Situationele diagnose van een bedrijf hoe het wordt gesteld, belangrijk, voorbeeld

Hij Situationele diagnose van een bedrijf Het is een procedure die wordt uitgevoerd om inzicht te krijgen in het scenario waarin een bedrijf zich in het heden bevindt, om de verschillende problemen die bestaan ​​en het respectieve belang te identificeren.

Na het identificeren van de problemen worden de factoren of oorzaken die deze vaststellen, naast het perspectief van de organisatie geanalyseerd als deze problemen doorgaan. Het dient voor besluitvorming en om taken uit te voeren die dus een duurzame en gezonde ontwikkeling van het bedrijf garanderen.

Bron: Pxhere.com

Situationele diagnose dient ook om versterkingsbehoeften en verbeteringsmogelijkheden te identificeren om de evolutie van het bedrijf te vergemakkelijken. In dit geval wordt het meestal gedaan door adviesbedrijven.

Het is een eenvoudig instrument, naast veel gebruik voor planning en management. Het doel is om de huidige situatie van het bedrijf of het bedrijf te kennen, en het ongemak dat de overleving, groei, uitbreiding en ontwikkeling verhindert.

De situationele diagnose van een bedrijf omvat niet alleen interne analyse, maar ook een externe analyse, omdat de organisatie zich ontvouwt in een omgeving die de werking ervan beïnvloedt.

[TOC]

Hoe is een situationele diagnose?

De situationele diagnose is gestructureerd bij de analyse van:

• De competitieve krachten.
• SWOT-ANALYSE.
• De succesfactoren.
• Problemen.

- Competitieve krachtenanalyse

Rivaliteit tussen concurrenten

Het bestaat uit het kennen van het bestaande niveau van concurrentie binnen de sector. Maakt het mogelijk om de concurrentievoordelen van het bedrijf te confronteren met die van EMP

Samentrekking.

Dreiging van vervangende producten

Het verwijst naar het potentiële inkomen van bedrijven die alternatieve producten verkopen aan die van de industrie. Het maakt het mogelijk om strategieën te vermelden om de toegang van deze bedrijven te stoppen of ermee te concurreren.

Dreiging van toegang van nieuwe concurrenten

Het verwijst naar de potentiële inkomsten van bedrijven die dezelfde productklasse verkopen. Het maakt het mogelijk om strategieën te formuleren om ingangen te versterken of om de concurrenten in te voeren.

Het kan u van dienst zijn: sociale verantwoordelijkheid van instellingen en organisaties

Klantonderhandelingsmacht

Het verwijst naar de kracht die kopers bezitten om goede commerciële omstandigheden te bereiken. Hiermee kunt u strategieën instellen om meer klanten vast te leggen en ook meer loyaliteit te bereiken.

Leverancier onderhandelaar

Het verwijst naar de kracht van leveranciers om minder concessies te doen en zo hun prijzen te verhogen. Let op strategieën in staat om de omstandigheden te verbeteren.

- SWOT-ANALYSE

Persoonlijk SWOT -analyseschema of persoonlijke DAF

Evaluatie uitgevoerd op het bedrijf om sterke punten, kansen, zwakke punten en bedreigingen te registreren. Het is nuttig om beslissingen te nemen over het verbeteren van de situatie van het bedrijf en ook om strategieën te definiëren.

Interne analisis   

Detecteert de zwakke punten en sterke punten van het bedrijf die concurrentieveraden of voordelen veroorzaken.

Externe analyse

Het dient om zowel bedreigingen als bestaande kansen op de markt te identificeren en te analyseren.

- Kritische factoren van succes

Dit zijn de aspecten die het mogelijk maken om de concurrentieprestaties van het bedrijf te garanderen. Als ze falen, kunnen ze het falen van het bedrijf veroorzaken. Het bedrijf kan deze factoren beheersen en als het opvalt om een ​​concurrentievoordeel op lange termijn te bereiken.

- Probleemidentificatie

De problemen zijn die factoren die het bereiken van de doelstellingen belemmeren, waardoor de ontwikkeling van de activiteiten van het bedrijf wordt verbeterd. Daarom moeten inspanningen geleidelijk worden opgelost, wat zich concentreert op de meest kwetsbare en belangrijke.

Belang waarvoor is het?

Situationele diagnose is om verschillende redenen belangrijk:

Controleer de effectiviteit van processen en strategieën

Elk bedrijf heeft een reeks processen en ook strategieën om haar activiteiten te begeleiden. De enige manier om de effectiviteit hiervan te evalueren, is door de diagnose van het bedrijf, waardoor we kunnen ontdekken wat werkt en wat moet worden gewijzigd of uit het systeem moet worden geëlimineerd.

BETER BETEKENING ZAKEN PRESTATIES

Zakelijke diagnose helpt om het functioneren en de prestaties van een organisatie beter te begrijpen. Voordat u een effectiever bedrijf kan ontwerpen, is de status van de huidige.

