne talen aan de Universiteit van Nebraska, maar in 1882 werd hij uitgezet voor zijn seculiere en progressieve ideeën, die zich verzetten tegen het religieuze fundamentalisme van de instelling.

Vanaf dat moment diende Harrington in een breed scala aan werken: belastingagent, grensbankier, geldschieter, landagent, topograaf, bemiddelaar en leraar.

Het kan u van dienst zijn: verschillen tussen eenheid en federaal in Argentinië

Het werd zelfs de rechterhand van William Jennings Bryan, kandidaat voor het presidentschap van de Verenigde Staten, die zijn campagneactiviteiten regisseerde en sponsorfondsen aanvroeg.

Het Emerson -bedrijf

Na verschillende mislukte zakelijke pogingen in Alaska en financiële complicaties besloot Emerson in 1900 om Efficiency Engineering aan te nemen als beroep. Zo begon hij zijn werk als consultant.

Een van zijn meest opvallende werken was de reorganisatie van de machine- en locomotieve reparatieworkshops van Atchison, Topeka en de Santa Fe Railway. Zijn successen brachten hem ertoe de Emerson Company te vinden, die tijdens zijn managementjaren erin slaagde vestigingen te openen in New York, Pittsburgh en Chicago.

In 1910 was hij een sterrengetuige in de oostelijke vrachtzaak, tijdens het beroep van de belangrijkste East Railways om het tarief te verhogen. Tijdens zijn verklaring verzekerde hij dat de spoorwegen dagelijks een miljoen dollar verspilden door geen efficiëntiemethoden toe te passen. Dit feit en zijn schrijven tegen de spoorwegen trokken publieke aandacht voor hun efficiëntiefilosofie.

In 1919 reorganiseerde het Emerson -bedrijf in Emerson -ingenieurs en met groot succes was het gewijd aan speciale projecten in het buitenland, op het gebied van transport, industrie en communicatie. Ondanks zijn succesvolle management, werd zijn bedrijf in 1925 uiteengevallen voor ongemakken met zijn partners.

Tijdens zijn jaren als consultant gaf hij advies aan overheidsleiders en ministeries in China, Japan, Mexico, Peru, Polen en de Sovjet -Unie, naast de Verenigde Staten.

In feite was het een van de 18 ingenieurs die door de secretaris van de handel, Hebert Hoover, een commissie vormen die de eliminatie van afval in de spoorweg- en kolenindustrie onderzocht.

Kan u dienen: Augustin-Louis Cauchy: biografie, bijdragen, werken

Afgelopen jaren

Tijdens zijn laatste jaren documenteerde Emerson zijn bijdragen via essays, persoonlijke brieven en autobiografie. Hij wijdde zich ook aan het begeleiden en uitbreiden van gezinsinvesteringen, evenals specifieke projecten, waaronder plannen voor een high -speed monorriel in Florida.

Op 78 -jarige leeftijd, in september 1931, stierf Emerson in New York City. Hij moest twee keer trouwen: in de jaren 1870 met Florence Brooks en in 1895 met Mary Crawford Soepel. Hij had 4 kinderen: Raffe, van het eerste huwelijk, en Louise, Isabel en Margaret van hun tweede bruiloft.

Begin

Record voor efficiëntie en kosten in locomotiefreparatie, geregistreerd door Emerson. Bron: Harrington Emerson, 1912 [Public Domain]

Voor Emerson was de efficiëntie gebaseerd op natuurlijke principes en duizenden voorbeelden konden worden op prijs gesteld. Hij beschouwde het menselijk lichaam bijvoorbeeld als een van de meest efficiënte organismen, omdat het complex was maar het gebruik van inputs zoals lucht, water, voedsel, enz. Die conceptie stuurt het door zijn vele periodieke publicaties en zijn drie boeken.

Ongetwijfeld was een van zijn meest waardevolle werken die getiteld De 12 principes van efficiëntie (1912), waarin het de bases verzamelt om efficiënt op alle niveaus van de organisatie te werken.

De eerste 5 principes verwijzen naar interpersoonlijke relaties, vooral tussen patroon en werknemer, terwijl de resterende 7 focus op methodologie.

1 duidelijk gedefinieerd

2-gemeenschappelijke zin

3-competente raadsman

4-discipline (zelfdiscipline)

5-fair werknemersbehandeling

6-betrouwbare, onmiddellijke en adequate registraties

7-despacho

8-normen en schema's

9-gestandaardiseerde voorwaarden

10-geandardized operaties

11 geschreven instructies

12-efficiëntie-recompensa

Andere bijdragen

Emerson was de eerste die de term "Efficiency Engineering" gebruikte om de adviesbureaus te beschrijven die hij via zijn bedrijf ontwikkelde. Het was een sleutelfiguur om de ideeën van wetenschappelijk management bij een massale publiek te promoten en populair te maken. In feite was hij verantwoordelijk voor het introduceren van het woord "efficiëntie" in de zakelijke taal.

Kan u van dienst zijn: welke gebieden waren onder invloed van de liberale groep?

Ongeveer 200 bedrijven hebben aangenomen en hebben geprofiteerd van hun efficiëntiesystemen, die werden geïmplementeerd door hun consulting -ingenieurs. Een van de meest voorkomende praktijken waren tijd- en bewegingsstudies, lonen bonus volgens productiviteit, productieroutering, standaardisatie van taken en werkomstandigheden.

De ook bekend als "priester van efficiëntie" leverde andere bijdragen in kostenberekeningsgebieden en bij de oprichting van de evaluatieparameters van werknemers. Bovendien, samen met Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth en andere progressieve ingenieurs, zijn de Society of Industrial Engineers Formed.

Referenties

1. Witzel, m. (2003). Vijftig sleutelcijfers in het management. New York: Routledge.
2. Dillanés, m.EN. (2018, juli-december) Geschiedenis van het management. Rationaal-wetenschappelijk beheer: op zoek naar efficiëntie.Management en strategie, Nummer 54, p.98-107
3. Pioners of Management. (2009). Hersteld van encyclopedie.com
4. Emerson, h. (1919). De twaalf principes van efficiënte. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvania State University. (2000). Guide to the Harrington Emerson Papers, 1848-193. Hersteld uit bibliotheken.PSU.Edu