Frederick Taylor

Frederick Taylor

Die Frederick Taylor was?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Hij was een Amerikaanse ingenieur en uitvinder, beschouwd als de vader van de wetenschappelijke administratie, wiens bijdragen fundamenteel waren voor de ontwikkeling van de industrie aan het begin van de 20e eeuw. 

Zijn belangrijkste werk, De principes van wetenschappelijk bestuur, Het werd gepubliceerd in 1911 en ondanks de sociale en technologische veranderingen die sinds die tijd hebben plaatsgevonden, zijn veel van hun ideeën nog steeds van kracht of zijn de basis geweest voor de ontwikkeling van nieuwe bijdragen. 

Biografie van Frederick Taylor

Frederick Taylor werd geboren op 20 maart 1856 in Pennsylvania, in de stad Germantown. Zijn familie had een goede economische positie, die positief was voor zijn opleiding, omdat hij de universiteit kon studeren.

Visueel probleem

Taylor begon rechten te studeren aan de Phillips Exeter Academy, gevestigd in New Hampshire. Later keurde hij het examen goed om naar Harvard te gaan; Hij moest echter zijn training verlaten als gevolg van een ernstige ziekte die zijn mening beïnvloedde.

Er wordt gezegd dat deze kijk op het standpunt begon te lijden toen ik een tiener was. Tijdens deze fase van zijn leven presenteerde hij ook een lichaam met een zwakke teint; Dit beïnvloedde dat hij niet kon deelnemen aan de sportactiviteiten waarvan zijn teamgenoten deel uitmaakten.

Uit dit kenmerk dat Taylor op de een of andere manier arbeidsongeschikt was, begon Taylor na te denken over de opties die zouden kunnen bestaan ​​om de fysieke reactie van atleten te verbeteren door de verbetering van de instrumenten en hulpmiddelen die ze gebruikten.

Deze eerste opvattingen vormden de basis waarop hij vervolgens al zijn manier van denken ondersteunde, gekoppeld aan de locatie van strategieën waardoor het mogelijk was om de productie op de meest efficiënte manier te vergroten.

Werkleven

In 1875 had Frederick Taylor zijn visie al hersteld. Op dat moment ging hij naar een industriële staalbedrijf in Philadelphia, waar hij werkte als werknemer.

In 1878 werkte hij bij de Midvale Steel Company, in Utah, Verenigde Staten. Zeer snel opgestegen binnen het bedrijf en voerde de taken uit van een machinist, Group Lead.

Tijdstudie

In 1881, toen Frederick Taylor 25 jaar oud was, begon hij het concept van tijdstudie te introduceren in de Midvale Steel Company.

Frederick werd altijd gekenmerkt door extreem waarnemer en grondig te zijn. In het Steel Company heeft hij zorgvuldig en zorgvuldig opgemerkt hoe de mannen die verantwoordelijk zijn voor het snijden van de metalen materialen.

Hij besteedde veel aandacht aan hoe ze elke stap van het proces hebben uitgevoerd. Als gevolg van deze observatie bedacht hij het idee van ontbindende werkzaamheden in eenvoudige stappen om het op een betere manier te kunnen analyseren.

Bovendien was het voor Taylor belangrijk dat deze stappen een zekere en strikte uitvoeringstijd hadden, en dat de werknemers aan die tijd hebben gehaald.

In 1883 verkreeg Taylor de titel van werktuigbouwkundig ingenieur van het Stevens Institute of Technology, training die hij 's nachts studeerde, omdat hij op dat moment al in het Steel Company werkte.

Het was in dat jaar dat hij hoofdingenieur werd van het bovengenoemde bedrijf, en op dit moment ontwierp en bouwde hij een nieuwe machine -workshop om de productiviteit efficiënt te verhogen.

Wetenschappelijke werkorganisatie

Al snel leidden de noties van Frederick Taylor op basis van de observatie tot de geboorte van een nieuwe conceptie van werk, en het was later bekend als de wetenschappelijke organisatie van het werk.