Kan u van dienst zijn: Portfolio -voorziening

Identificeer zwakke punten en sterke punten

Situationele diagnose zal zwakke punten en sterke punten identificeren, waardoor de mogelijke acties van acties wordt bepaald om te volgen.

Identificeer bedreigingen

Het is noodzakelijk om bedreigingen te identificeren voordat ze ernstige problemen worden voor het bedrijf om optimaal te werken.

Identificeer en profiteer van kansen

Zakelijke diagnose zal helpen nieuwe kansen te identificeren en ook de beste manier om daarop te profiteren.

Ontwikkeling van doelstellingen

Na het evalueren van de situatie kunnen doelstellingen die helpen groeien tot het bedrijf worden gemaakt. Deze vastgestelde doelstellingen zullen haalbaarder zijn, omdat ze zijn geformuleerd met de kennis van de overheersende omstandigheden.

Identificeer vaardigheden in het personeelsbestand

De diagnose kan worden gebruikt om het potentieel van werknemers te evalueren naast zakelijke behoeften, om training en professionele managementactiviteiten te helpen plannen.

Verbetering van de verplichting van de werknemers

De diagnose geeft een duidelijk idee in hoeverre werknemers zijn toegewijd. Werknemers die niet helemaal toegewijd zijn, zijn minder productief en hebben ook meer kans om het bedrijf te verlaten.

Voorbeeld van situationele diagnose van een bedrijf

- Competitieve krachtenanalyse

Dreiging van vervangende producten

Mineraalwater is bijvoorbeeld een vervanging voor frisdranken en jam is een vervanging voor boter. Deze dreiging gebeurt door:

- Onvoldoende advertenties van bestaande producten.

- De prijs van het vervangende product is lager dan die van het bestaande product.

- Lage kosten voor consumenten om het ene product voor een ander vervanger te veranderen.

- Weinig loyaliteit bij consumenten.

Dreiging van nieuwe concurrenten

Wanneer nieuwe bedrijven gemakkelijk kunnen binnenkomen, neemt de concurrerende impuls toe. Er zijn echter toegangsbarrières zoals:

- Moeten gespecialiseerde kennis en technologie verkrijgen.

- Grote behoefte aan kapitaal.

- Sterke loyaliteit van de consument tegenover bepaalde merken.

- Marktverzadiging.

- Gebrek aan toegang tot materialen.

Klantonderhandelingsmacht

Zolang er minder kopers zijn, zal hun onderhandelingscapaciteit groter zijn. Het gebeurt ook wanneer:

Kan u van dienst zijn: economische variabelen

- Consumenten kopen volume.

- Er is geen differentiatie in producten.

- Consumenten zijn goed geïnformeerd over producten.

- Consumenten kunnen gemakkelijk vervangende producten of concurrerende merken wijzigen.

- Verkopers lijden op een afname van de vraag.

Leverancier onderhandelaar

Zolang er minder leveranciers zijn, zal uw onderhandelingsmacht groter zijn. Het gebeurt ook wanneer:

- Bedrijven doen aankopen met een laag volume.

- De kosten van het veranderen van één grondstof zijn hoog.

- Er zijn weinig vervangende grondstoffen.

- SWOT-ANALYSE

Interne analisis   

- Positionering en aandeel in de markt, prijzen en advertenties.

- Kosten en productiecapaciteit, kwaliteit.

- Training, selectie en beloning van personeel.

- Organisatiestructuur, bedrijfscontroleproces.

- Niveau van financiële schulden, liquiditeit en winstgevendheid.

Externe analyse

Definieer marktsegmentatie en -grootte, consumentenwensen en eisen evolutie. Analyseer bovendien politieke, economische, juridische, technologische factoren, enz.

- Kritische factoren van succes

Definieer de producten en ook de processen, klanten, leveranciers, concurrenten, distributiekanalen, enz. Bepaal de overtuigende factoren om het bedrijf succesvol te maken en degenen die het bedrijf zouden laten falen.

- Probleemidentificatie

- Direct, door signalen in de omgeving.

- Variaties analyseren in het historische gedrag van het bedrijf.

- Anticiperen op de neigingen van de indicatoren.

- Oorzaak-gevolg analyse.

Referenties

1. Gustavo Samaniego (2020). Situationele diagnose voor bedrijfsgroei. Mijn bedrijf groeit. Uitgebracht van: groeien.com.
2. National Polytechnic School (2020). Scriptie Economische en financiële wetenschappen (ICEF). Uit: bibdigital.EPN.Edu.EC.
3. Mglobal Marketing (2020). Redelijke marketingnotities. Uitgebracht van: Mglobalmarketing.is.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 redenen waarom zakelijke diagnostiek belangrijk is. Genomen van: CDLINSIGHT.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Wat is en hoe u een zakelijke diagnose kunt stellen. Licht. Genomen van: blog.licht.VC.