Elementen van planning en de kenmerken ervan (met voorbeelden)

De Elementen van planning Het zijn de componenten die een effectief strategisch plan vormen voor een bedrijf. De focus op deze elementen kan enigszins veranderen, afhankelijk van de intensiteit van het planningsproces.

Planning is een organisatorisch hulpmiddel dat diegenen helpt die beslissingen nemen om hun vragen en doelstellingen te organiseren in een beknopt plan, dat in het hele bedrijf kan worden uitgevoerd. Er zijn specifieke elementen die de planning vormen, waardoor het bij elke stap wordt gegeven, de nodige aandacht.

Het enige zeker dat een groeiend bedrijf wordt gericht, is verandering. In feite is het businessplan misschien wat vaker zal veranderen tijdens de zakelijke tournee.

Belangrijker dan het opstellen van het bedrijfsplan is ervoor te zorgen dat het wordt bijgewerkt voor elk van de veranderingen die het bedrijf ervaart tijdens het groeien en evolueren.

Elk bedrijf heeft een ander type planning nodig, afhankelijk van het bedrijfsmodel, de inkomensstructuur en vele andere factoren. Dit zijn enkele van de elementen om te overwegen bij het uitvoeren van planning.

Lijst met elementen van planning

Programma's

De programma's beschrijven wat er moet worden gedaan om een ​​specifiek doel te bereiken. In het "Business Program 2025" bijvoorbeeld zouden de noodzakelijke activiteiten en sub -obceptiva die nodig zijn om de vastgestelde doelstellingen te bereiken, worden uitgelegd.

Procedures

Het is de specifieke manier om een ​​baan te doen. Normaal gesproken stellen de procedures stap voor stap in om iets te krijgen, of het nu een product, een service is of problemen oplossen.

Doelen

Ze kunnen worden omschreven als de doelstellingen waarnaar groepsactiviteiten zijn gericht. Effectief management is management door doelstellingen. Een bedrijf kan ook secundaire doelstellingen hebben voor elke afdeling.

Strategie

Zonder strategie zullen ondernemers verloren zijn mensen in de ruimte van een oneindig universum. Een strategie is een hulpmiddel dat de ogen zal zien om het pad naar toekomstig succes te zien.

De online strategie (online) moet deel uitmaken van de algemene strategie. Wanneer de strategie is voltooid, moet u nadenken over de online aanwezigheid van het bedrijf, omdat dit in toenemende mate wordt geïdentificeerd met de algemene strategie.

Missie en visie

Elke organisatie moet een specifieke missie en visie hebben. Ze moeten duidelijk worden gedefinieerd zodat ze de activiteiten van het bedrijf kunnen begeleiden.

Beleid

Ze zijn verbale of geschreven basisgidsen die een adres bieden aan de managers van de organisatie voor hun prestatieacties in de verschillende operationele gebieden.

Bedrijfsmodel

Het zal worden ontwikkeld op basis van het eerste idee van het bedrijf dat u heeft. Alles wat later in het planningsproces komt, zal op dit model zijn gebaseerd.

Het kan een eenvoudig stuk papier zijn wat een ondernemer bij de hand vindt wanneer hij met een goed idee komt. Dit stuk papier kan dan een grotere rol worden met een betere weergave van het model.

Iets dat nog belangrijker is, is dat het bedrijfsmodel niet alleen is gebaseerd op het bedrijfsidee, maar vanaf daar begint. Het bedrijfsmodel moet worden gevalideerd met de realiteit, dat wil zeggen met de markt of klanten die de producten van het bedrijf zullen gebruiken.

Om deze reden begint het in het planningsproces onmiddellijk na het proces van het maken van het idee.

Producten of diensten

Het bedrijfsmodel zonder iets dat het bedrijf kan ruilen voor geld is niets. Producten en diensten zijn onderworpen aan klanten om ze te verkopen, zodat ze hun problemen oplossen.

Daarom moet u in het planningsproces elk aspect van toekomstige producten en diensten vinden en beschrijven. De volgende vragen kunnen worden beantwoord als een procesframe:

- Wat zullen de voordelen zijn voor klanten?

- Welke kenmerken zullen de producten of diensten hebben?