In het kader van deze zoekopdracht verliet Taylor zijn baan in Midvale en trad toe tot het productiebedrijf voor productie, waar hij 3 jaar werkte en waar hij een engineeringbenadering ontwikkelde die meer gericht was op het adviesbureau in het management.

Deze nieuwe visie opende veel arbeidsdeuren en Taylor maakte deel uit van verschillende bedrijfsprojecten. Het laatste bedrijf waarin hij werkte was de Bethlehem Steel Corporation, waar hij nieuwe processen bleef ontwikkelen om het werk te optimaliseren, in dit geval met betrekking tot het beheer van gietijzer en de actie van palear.

Pensioen en erkenning

Toen hij 45 jaar oud was, besloot Taylor met pensioen te gaan van de werkplek, maar bleef gesprekken en conferenties in verschillende instituten en universiteiten aanbieden met de bedoeling de principes van de wetenschappelijke administratie van arbeid te bevorderen.

Taylor ontving zijn hele leven veel erkenningen. In 1906 benoemde de American Society of Mechanical Engineers (ASME) hem president; In datzelfde jaar ontving hij de benoeming van Doctor Honoris Causa in het bereik van de Universiteit van Pennsylvania.

Kan u van dienst zijn: jeugdculturen: kenmerken, soorten, voorbeelden

Een van zijn meest emblematische participaties vond plaats in 1912, toen hij voor een speciaal comité van het congres van de Verenigde Staten verscheen, met de bedoeling de kenmerken van het machinebeheersysteem bloot te leggen dat hij had gemaakt.

Dood

Frederick Taylor stierf op 21 maart 1915 in Philadelphia, op 59 -jarige leeftijd. Tot de dag van zijn dood bleef hij zijn systeem van wetenschappelijke organisatie van werk aankondigen in verschillende academische en professionele scenario's.

Theorie van wetenschappelijke administratie

De wetenschappelijke administratietheorie van Frederick Taylor is specifiek gebaseerd op het genereren van een systeem waardoor zowel de werkgever als de werknemer de mogelijkheid kunnen hebben om de grootste hoeveelheid voordeel en welvaart te ontvangen.

Om dit te bereiken, moet de administratie van haar werknemers een constante en kwaliteitstraining maken, zodat ze steeds beter in hun werk worden, wat resulteert in een beter resultaat in de productie.

Bovendien moeten een deel van de argumenten van Taylor gericht op de vaardigheden van elke werknemer zich aanpassen aan de activiteit waarvoor hij wordt aangenomen, en continue training zal deze vaardigheden beter en beter kunnen worden.

Op het moment dat Taylor leefde, was de meest voorkomende opvatting dat de doelstellingen van werknemers en werkgevers niet konden samenvallen. Taylor stelt echter dat dit niet zo is, omdat het mogelijk is om beide groepen naar hetzelfde doel te leiden, wat de hoge en efficiënte productiviteit is.

Hoofd ondeugden van de systemen

Taylor zei dat er algemene fouten waren in de industrieën van zijn tijd en dat ze onmiddellijk moesten worden gecorrigeerd om een ​​efficiëntere productiviteit te genereren. Deze waren:

-De administratie had een uitvoering die als slecht werd beschouwd. Door zijn wanbeheer bevorderde hij dode tijden bij werknemers, die een tekort aan productieniveau genereerden.

-Veel methoden die in de processen werden gebruikt, waren defect en nutteloos en bevorderden alleen de uitputting van de werknemer, die eindigde door de gelanceerde inspanningen weg te gooien.

-Het management was niet bekend met de eigen processen van het bedrijf. De administratie had geen idee wat de specifieke activiteiten werden uitgevoerd, noch hoeveel tijd werd genomen om deze taken uit te voeren.

-Werkmethoden waren niet uniform, wat het hele proces niet erg efficiënt maakte.

