Porter diamant

Porter diamantschema. Met licentie

Wat is de diamant van Porter?

Hij Porter diamant Het is een economische methode die van toepassing is op bedrijven die hun voordeel op de wereldmarkten vergroten. 

Het is een grafisch schema waarin micro -economische indices die de ontwikkeling van een economische eenheid beïnvloeden, gerelateerd zijn, zodat het concurrerender is. 

Het werd ontwikkeld door econoom Michael Porter in 1990. Het idee werd aanvankelijk opgevat als een methode voor ontwikkelingslanden, maar Porter realiseerde zich dat het van toepassing was op bedrijven en in kleine gebieden, zoals regio's of gemeenschappen.

Porter's diamant analyseert concurrentievoordelen of redenen waarom ze dat niet hebben. 

De vier componenten van de Porter Diamond

Het wordt diamant genoemd omdat de structuur een rhomboidevorm heeft. Stelt vier basiscomponenten vast voor de analyse van concurrentievoordelen.

Factoromstandigheden

In dit element is tekort een belangrijke bron van concurrentievoordelen. Abundance genereert een zelfgenoegzame houding, terwijl selectieve nadelen het succes van een industrie verbeteren, omdat het meer wordt teruggedraaid in innovatie.

In zijn studie van het concurrentievoordeel van naties toonde hij aan dat de rijkste landen de meest innovatieve en creatieve zijn.

Productiefactoren zijn gemeenschappelijk voor alle economische strategieën, arbeid, middelen, kapitaal en infrastructuur.

Porter breekt met de klassieke theorie waar handel is gebaseerd op productiefactoren. De productiefactoren die een bedrijf heeft, worden niet gegeven, maar moeten worden gecreëerd door innovatie, het genereren van geavanceerde en gespecialiseerde productiefactoren van de industrie waarin het actief is.

Productiefactoren zijn gegroepeerd in generieke categorieën zoals:

- personeelszaken,

- fysieke bronnen,

- kennis,

- hoofdstad,

- infrastructuur.

Het mengsel van deze factoren leidt tot het concurrentievoordeel, afhankelijk van de efficiëntie en effectiviteit.

Kan u van dienst zijn: structureel functionalisme: oorsprong, theorie, vertegenwoordigers

We moeten onderscheid maken tussen basis- en geavanceerde factoren. De basisprincipes zijn die begrepen in het milieu (natuurlijke hulpbronnen, klimaat, geografie, enz.)). Deze worden passief verkregen, en investeringen, privé of sociaal, is relatief klein.

Voor een bedrijf om te triomferen, geavanceerde factoren, gekwalificeerd personeel, digitale infrastructuur, enz. Deze factoren zijn die welke het concurrentievoordeel mogelijk maken.

Ze zijn schaars en moeilijk te krijgen, want als niet alle bedrijven zouden slagen en ze geen concurrentievoordeel zouden hebben. Ze worden gemaakt door basisfactoren.

Vraagvoorwaarden

Het is gebaseerd op de samenstelling van de interne vraag, de richtlijnen van de omvang en de groei en de mechanismen waardoor de voorkeuren van de nationale vraag naar andere landen worden overgedragen.

De vraagsamenstelling stelt bedrijven in staat om hun markt te genereren en reageren op de consument. Om het concurrentievoordeel te bereiken, analyseren we de verdeling van de vraag: als het wordt gevormd in kleine kernen of grote agglomeraties.

We moeten ook rekening houden met het niveau van kopers of als we een product produceren met belangrijkere kenmerken waar een niveau van kennis en begrip vereist is.

Markeer de voorloperbehoeften van de aankoop. Als bedrijven een product produceren dat een basisbehoefte aan consumenten heeft, zal dit worden gedaan met een grotere marktcontrole van de markt.

We moeten rekening houden met de vraaggroei, omdat dit kan leiden tot het creëren van schaalvoordelen. De schaalvoordelen zijn die waarin de productiestijging de kosten verhoogt tot een kleiner tarief.

Het is ook noodzakelijk om kopers te waarderen die beschikbaar zijn voor het bedrijf: als ze nationaal of internationaal zijn.

Gerelateerde en hulpsectoren

Ten behoeve van het bedrijf moeten bedrijven die directe concurrentie genereren of die onderdelen produceren die we in onze productieketen nodig hebben, in aanmerking worden genomen.

