Organisatiestructuur

We leren wat een organisatiestructuur is, de kenmerken en typen. We geven ook voorbeelden van structurenorganisaties van grote bedrijven.

De organisatiestructuur bepaalt hoe werknemers van een organisatie zijn georganiseerd. Diego Schtutman/Shuttersock

Wat is een organisatiestructuur?

De Organisatiestructuur Het is de manier waarop een bedrijf, bedrijf of vereniging functies en verantwoordelijkheden bij haar medewerkers toewijst om de doelstellingen en doelen te bereiken die beschikbaar zijn.

Deze structuur is essentieel voor Plan de activiteiten en definieer de vorm van werking Van een bedrijf of organisatie is het wat de taken bepaalt die elke persoon uitvoert, waardoor iedereen kan weten wat er van zijn werk en werk wordt verwacht.

Rond deze structuur Arbeidsrelaties worden vastgesteld, Institutionele communicatie, de verschillende gebieden en afdelingen die de organisatie vormen, evenals de hiërarchie en de verschillende posities die moeten worden behandeld voor de optimale werking van een bedrijf.

Kenmerken van een organisatiestructuur

- Het is een Formeel bedieningssysteem, Besluit -Oplossing en conflictoplossing. 

- Vertegenwoordigt de Set mensen die deel uitmaken van een bedrijf of organisatie.

- Stelt ze toe Verschillende gebieden van een bedrijf coördineren en samenwerken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken.

- HIJ Ontwerp met de doelstellingen van de organisatie In gedachten en past zich aan de beschikbare middelen aan, zowel menselijk als technologisch en financieel. 

- Dankzij haar Ze genereren gespecialiseerde gebieden die groeien zoals de organisatie doet. 

- Heeft een Nou ja, gedefinieerde hiërarchie die alle benodigde posities en functies voor de bewerking omvat.

- Zou kunnen gecentraliseerd of gedecentraliseerd, van wat verschillende manieren losmaken om beslissingen te nemen.

Elementen van een organisatiestructuur

Er zijn zes fundamentele elementen die een organisatiestructuur vormen:

• Commandostructuur: De structuur is erop gebaseerd, omdat het een lijn van autoriteit en communicatie definieert die gaat van de hogere controles naar de posities van mindere hiërarchie. Deze keten stelt vast wie of wie accounts zou moeten zijn. 
• Centralisatieniveau: Het administratieve model bepaalt of een gecentraliseerde of gedecentraliseerde structuur. Als het een gecentraliseerd model is, blijven de belangrijkste bevelen en beslissingen in handen van de bovenste posities, waardoor weinig deelname aan de lagere posities wordt toegekend. Terwijl in een gedecentraliseerd model de beslissingen op middelste managers vallen, omdat de richtlijn zich richt op de zoektocht naar opties om te groeien, waardoor de dagelijkse werking in handen is van tussenliggende hiërarchieposities. 
• Controlemarge: Aantal medewerkers die zijn gegroepeerd onder het bevel van een verantwoordelijke persoon; Het hangt af van het niveau van centralisatie van een organisatie, evenals van de grootte die u hebt. Hoe groter het aantal werknemers dat onder toezicht staat door een enkele persoon, hoe groter de controlemarge.
• Mate van specialisatie: Toewijzing van activiteiten voor een of meer processen van een bedrijf die door een bepaald aantal werknemers of medewerkers worden uitgevoerd; Als de specialisatie hoog is, zijn de mensen die zijn toegewezen aan een taak of activiteit, alleen toegewijd, zonder betrokken te raken bij andere taken. 
• Structurele formaliteit: evenwicht tussen stijfheid en vrijheid verleend aan medewerkers om hun activiteiten te ontwikkelen; Dit is wat creatieve processen of nieuwigheid in dagelijkse taken niet worden gesneden. 
• Afdelingen Formatie: Constitutie van de verschillende gebieden die aanwezig zullen zijn in de organisatie; Elk van deze afdelingen zal de leiding hebben over verschillende taken en projecten. De stijfheid of flexibiliteit van elk gebied hangt af van de mate van specialisatie.

Kan u van dienst zijn: economische duurzaamheid

Soorten organisatiestructuren

• Functioneel: Het is de meest voorkomende structuur, omdat het afhangt van de functies die in een bedrijf bestaan, die delen in gebieden die een specifieke functie uitvoeren. Elke persoon heeft een specialiteit en er zijn verschillende verantwoordelijke mensen die toezicht houden op de activiteiten. 
• Divisie-: Het is georganiseerd rond gebieden of merken, zodat elk van de dochterondernemingen zal werken volgens de kenmerken van de regio of omgeving waar deze zich bevindt, waardoor gedifferentieerde doelstellingen met de rest van de gebieden worden vervuld.
• Matrix: Combineert kenmerken van functionele en divisiemodellen; De medewerkers reageren op twee managers, de persoon die verantwoordelijk is voor functies en aan wie het team vormt, die kan ondersteunen om productcreaties te ondernemen zonder apparatuur te reorganiseren. 
• Personeel: Er wordt een team gevormd dat advies geeft aan werknemers of medewerkers, zonder directe bestellingen te geven; Zowel tijd als middelen die het bedrijf heeft, maar een gevoel van gebrek aan autoriteit kan worden geoptimaliseerd, maar een gevoel van gebrek aan autoriteit kan worden gegenereerd.
• Lineair: De autoriteit wordt van boven naar beneden uitgeoefend, zonder enige plaats om te improviseren of voor individuele interpretaties van de functies om te presteren. Alle werknemers moeten hun resultaten aan één persoon melden; Het model is heel eenvoudig, maar het kan ook te rigide zijn.