Principes van wetenschappelijke werkadministratie

Zoals Taylor uitlegde, is het idee van wetenschappelijk werkbeheer gebaseerd op vier fundamentele principes. Vervolgens zullen we de meest relevante kenmerken van elk beschrijven:

Wetenschappelijke werkorganisatie

Dit concept is direct gekoppeld aan de actie van degenen die administratief werk vervullen. Zij zijn degenen die weinig efficiënte methoden moeten veranderen en ervoor moeten zorgen dat werknemers de vastgestelde tijden zullen vervullen om elke activiteit uit te voeren.

Om voldoende beheer te kunnen doen en met de wetenschappelijke aard die Taylor introduceert, is het de noodzakelijke taak.

Bovendien is het ook noodzakelijk om te weten wat de bewerkingen zijn die worden uitgevoerd, de fundamentele hulpmiddelen voor de uitvoering van de taken en wie de mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor elk van de processen die aan de productie zijn gekoppeld.

Werknemer en training

Frederick Taylor benadrukte dat elke werknemer moet worden gekozen om zijn specifieke vaardigheden in accounts te nemen.

Op deze manier kan het werk efficiënter en beter worden afgewerkt, en de werknemer zal zich goed voelen -zijn wanneer hij de taak kan uitvoeren waarvoor hij is toegewezen.

Een preciezere selectie kunnen maken, is een gevolg van het reflecteren op een methodische en analytische manier over de aard van elk werk, en wat zijn de elementen die het samenstellen.

Door de kenmerken van een proces te kunnen maximaliseren, is het mogelijk om duidelijk te identificeren wat de noodzakelijke capaciteiten in een operator zijn om de taak op de best mogelijke manier uit te voeren.

Samenwerking

Taylor geeft aan dat het essentieel is dat werknemers, die uiteindelijk het systeem bedienen, dezelfde doelstelling van managers nastreven: een toename van productie en efficiëntie.

Om dit te doen, stelt Taylor dat de beloning die aan werknemers wordt gegeven, gerelateerd moet zijn aan de productie. Dat wil zeggen, het stelt voor dat de beloning wordt verhoogd op basis van de hoeveelheid taken of geproduceerde elementen; Op deze manier, wie meer genereert, zal meer verdienen.

Kan u van dienst zijn: 11 voorbeelden van dialogen tussen twee mensen

Het geeft ook aan dat dit een manier is om arbeidsimulatie te voorkomen, omdat werknemers zullen proberen zich zo efficiënt mogelijk te gedragen om een ​​groter inkomen te genereren.

In zijn onderzoek merkte Taylor op dat als een werknemer opmerkte dat hij hetzelfde won, ongeacht zijn productieniveau, hij zijn prestaties niet zou kunnen verbeteren; Integendeel, ik zou zoeken naar manieren om minder te doen om niet tevergeefs inspanningen te leveren.

Drie concrete acties

Volgens Taylor wordt deze samenwerking bereikt op basis van drie zeer specifieke acties. De eerste is dat de betaling aan elke operator per werkeenheid is gedaan. De tweede actie is dat een coördinerende groep van de operators moet worden georganiseerd.

Deze coördinatoren of voormannen moeten de activiteiten die de exploitanten zijn uitgevoerd diepgaand weten, zodat ze de morele autoriteit hebben om hen bevelen te geven, en tegelijkertijd kunnen ze ze instrueren en meer dingen leren over het specifieke werk.

Op deze manier wordt de constante training van de operators van dezelfde mensen die hen in hun reguliere werk coördineren bevorderd.

Evenzo is het in de context van het methodische en grondige onderzoek van elk proces noodzakelijk dat deze voormannen zeer specifieke gebieden in de productieketen ontmoeten, zodat ze kunnen zorgen voor de coördinatie van bepaalde elementen. Op de lange termijn zal dit een veel efficiënter productiesysteem beïnvloeden.

Arbeidsverdeling tussen managers en operators

Ten slotte is het voor Taylor essentieel dat de werklast van managers en werknemers gelijkwaardig is. Dat wil zeggen, er wordt gezocht dat er een eerlijke en coherente arbeidsverdeling is, allemaal altijd om maximale efficiëntie in alle processen te bereiken.

