Simon Sinek -zinnen

Simon Sinek in een TED -talk in Nederland, 2011. Startwithwy, CC BY-SA 3.0

Simon Sinek (1973) is een Engelse schrijver en leiderschapsexpert. Zijn Ted Talk 2009 over de mechanische inspiratie van leiders is het meest te zien in de geschiedenis van deze gebeurtenissen, met meer dan 25 miljoen kijkers vandaag.

Hij formuleerde zijn theorie van de gouden cirkel: volgens Sinek is het een biologisch patroon dat zou verklaren waarom er mensen, instellingen of inspirerende leiders zijn, en waarom anderen dat niet zijn. Momenteel woont hij in New York en is hij een motiverende spreker.

Dan laat ik je het beste achter citaten van Simon Sinek, waarmee u kunt nadenken over het belang van een leider zijn en hoe u de mensen om u heen kunt inspireren. Hij heeft verschillende boeken geschreven, zoals Begin met waarom: hoe geweldige leiders anderen inspireren om actie te ondernemen, Samen is beter of The Infinite Game: Je weet wat je speelt?

Simon Sinek's beste zinnen

-De kampioenen zijn niet degenen die altijd races winnen, de kampioenen zijn degenen die naar buiten komen en proberen. Kampioen zijn is een mentale toestand. Ze zijn vroom. Ze concurreren met zichzelf of meer en tegen anderen. De kampioenen zijn niet alleen atleten.

-Mensen kopen niet wat je doet; Koop waarom je het doet. En wat doe je gewoon demonstreert wat je denkt.

-Hoe meer je inspireert, hoe meer mensen je zullen inspireren.

-Wees de leider die je wilde hebben.

-Als je een geweldige leider wilt zijn, vergeet dan niet om iedereen met respect en te allen tijde te behandelen. Ten eerste, omdat je nooit weet wanneer je misschien hulp nodig hebt. Ten tweede, omdat het een teken is dat je mensen respecteert.

-Als je acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te zijn, ben je een leider.

-Er is geen beslissing die we kunnen nemen, dat komt niet met een soort balans of opoffering.

Het kan je van dienst zijn: 100 zinnen van Ayn Rand over liefde, vrouw en andere reflecties

-Er zijn slechts twee manieren om menselijk gedrag te beïnvloeden: u kunt manipuleren of inspireren.

-De grote leiders moeten twee dingen hebben: een wereldbeeld dat niemand nog heeft en het vermogen om die visie duidelijk te communiceren.

-Ons overleving hangt af van ons vermogen om vertrouwensrelaties te vormen.

-Het doel is niet om zaken te doen met iedereen die nodig heeft wat je hebt. Het doel is om zaken te doen met mensen die geloven wat u denkt.

-Geld is een kort -termijnresultaat dat de beslissing op korte termijn aanmoedigt -het maken van een korte termijn.

-Arme leiders duwen ons naar het doel. De grote leiders begeleiden ons door de reis.

-Te veel tijd besteden gericht op de sterke punten van anderen, geeft ons een zwak gevoel. Als we ons op onze eigen sterke punten concentreren, maakt ons in feite sterk.

-De grote leiders zijn bereid de cijfers op te offeren om mensen te redden. Arme leiders offeren mensen op om cijfers te besparen.

-Je laat nooit achter. Je geeft nooit op om de wereld te bouwen die je kunt zien, zelfs als anderen het niet kunnen zien.

-Grote bedrijven huren geen bekwame mensen in en motiveren hen, huren gemotiveerde mensen in en inspireer ze.

-Paniek veroorzaakt tunnelvisie. De acceptatie van gevaar stelt ons gemakkelijker in staat om toegang te krijgen tot de situatie en opties te zien.

-Leiderschap is een manier van denken, een manier van handelen en vooral een manier van communiceren.

-Een ster wil zichzelf naar de top zien stijgen. Een leider wil de mensen om hem heen naar de top zien.

-Als je de kans hebt om ongelooflijke dingen in je leven te doen, raad ik je ten zeerste aan om iemand uit te nodigen om je te vergezellen.