Kan u van dienst zijn: 65 uitspraken met rijm

Een bedrijf, als u een concurrentievoordeel wilt verkrijgen, zal niet proberen zich te vestigen in een markt waarin er al veel bedrijven zijn gespecialiseerd in de sector. Marktinvoerkosten kunnen hoog zijn, wat bekend staat als toegangsbarrières.

Om te opereren in een markt waarin er al veel concurrenten zijn, is een grote investering nodig om het niveau van infrastructuur en ontwikkeling hiervan te bereiken.

Als een bedrijf geen leveranciers heeft die levert wat nodig is, zal het zijn productieketen stoppen en niet concurrerend of winstgevend zijn.

Strategie, structuur en rivaliteit van het bedrijf

Dit punt gaat over de intensiteit waarmee de marktbedrijven om op een agressieve, innovatieve en wereldwijde manier te concurreren.

De rivaliteit tussen bedrijven helpt hen te proberen snel uit te breiden in markten waar deze patronen niet bestaan.

De organisatiestructuren van de bedrijven variëren van het ene land tot het andere, maar de bedrijven die het grootste succes zullen behalen, zullen degenen zijn die het milieu hen biedt van concurrentievoordeelbronnen.

Het arbeidsbeleid dat een regering volgt, zal bijvoorbeeld ook de relatie van werknemers met het bedrijf bepalen, en vice versa. Concluderend is het bedrijf een levend organisme dat afhankelijk is van zijn omgeving om te overleven.

Binnen een bedrijf, maar ook binnen een natie, worden doelen en doelstellingen vastgesteld die u wilt bereiken. Om ze te bereiken, moeten ze in overeenstemming zijn met de concurrentievoordelen die ze hebben.

De doelen die worden geplaatst, moeten realistisch en haalbaar zijn en het adres moet de leiding hebben over het motiveren van alle delen van het bedrijf, zodat deze doelen zijn bereikt. Wat leidt tot het punt van de strategie, die duidelijk moet zijn, met een vloeiende communicatie binnen het bedrijf zelf.

Kan u van dienst zijn: industriële planten

Toegevoegd aan Porter Diamond

Hoewel de oorspronkelijke diamanttheorie van Porter was gericht op vier pijlers, voegen sommige onderzoeken nog twee kenmerken toe die kunnen worden opgenomen in het concurrentievoordeel.

Regering

Het door een overheid opgelegde resource management kan de bedrijfsorganisatie rechtstreeks beïnvloeden. Het beïnvloedt ook door donaties en investeringen op bepaalde gebieden voor innovatie en ontwikkeling.

De overheid geeft niet altijd de voorkeur aan bedrijven die investeren in O&O, hoewel het meer is dan aangetoond dat het de ontwikkeling van de nationale economie helpt.

Dit kenmerk wordt niet zo vaak gewaardeerd in ontwikkelde landen, omdat de meeste democratische regeringen hebben voor het creëren van wetten. Als het echter de bedoeling is om te investeren in een ontwikkeling van het land, is de politieke situatie een grote factor om rekening mee te houden.

Veel regeringen die aan staatsgrepen lijden, voeren privatiseringen uit van bedrijven die zich in hun grondgebied bevinden, of wijzigen de wet naar believen om een ​​protectionistische markt te worden en helpen buitenlandse bedrijven niet.

Willekeurig

Vóór de planning zijn er evenementen niet onderworpen aan enige vorm van regel of planning. Niet alleen zijn de veranderingen, bijvoorbeeld milieu, die kunnen leiden tot een catastrofe voor het bedrijf.

We praten ook over kans waaraan we worden onderworpen aan de acties van onze rivaal.

De markt heeft informatieproblemen, omdat de gegevens van concurrerende bedrijven bevooroordeeld kunnen zijn. Chance maakt veel innovaties van de rivalen terug jaren van ontwikkeling in het bedrijf zelf.

Referenties

1. Dunning, John H. (1993). Internationalization Porter's Diamond. Management International Review.
2. Murray, Alan I. (1988). Een contanty kijk op Porter's "generieke strategieën". Academy of Management Review.
3. Porter, Michael (2007). Porter's generieke strategieën.