In het geval van de administratie moet dit zorgen voor alle elementen die te maken hebben met de analyse van situaties, het genereren van plannen met betrekking tot de toekomst van het bedrijf, evenals de strategieën om te volgen om grotere voordelen te bereiken.

Aan de andere kant moeten exploitanten zorgen voor handarbeid, wat de productie impliceert als zodanig van de elementen die bij het bedrijf zijn verbonden. Hoewel de aard van beide taken verschillend zijn, hebben de twee veel relevantie in het volledige proces en moeten ze worden aangenomen met verantwoordelijkheid en toewijding.

Frederick Taylor's belangrijkste bijdragen

Hij was de eerste die een wetenschappelijke werkbenadering voorstelde

Zijn ervaring als operator en workshophoofd stelde hem in staat te ontdekken dat werknemers niet zo productief waren als ze konden en dat verminderde bedrijfsprestaties.

Dat is de reden waarom hij een wetenschappelijke benadering voorstelde: observeer de manier waarop ze werkten om te ontdekken welke acties die het meest vertraagde werk hebben en activiteiten op de meest productieve manier reorganiseren.

Als bijvoorbeeld in een kledingfabriek elke operator verantwoordelijk is voor de productie van een kledingstuk van begin tot eind, zou er veel tijd verloren gaan bij de verandering van taken en hulpmiddelen.

Aan de andere kant, als de activiteiten worden georganiseerd zodat een operator alle kledingstukken snijdt en een andere verantwoordelijk is voor het naaien, is het mogelijk om de productietijd te verkorten en de winst van het bedrijf te vergroten.

Verhoogde de noodzaak om het werk te plannen

Vandaag lijkt het vanzelfsprekend dat we, voordat we een taak uitvoeren, moeten plannen wat de stappen om te ontwikkelen deze zal zijn. Het was echter niet altijd zo.

Taylor was de eerste die dacht dat om elk product in minder tijd te maken, het noodzakelijk was om de te volgen stappen te plannen en de verantwoordelijkheden van alle deelnemers in dat proces.

Stelde de noodzaak vast om het werk te beheersen om te bevestigen dat het correct is gedaan

Taylor merkte op dat het in de industrie gebruikelijk was voor managers om niet te weten hoe hun producten werden uitgewerkt en het hele proces in handen van de werknemers liet.

Daarom was een van de principes van hun wetenschappelijke aanpak dat managers alle processen van hun bedrijf observeren en leren om ze te plannen en te controleren, waardoor ze op de meest efficiënte manier werden uitgevoerd en ervoor zorgen.

Introduceerde het idee om personeel te selecteren

In die fabrieken was het gebruikelijk dat alle werknemers wisten hoe.

Taylor merkte op dat alle werknemers verschillende vaardigheden hadden, dus het was noodzakelijk.

Kan u van dienst zijn: Albert Fish

Deze praktijk wordt nog steeds gehandhaafd en is de reden om van human resources afdelingen in bedrijven te zijn.

Bevorderde specialisatie van werknemers

Zoals reeds vermeld, bestond een van de principes van de wetenschappelijke benadering van Taylor uit het selecteren van werknemers volgens hun mogelijkheden om een ​​bepaalde activiteit te ontwikkelen.

Dit feit impliceerde dat zowel werknemers als beheerders in specifieke taken werden getraind om aantrekkelijk te zijn voor bedrijven, een praktijk die vandaag van kracht blijft.

Hij gaf meer prestige aan de rol van beheerders

Vóór Taylor hadden de beheerders geen rol bij de ontwikkeling van werk en lieten alle verantwoordelijkheid in handen van de operators achter.

Het was dankzij ideeën zoals de planning van activiteiten, de controle over werk en selectie van personeel, die de fundamentele verantwoordelijkheden begonnen te ontwikkelen die beheerders tot vandaag spelen.

