Divisiestructuur

De divisiestructuur organiseert parallelle werkteams gericht op een servicelijn

Wat is een divisiestructuur?

A Divisiestructuur Het is een soort organisatorische configuratie die werknemers groeit die verantwoordelijk zijn voor een bepaald type product of service op de markt, volgens de workflow. Het bestaat meestal uit verschillende parallelle werkteams die zich richten op een enkel product of servicelijn.

In tegenstelling tot de afdelingen, zijn de divisies autonoomer, heeft elk zijn eigen hoofdmanager, vaak een vice -president, en in het algemeen hun eigen aanwerving, budget en advertenties beheren.

Hoewel kleine bedrijven zelden een divisiestructuur gebruiken, kan het werken voor bedrijven zoals advertentiebureaus, die niet alleen toegewijd personeel hebben, maar ook budgetten gericht op de belangrijkste klanten of industrieën.

Deze aanpak is gunstig wanneer de besluitvorming op divisieniveau moet.

De divisiestructuur is aanzienlijk voordelig wanneer een bedrijf veel markten, producten en/of regio's heeft. Er zijn drie soorten divisiestructuren: producten, geografische structuren en klantstructuren.

Kenmerken van de divisiestructuur

- Het biedt een zeer groot commercieel bedrijf om grote secties van het bedrijf te scheiden in semi -zelf -werkloze groepen.

- Over het algemeen is het meer geschikt voor zeer grote organisaties, maar in sommige omstandigheden kunt u ook kleinere bedrijven ten goede komen.

- De groepen zijn meestal zelfbeheerd en richten zich op een bepaald aspect van de producten of diensten van het bedrijf.

- Het heeft de neiging om de flexibiliteit van het bedrijf te vergroten en organiseert ook activiteiten rond geografische, markt- of diensten- en dienstenstructuren.

- Het kan hogere totale kosten genereren en resulteren in een aantal kleine geschillen binnen een bedrijf, die niet noodzakelijkerwijs samenwerken voor het welzijn van de hele entiteit.

- De belangrijkste factor die het succes bepaalt van een bedrijf dat een divisiestructuur gebruikt, is het uitvoerende leiderschap.

Kan u van dienst zijn: feodale productiemodus

- De belangrijkste leiders moeten begrijpen wat elke divisie doet en divisiemanagers begeleiden over hoe ze zich kunnen aanpassen aan nieuwe strategische adressen of hoe ze effectiever kunnen associëren met alle divisies.

- Leidinggevenden moeten solide kennis hebben over het gebruik van middelen. Het hebben van een gedeelde bronnengroep die centraal wordt beheerd, zoals administratieve ondersteuning of kantoorapparatuur, kan de kosten en complexiteit van de organisatie verlagen.

Voordelen van de divisiestructuur

De divisies werken goed omdat ze een team in staat stellen zich te concentreren op een enkel product of dienst, met een leiderschapsstructuur die de belangrijkste strategische doelstellingen ondersteunt.

Verantwoordelijkheid

Deze aanpak maakt het veel eenvoudiger om verantwoordelijkheid toe te wijzen voor acties en resultaten. In het bijzonder wordt een divisie geleid door zijn eigen managementgroep, die de beste belangen van de divisie zoekt.

Bevoegdheid

De divisiestructuur werkt goed in de markten waar er grote concurrentie is, waarbij lokale managers snel de richting van hun bedrijven kunnen veranderen om te reageren op veranderingen in lokale omstandigheden.

Cultuur

Deze structuur kan worden gebruikt om een ​​gemeenschappelijke cultuur en een lichaamsgeest te creëren in termen van verdeeldheid, die beter voldoet aan de behoeften van de lokale markt.

Dit is beter dan het hebben van een product of dienst verspreid over meerdere afdelingen in de hele organisatie.

Een retaildivisie kan bijvoorbeeld een cultuur hebben die specifiek is ontworpen om het niveau van de klantenservice te verhogen.

Lokale beslissingen

De divisiestructuur maakt de besluitvorming mogelijk om naar beneden te gaan in de organisatie. Dit kan de capaciteit van het bedrijf verbeteren om te reageren op lokale marktomstandigheden, waardoor de besluitvorming zo dicht mogelijk bij de klant wordt geplaatst.