-Als u mensen inhuurt, simpelweg omdat u een baan kunt doen, werkt u voor uw geld. Maar als je mensen inhuurt die geloven in wat je denkt, zullen ze voor je werken met bloed, zweet en tranen.

Kan u van dienst zijn: 100+ Friedrich Nietzsche -zinnen

-De sterke band van vriendschap is niet altijd een evenwichtige vergelijking; Vriendschap gaat niet altijd over het geven en nemen van gelijke delen. In plaats daarvan is vriendschap gebaseerd op het gevoel dat je precies weet wie er zal zijn als je iets nodig hebt, wat er ook of wanneer is.

-Geloven dat concurrentie sterker en beter is dan jij, dwingt je om beter te zijn dan jezelf.

-Wat je doet, bewijst gewoon wat je denkt.

-Luisteren is actief. Op het meest basale niveau gaat het om focus, om op te letten.

-Degenen die ons leiden, inspireren ons. Of ze nu individuen of organisaties zijn, we volgen leiders niet omdat we het moeten doen, maar omdat we willen.

-Sommige mensen worden geboren met een goed uiterlijk. Sommigen hebben het geschenk van het woord. En sommigen hebben het geluk dat ze intelligenter zijn geweest dan de rest van ons. We vinden het leuk of niet, Moeder Natuur verspreidt deze kenmerken niet uniform.

-Iedereen kan producten verkopen door zijn prijzen te verlagen, maar dat voedt geen loyaliteit.

-Leiders klagen niet over wat niet werkt. Leiders vieren wat werkt en werken om het te versterken.

-Een leider moet door de mensen worden geïnspireerd voordat ze mensen inspireren.

-Organisaties moeten de dingen zeggen en doen waarin ze echt geloven.

-Er is een verschil tussen luisteren en wachten op uw beurt om te spreken.

-Ieder van ons heeft de mogelijkheid om te leiden.

-Slechte leiders geloven dat ze te allen tijde controle moeten projecteren.

-Hoe kun je de voortgang van het menselijk ras helpen??

-100% van de klanten zijn mensen. 100% van de werknemers zijn mensen. Als u mensen niet begrijpt, begrijpt u het bedrijf niet.

Het kan u van dienst zijn: de 200 beste zinnen van Albert Einstein [met afbeeldingen]

-De kwaliteit van een leider kan niet worden beoordeeld op de antwoorden die hij geeft, maar op de vragen die hij stelt.

-Stress en angst op het werk hebben minder te maken met het werk dat we doen en meer te maken met management en leiderschap.

-Geweldige leiders en geweldige organisaties zijn goed om te zien wat de meesten niet kunnen zien. Ze zijn goed om ons dingen te geven waar we nooit aan zouden denken om te vragen.

-De grote leiders hoeven niet het harde te maken. Zijn vertrouwen en nederigheid dienen om hun hardheid te onderstrepen.

-De moed van leiderschap is om anderen de mogelijkheid te geven om te slagen, ook al hebben ze de verantwoordelijkheid om dingen te doen.

-Adressen zijn instructies gegeven om uit te leggen waarom. Richting is een visie die wordt aangeboden om uit te leggen waarom.

-Vertrouwen begint te ontstaan ​​wanneer we het gevoel hebben dat een andere persoon of organisatie wordt aangedreven door andere dingen, afgezien van hun eigen winst.

-Een baas wil betalen voor resultaten, een werknemer wil erkenning voor de inspanning. Als een baas de moeite herkent, krijg je betere resultaten.

-De waarde wordt niet bepaald door degenen die de prijs instellen. De waarde wordt bepaald door degenen die ervoor kiezen om te betalen.

-Nederigheid, heb ik geleerd, mag nooit worden verward met volgzaamheid. Nederigheid is open te staan ​​voor de ideeën van anderen.

-De uitdaging van de onbekende toekomst is veel spannender dan de verhalen van het voltooide verleden.

-Een vriend is een emotionele band, net zoals vriendschap een menselijke ervaring is.

-Als niemand ooit de regels overtreedt, zouden we nooit vooruitgaan.