- Hoe kunnen producten en diensten worden vervaardigd?

- Welke technologie zal worden gebruikt om ze te produceren?

- Hoe zullen deze producten en diensten worden verkocht?

- Die de belangrijkste concurrenten op de markt zijn?

- Wat zijn de voordelen en kenmerken van concurrentieproducten en -diensten?

- Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de producten en diensten van de concurrenten?

Als u deze vragen beantwoordt, kunt u vanuit een breder perspectief een essentiële visie op producten en diensten hebben.

Vereiste financiering

Elk nieuw bedrijf heeft geld nodig. U kunt geen efficiënt planningsproces hebben als het geen financieel plan bevat. Er is geld nodig om het bedrijf te starten en het ook te laten groeien, nieuwe ideeën te ontwikkelen en te implementeren, dagelijkse activiteiten te betalen, meer geld te verdienen, enz.

U kunt de beste ideeën in het bedrijfsmodel opnemen en de beste producten en diensten op papier ontwikkelen, maar als ze niet kunnen worden geproduceerd en op de markt kunnen worden gebracht, kan het bedrijf niet beginnen of ontwikkelen als gewenst.

Daarom moet de tijd worden besteed aan het plannen van de benodigde financiën voor het bedrijf. In het planningsproces moeten de volgende vragen worden beantwoord:

- Hoeveel geld is er nodig om het bedrijf te starten?

- Hoeveel geld zal er nodig zijn na het starten van het bedrijf, voordat u geld begint te verdienen?

- Hoeveel geld heeft u om te investeren?

- Waar kunt u extra geld vinden?

- Wat is de ondersteuningsstrategie voor financiën?

Marktanalyse

Het is de basis om te visualiseren wat er buiten het bedrijf gebeurt. Biedt antwoorden die niet bekend waren en die ook kunnen worden opgenomen in het bedrijfsmodel, producten en diensten en financiële planning.

Marktonderzoek moet worden uitgevoerd als u een bedrijf wilt creëren dicht bij potentiële klanten. Deze analyse moet op zijn minst de volgende vragen beantwoorden:

- Wat zijn de doelklanten?

- Hoe vaak deze klanten specifieke producten of diensten kopen?

- Wat is de dimensie van de markt waaraan concurrenten dienen?

- Hoeveel zijn ze bereid te betalen voor producten en diensten?

- Wat is de prijs van het specifieke product of de dienst van concurrenten?

- Wat is de indruk gemaakt met de marketingcampagne?

Balansanalyse

Het is een zeer krachtig hulpmiddel. Geef eenvoudig aan hoeveel in een specifieke periode moet worden verkocht om alle kosten te dekken. Alles wat boven het evenwicht is, zal winst worden.

U kunt de cijfers verifiëren die zijn gepland vanuit het evenwichtspunt en dus de nodige aanpassingen aanmaken in het verkoopbudget, financiële activiteiten, marketing, enz.

Cashflowbudget

Zal het bedrijf voldoende geld hebben om commerciële activiteiten in een specifieke periode te financieren? Cashflow -analyse zal deze vraag beantwoorden. Het is een essentieel onderdeel van elk planningsproces, vooral voor nieuw gecreëerde bedrijven.

Winstbudget

Zal het bedrijf winnen of verliezen? Wanneer begint het bedrijf te verdienen? Deze vragen zullen worden beantwoord met het winstbudget. Met deze antwoorden kan het financiële planningsproces worden aangepast en wat moet worden genomen om te garanderen.

Referenties

1. Ondernemerschap in een doos (2020). De belangrijkste elementen van het bedrijfsplan in het planningsproces. Uitgevoerd uit: ondernemerschap.com.
2. ArchIntel (2020). De belangrijkste elementen van strategische planning. Genomen van: ArchIntel.com.
3. Arthita Banerjee (2020). 9 Belangrijke planningselementen. Artikelen bewaren. Uitgebracht van: PreserveArticles.com.
4. Lena Eisenstein (2019). De 5 elementen van effectieve strategische planning. IJverige inzichten. Genomen van: Insights.ijverig.com.
5. Bochnewich Law Offices (2015). 6 elementen van succesvolle bedrijfsplanning. Genomen uit: btrustlaw.com.