Kan u van dienst zijn: kapitalisme

Meerdere aanbiedingen

Wanneer een bedrijf veel verschillende producten of marktaanbiedingen heeft waaraan het dient, en ze niet vergelijkbaar zijn, is het logischer om de divisiestructuur aan te nemen.

Snelheid

Deze aanpak heeft de neiging om snellere reacties op lokale marktomstandigheden te produceren.

Nadelen

Een bedrijf dat bestaat uit divisies die met elkaar concurreren, kan het kantoorbeleid toestaan, in plaats van een solide strategisch denken, dat zijn visie in zaken zoals de toewijzing van bedrijfsmiddelen beïnvloedt.

Kosten

Wanneer een complete set functies binnen elke divisie is geconfigureerd, zijn er waarschijnlijk dat er in totaal meer werknemers zijn dan wanneer het bedrijf onder een puur functionele structuur was georganiseerd.

Bovendien moet er nog steeds een bedrijfsorganisatie zijn, die meer algemene kosten toevoegt aan het bedrijf.

Schaal economie

Het is mogelijk dat het bedrijf als geheel niet kan profiteren van de schaalvoordelen, tenzij aankopen in de hele organisatie zijn geïntegreerd.

Inefficiëntie

Wanneer er verschillende functionele gebieden zijn verdeeld over veel divisies, zal geen functioneel gebied net zo efficiënt zijn alsof er een centrale organisatie was geweest voor elke functie.

Rivaliteit

De verschillende divisies hebben mogelijk geen stimulans om samen te werken. Ze zouden zelfs kunnen werken voor kruisdoeleinden, omdat sommige managers de acties van andere divisies ondermijnen om bepaalde voordelen te verkrijgen.

Eilanden

Alle vaardigheden worden gefragmenteerd door verdeeldheid. Om die reden kan het moeilijk zijn om vaardigheden of best practices in de hele organisatie over te dragen. Het is ook moeilijker om gekruiste verkoop van producten en diensten tussen divisies te maken.

Strategische benadering

Elke divisie zal de neiging hebben zijn eigen strategische richting te hebben, die kan verschillen van het wereldwijde strategische management van het bedrijf.

Kan u dienen: Natuurlijk monopolie: kenmerken en voorbeelden

Divisiestructuurvoorbeelden

Voorbeelden van een divisieproductlijn zijn de verschillende autoferken in General Motors. Evenzo zijn de verschillende Microsoft -softwareplatforms.

Een voorbeeld van een servicelijn zijn de retail-, commerciële, investerings- en activabeheerfilms van de Bank of America.

ABC International

ABC International heeft zojuist de verkoop geregistreerd voor $ 300 miljoen. Om die reden besluit de directeur een organisatiestructuur van een divisie te organiseren om zijn klanten uitstekende service te bieden. Bijgevolg neemt het de volgende divisiestructuur aan:

Commerciële divisie

Het richt zich op alle commerciële klanten en heeft zijn eigen werknemers voor de ontwikkeling van producten, productie, boekhouding en verkoop.

Retaildivisie

Het richt zich op alle retailklanten in het land en heeft zijn eigen ontwikkeling van producten, productie, boekhouding en verkoop.

Internationale divisie

Het richt zich op alle winkelklanten buiten het land. Deel producten en productiefaciliteiten met Retail Division. Heeft zijn eigen boekhouding en verkoopmedewerkers.

Andere voorbeelden

Google

Google presenteert een organisatiestructuur van een divisie. Dit wordt gemanifesteerd in service of bedrijfslijnen: Google Maps, Google ADS, Google Drive, Google Play, etc.

Coca Cola

Deze multinational heeft ook een divisiestructuur. Het kan bijvoorbeeld worden opgemerkt in de geografische structuur, omdat het verschillende bedrijfslijnen heeft die worden gedistribueerd onder de verschillende landen waar het is gebaseerd.

Amazone

Amazon heeft een divisiestructuur: de werknemers zijn georganiseerd door afdelingen en afzonderlijke gebieden, met verkoopfuncties, marketing, klantbeheer, supply chain, etc.

Referenties

1. Business Dictionary (2018). Divisiestructuur. Genomen van: Business Dictionary.com.
2. Ramy Samir (2018). De divisiestructuur. LinkedIn. Genomen van: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Functioneel VS. Divisie -organisatiestructuur. Bizfluent, genomen uit: bizfluent.com.