Harold Koontz Biography, Administration Theory, Bijdragen

Harold Koontz (1909-1984) was een organisatorische theoreticus en professor in bedrijfskunde aan de Universiteit van Californië. Hij werkte wel als administratief consultant bij grote bedrijven in de Verenigde Staten en gaf senior managementconferenties op internationaal niveau.

Zijn interesse in de administratie bracht hem ertoe om verschillende artikelen, boeken en scriptie over het onderwerp te schrijven, waarin hij een duidelijke definitie van dit concept heeft gemaakt die nog steeds duurt tot vandaag. 

Koontz definieerde de administratie als de studie van een sociale of zakelijke organisatie, zodat door haar ontwerp, structuur en gedrag van haar leden de doelstellingen op een eenvoudige en efficiënte manier worden bereikt.

Hoewel er veel andere professoren waren die deelnamen aan de definitie en ontwikkeling van de administratie, is het Harold Koontz die wordt beschouwd als de pionier van dit concept. Het grote succes van zijn werken en de reikwijdte van deze records dit.

Harold Koontz Biografie

Harold Koontz werd geboren in Findlay, Ohio, zoon van Joseph Darius en Harriet Koontz. Er is niet veel om zijn jeugd te kennen, maar van zijn universitaire carrière, waardoor hij bekend staat om zijn prestaties en bijdragen in de administratie.

Hij bestudeerde zijn eerste studies.B (Bachelor of Arts) in het Oberlin College, voor later, in 1931 om zijn masterdiploma in het bedrijfsleven te behalen aan de Universiteit van Northwestern en zijn doctoraat aan de Yale University in 1935.

Hij stierf op 11 februari 1984 op 75 -jarige leeftijd. Hoewel de oorzaak onbekend is, is het bekend over het bestaan ​​van een acute artrose waarmee hij jarenlang te maken had.

Zijn werkcarrière

In 1933 begon hij een jaar lang bedrijfskunde te geven aan de Duke University, dat werd gevolgd door nog een jaar als boekhoudkundige professor aan de Universiteit van Toledo, Ohio.

In 1935 studeerde hij af met een doctoraat aan de Yale University, waarna hij tot 1942 als professor economie kon gaan werken aan de Universiteit van Colgate.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog diende het als verkeersmanager voor de War Production Board, een bureau dat door de regering van de Verenigde Staten werd opgericht dat tijdens de oorlog toezicht hield op de productie en distributie van materialen en diensten.

Het doel van deze organisatie was om prioriteiten te markeren en de meest noodzakelijke elementen te rantsoen. Koontz heeft uitstekend werk verricht als verantwoordelijkheid.

Na de Tweede Wereldoorlog hield hij drie jaar lang het assistentwerk van de directeur van de planning van de grootste Amerikaanse luchtvaartmaatschappij: Trans World Airlines. De volgende twee jaar werkten als verkoopdirecteur van een zeer geconsolideerde Amerikaanse vliegtuigfabriek in het land.

Het was in 1950 toen hij besloot terug te keren naar degene die zijn wereld, de academicus, en concentreerde zich op het onderwijzen van een voorzitter in administratie. Toch werkte hij onder andere als leraar als leraar, als administratief voor veel grote Amerikaanse bedrijven, zoals Hughes Tool Company, onder andere Hughes Aircraft Company, Purex Corporation of KLM Royal Dutch Airlines, onder andere.

Bijdragen aan de administratie

Elke bestaande organisatie moet worden beheerst door het concept van administratie waarvan Koontz een pionier was en waar andere theoretici volgden als hij succes wil bereiken.

Hoewel voordat dit concept bestond, dachten grote ondernemers dat het voldoende was om de belangrijkste bron te krijgen om de doelen te krijgen.

Daarnaast waren er bepaalde voorschriften te volgen, namelijk:

1-planify

De beheerder moet in staat zijn om te erkennen in welke situatie het bedrijf is, wat zijn de doelstellingen die zijn gemarkeerd, evenals de beschikbare middelen om dit te bereiken.

Deze stap bevat ook een marktanalyse waarin u het product wilt introduceren en welke methoden zullen gebruiken om dit te bereiken.

2-organisatie

Dit is de cruciale stap om vastgestelde doeleinden te bereiken. Weet het personeel goed dat de organisatie cruciaal is voor de beheerder, omdat alleen dan kan bepalen wie degene is om te bereiken welk doel.

3-directeur

Stel methoden en bedrijfsstructuur vast die altijd de gemarkeerde doelstellingen bereiken. Koontz zei dat het creëren van een omgeving waarin personeel wordt gestimuleerd, essentieel is om goede resultaten te behalen.

Een beheerder moet verder gaan dan het bestellen van wat hij moet doen en wie; Het moet nauw verbonden zijn met mensen, zodat ze zich toegewijd voelen aan wat ze doen en zich enthousiasme voelen om de gemarkeerde doelen te krijgen.

4-toezicht

Een beheerder kan nooit in slaap vallen, hij moet altijd aandachtig zijn voor de deelnemers die zich inzetten voor hetzelfde niveau als in het begin.

Om dit te doen, moeten we de limieten, doelen en datums waargenomen die zijn getrokken om elke afwijking te kunnen corrigeren. Dit omvat ook het aanbieden van elke deelnemer die zich overweldigd voelt voor hun werk.

Daarom kan de theorie van Koontz over de administratie worden samengevat in een uitstekend leiderschapsproces, maar op basis van een sterk idee van organisatie. Op deze manier wordt het niet alleen bereikt om een ​​menselijke groep te sturen, maar ook om deze groep te laten werken en te werken als een sociaal organisme. Samenvattend zou je het motto 'één voor iedereen voor één' kunnen zeggen.

Prestaties verkregen 

Zijn carrière en de bijdragen die hij aan de administratie heeft geleverd, bracht hem ertoe om onder andere deze verdiensten te verdienen:

• Lid zijn van de American Academy of Management
• Maak deel uit van de International Academy of Management
• Hij won de Mead Johnson Award Award, erkenning voor de beste onderzoekers ter wereld.
• Hij werd bekroond met de Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Het heeft een verdiende vermelding in wereldwijde publicaties zoals Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry and Who's Who in the World.

Er waren andere erkende theoretici die deelnamen aan bijdragen aan het concept van administratie, maar de grote ervaring en onberispelijke carrière van Harold Koontz liet het opvallen.

Ondanks de discrepanties die zich in sommige van zijn concepten bevonden, die Koontz zelf noemde als 'de jungle van de administratie', slaagde hij erin om ze te verdrijven in zijn vele werken en artikelen over dit onderwerp.

Referenties

1. Wikipedia -bijdragers. (2018, 25 oktober). Harold Koontz. In Wikipedia, de gratis encyclopedie. Ontvangen 19:53, 18 februari 2019.
2. Koontz H. Een model voor het analyseren van de universaliteit en overdraagbaarheid van het management. Acade Manag J. 1969.