Belang van organisatiestructuur

Voor een Bedrijf werkt optimaal Het moet een organisatiestructuur hebben, vandaar het belang van het definiëren en implementeren van deze. Met een solide structuur kunnen we de interne processen van een bedrijf verbeteren en de verantwoordelijkheden van elk lid van de organisatie verduidelijken.

Van de duidelijkheid van de structuur hangt het daarvan af Een bedrijf voert zijn projecten met succes uit, dat het werk efficiënt is en dat er een groei is, die een goede werkomgeving en concrete doelen genereert die kunnen worden geland door verschillende goed geplande strategieën.

Kan u van dienst zijn: analytische procedure (boekhouding)

Voorbeelden van organisatiestructuur

Microsoft

Volg een divisiestructuur, die is gebaseerd op functies en engineeringgroepen. Elk van zijn divisies is gebaseerd op een lijn van goederen en diensten met een onderzoeksteam, verkooppersoneel en klantenservice. 

De twee fundamentele afdelingen met betrekking tot de ontwikkeling van producten zijn kunstmatige intelligentieplatforms en ervaringen en apparaten. Bovendien heeft het zeven andere divisies die verschillende functies behandelen, van bedrijfsontwikkeling tot geavanceerde onderzoeksstrategieën.

Elke divisie werkt onafhankelijk, maar moet rapporteren aan het algemene directoraat. Het model is gecentraliseerd en heeft ook twee geografische gebieden: Verenigde Staten en internationaal gebied.

Google

Dit bedrijf heeft een matrixstructuur, met verschillende leiderschapsposities. Het bedrijf geeft veel vrijheden aan zijn werknemers, zodat ze in nieuwe ideeën kunnen werken, die hun werkdag organiseren in een regel genaamd 70/20/10.

Dit model houdt in dat 70 procent van de dag wordt besteed aan toegewezen projecten, 20 aan nieuwe ideeën die gerelateerd zijn aan toewijzingen en ten slotte 10 procent aan een ander onderwerp of idee.

Met het verstrijken van de tijd en met de groei van het bedrijf is het omgezet in een meer gecentraliseerde organisatie, dus de hoge controles zijn de belangrijkste verantwoordelijke voor de besluitvorming.

Manzana

Het bedrijf opgericht door Steve Jobs werkt met een traditionele hiërarchische structuur in combinatie met kenmerken van functionele structuren. Eerder deden belangrijke beslissingen tot banen, maar van hun opvolger werd Tim Cook gevolgd, een meer samenwerkingsschema werd gevolgd.

Het kan u van dienst zijn: toeristeninfrastructuur: wat is en hoe is het verzonnen?

Het bedrijf heeft verschillende vice -presidenten senior die enige autonomie hebben, maar dat rapport aan de president. De productmanagers die iOS -applicaties leiden, maken ook deel uit van dit model.

De samenwerking tussen de verschillende divisies genereert dat creativiteit en innovatie in de werkomgeving blijven, in een bedrijfsmodel dat zowel producten als diensten biedt, een gigantisch technologiebedrijf opstellen.

Coca Cola

De structuur is gebaseerd op geografische afdelingen die ongeveer 200 merken beheren, waardoor dit bedrijf een van de meest waardevolle op de markt is. De divisies zijn vier: Europa, het Midden -Oosten en Afrika; Latijns Amerika; Noord Amerika; en Azië - Pacific.

Binnen deze divisies zijn er twee segmenten: wereldwijde bedrijven, waaronder energie en sappen; En de Bottling Investment Group, die alle bedrijfsactiviteiten omvat, met locaties in verschillende regio's van de wereld.

Het heeft ook divisies volgens het type producten dat het bedrijf uitvoert, inclusief de traditionele staartsoda, hydraterende drankjes, theeën, sappen, zuivelproducten en opkomende producten. Aan de andere kant zijn hun functionele groepen georganiseerd rond reclame, beveiliging, gemeenschap, innovatie, fusies, onder andere.

Amazone

Hiërarchische structuur met componenten van functionele organisatie en geografische divisies, die was afgeleid van de groei en evolutie ervan. Deze verticale hiërarchische benadering geeft het bedrijf controle in zijn werking en helpt zijn leiderschap te behouden.

De hoogste rank -leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor teams die verschillende functies behandelen: financiën, human resources, bedrijfskwesties, webservices, wereldwijde consumenten, digitale apparaten, activiteiten en juridisch gebied.

De geografische afdelingen zijn Noord -Amerika en internationaal en heeft groepen die de verschillende regio's bijwonen waarin het actief is, om conflicten effectief op te lossen. De regel van Jeff Bezos, oprichter van het bedrijf, is dat geen arbeidsvergadering zo groot moet zijn dat twee pizza's niet genoeg zijn voor iedereen.

Referenties

1. Het belang van de organisatie binnen bedrijven. Uit repository genomen.UNAM.mx
2. Zesde hoofdstuk het bedrijf. Uit bestanden genomen.Juridici.UNAM.mx