Heeft bijgedragen aan de groei en ontwikkeling van administratiefaculteiten

Op dat moment stond bedrijfsbeheer niet bekend als een prestigieus beroep. Met de wetenschappelijke benadering van Taylor werd deze activiteit echter een grotere ernst gegeven en begon te worden gezien als een beroep dat respectabel en gewaardeerd door industrieën.

Dankzij dit fenomeen vermenigvuldigden de vermogens van de administratie in de Verenigde Staten en vervolgens over de hele wereld, en zelfs een nieuwe discipline is gecreëerd: industriële engineering.

Het was de eerste die de rol van de werknemer benadrukte

In de tijd van Taylor waren de machines en de fabrieken nog steeds een recente uitvinding en er werd gedacht dat zij de hoofdrolspelers van het werk waren omdat ze de productie hadden kunnen faciliteren en versnellen.

Dat is de reden waarom het idee dat productiviteit ook afhankelijk was van werknemers, ook een nieuwigheid was en het nodig was om ze te trainen, te evalueren en te motiveren om hun maximum op het werk te geven.

Deze benadering blijft niet alleen van kracht, maar is de basis van disciplines zoals organisatiepsychologie en personeelsadministratie.

Hij wilde de rol van managers met die van werknemers verzoenen

Tijdens zijn observaties merkte Taylor op dat de operators geen motivatie hadden om hun maximum op het werk te geven, omdat ze volgens hem niet het gevoel hadden dat het hen de voorkeur gaf.

Daarom bestond een van hun ideeën uit industrieën om stimulansen te bieden aan degenen die productiever waren om aan te tonen dat wanneer bedrijven succesvol waren, werknemers ook voordelen ontvingen.

Zijn ideeën gingen verder dan het zakelijke platteland

Na de publicatie van De principes van wetenschappelijk bestuur, Taylor's ideeën begonnen ook van buiten de branche te worden waargenomen.

Universiteiten, sociale organisaties en zelfs huisvrouwen begonnen te analyseren hoe principes zoals planning, controle en specialisatie binnen hun dagelijkse activiteiten van toepassing zouden kunnen zijn om een ​​grotere efficiëntie daarbij te bereiken.

Alle ideeën van Taylor zijn bekritiseerd en geformuleerd door experts in verschillende disciplines gedurende de meer dan honderd jaar sinds zijn dood.

Het is waar dat wordt bekritiseerd dat de interesse in efficiëntie interesse in de mens verwaarloost, dat overmatige specialisatie het zoeken naar een baan belemmert en dat niet alle bedrijven kunnen worden beheerd volgens dezelfde formules.

Zijn naam blijft echter fundamenteel omdat hij de eerste was die belangrijke vragen stelde: hoe bedrijven bedrijven productiever te maken?, Hoe werk u te organiseren?, Hoe u het beste kunt halen uit medewerkerstalent?, o hoe ze ze met motivatie kunnen laten werken?

Zijn theorie, bekend als Taylorism, breidde zich uit in de Verenigde Staten en vervolgens door de westerse wereld, gedragen en gepromoot door industriële ondernemers.

Referenties

1. Nelson, D. (1992). Wetenschappelijk management achteraf. In: A Mental Revolution: Scientific Management Sinds Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 pagina's. Hersteld van: HiostatePress.borg.
2. Nelson, D. (1992). Wetenschappelijk management en de transformatie van universitair bedrijfseducatie. In: A Mental Revolution: Scientific Management Sinds Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 pagina's. Opgehaald uit: ohioSTeatePress.borg.
3. Taylor, f. (1911). De principes van wetenschappelijk management. New York: Harper & Brothers Publishers. Hersteld van: SaaSoft.com.
4. Turan, h. (2015). Taylor's "Scientific Management Principles": hedendaagse kwesties in personeelsselectie Journal. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). Pagina, 1102-1105. Hersteld van: Jobm.com.
5. Wren, D. (2011). Het honderdjarig bestaan ​​van Frederick W. Taylor's The Principles of Scientific Management: A Retrospective Commentary. In: Journal of Business and Management. 17 (1). P. 11-22. Chapman.Edu.