Taakprestatie

Arbeidsprestaties zijn of een werknemer zijn werk goed of slecht doet

Wat is werkprestaties?

Hij taakprestatie Het is de evaluatie die bepaalt of een persoon zijn werk goed uitvoert. Hij wordt academisch bestudeerd als onderdeel van industriële en organisatorische psychologie, die ook deel uitmaakt van Human Resources Management.

Het is een individuele evaluatie, die rekening houdt met hun professionele vaardigheden en persoonlijke vaardigheden. Over het algemeen zal de afdeling Human Resources de evaluatie beheren, maar werkprestaties zijn een uiterst belangrijk proces voor het succes van elk bedrijf.

De definitie van werkprestaties kan op het eerste gezicht eenvoudig lijken: het is hoe goede of slechte werknemers hun werk doen. Maar wanneer de impact die dit concept heeft op het bedrijfsleven wordt overwogen, is het essentieel om een ​​diepere blik te hebben.

U moet rekening houden met hoe een slechte werknemer een groep kan verpesten. Aan de andere kant kunnen de voorbeeldige prestaties van werknemers de motivatie en eindresultaat verhogen.

De afdeling Human Resources en Supervisors moeten individueel regelmatig de werknemerswerkprestaties meten.

Kenmerken van arbeidsprestaties

Resultaat

Arbeidsprestaties worden gedefinieerd als het gedrag van een werknemer. Dit concept verschilt van de verkregen resultaten. De resultaten zijn een gedeeltelijk productproduct, maar ze zijn ook het gevolg van andere factoren.

Relevant voor het doel van de organisatie

Arbeidsprestaties zijn gericht op de doelstellingen van de organisatie die relevant zijn voor de positie of functie. Daarom zullen er geen activiteiten worden opgenomen waarin inspanningen worden gedaan om perifere doelstellingen te bereiken.

Het kan u van dienst zijn: Algemene Box: functies, beleid en management

Multidimensionaliteit

Arbeidsprestaties worden geconceptualiseerd als multidimensionaal, dat bestaat uit meer dan één soort gedrag.

Specifieke en niet -specifieke gedragingen van de taak

Het specifieke gedrag van de taak is wat een persoon promoot als onderdeel van een baan. Zijn de belangrijkste taken die een taak van een ander definiëren.

Het niet -specifieke gedrag van de taak zijn degenen die een individu moet promoten en die niet naar een bepaalde taak verwijzen.

Bij een verkoper zou een specifiek gedrag van de taak zijn om een ​​product aan een klant te laten zien. Niet -specifiek gedrag van de taak kan de vorming van nieuwe teamleden zijn.

Poging

Prestaties kunnen ook worden geëvalueerd in termen van inspanning, hetzij overdag of wanneer er speciale omstandigheden zijn. Weerspiegelt de mate waarin mensen zich inzetten voor arbeidstaken.

Teamwerk

In banen waar mensen zeer afhankelijk zijn, kunnen prestaties de mate bevatten waarin een persoon groepen en hun collega's helpt.

Bijvoorbeeld als een goed model om te volgen, advies te geven of te helpen de doelen van de groep te bereiken.

Wat wordt beschouwd als een goede werkprestatie?

Hoewel iemand die het personeel binnengaat, intelligent is, is het vaak niet genoeg. Organisaties willen volledige, coöperatieve en betrouwbare werknemers.

Er worden vijf hoofdkwaliteiten vermeld die leiden tot goede werkprestaties gedurende een carrière:

Mogelijkheid om te leren

Elke organisatie heeft een specifieke reeks kennis die elke werknemer moet verwerven om te slagen in zijn werk.

Ofwel leren technische kennis, specifieke werkprocessen of hoe effectief te navigeren in de organisatie, om ze te kunnen verwerven en snel te lopen, is zeer wenselijk voor de meeste organisaties.

Kan u van dienst zijn: boekhoudkundige gebruikers

Sollicitatie

Toegepast worden is een persoonlijkheidsfunctie dat veel gewenste kenmerken voor organisaties omvat. Mensen met een hoge toepassing zijn betrouwbaar en betrouwbaar.

Deze mensen zullen vaker vooruitgaan, hard werken, aandacht besteden aan details en zijn bereid een extra stap te zetten om het bedrijf te verbeteren.

Interpersoonlijke vaardigheden

In veel organisaties maakt u deel uit van een werkteam. Werknemers moeten samenwerken met andere mensen in hun team en op alle afdelingen.

Soms zijn teamleden het niet eens. De manier waarop deze meningsverschillen worden afgehandeld, maakt een groot verschil in taakprestaties. Succesvolle werknemers zijn doorgaans coöperatief, diplomaten en discreet.

Aanpassingsvermogen

Het is belangrijk dat werknemers zich kunnen aanpassen en effectief kunnen blijven, zelfs wanneer er veranderingen optreden.

Organisaties zijn op zoek naar mensen die de slagen kunnen onder ogen zien en op de hoogte blijven van de eisen van hun banen.

Integriteit

Organisaties willen hun werknemers vertrouwen. Ze willen werknemers die niet misleiden of stelen. Er is niets waardevoller voor organisaties dan hun intellectuele eigendom.

Leiders willen werknemers in degenen die kunnen vertrouwen dat ze geen bedrijfsgeheimen onthullen. Dit betekent ook dat ze de juiste beslissingen nemen en het beste belang voor de organisatie zoeken.

Voorbeelden van werkprestaties

Tijdsbeheer

Wanneer een werknemer zijn driemaandelijkse doelen begrijpt en zijn projecten effectief kan beheren, is hij veel beter voorbereid om elke dag te plannen en dus te helpen deze doelen te bereiken.

Ambitie

Werknemers die hun individuele vaardigheden willen verbeteren, zijn meestal gepassioneerd door vooruitgang.

Kan u van dienst zijn: indirecte concurrentie: kenmerken en voorbeelden

U kunt laat blijven om uw teamgenoten te helpen, of een weekendcursus volgen om hun volgende projecten beter aan te gaan.

Dit maakt het het meest productieve lid van het werkteam, waardoor RR wordt geholpen. H H. Bij het maken van een promotie van binnenuit. Wanneer werknemers actief proberen op te stijgen in een organisatie, profiteert die organisatie.

Deze voordelen worden ook naar klanten gefilterd. Als ze de ondersteuningsregel met een vraag noemen en verbonden zijn met een vriendelijke en geïnformeerde agent, voelen ze zich gerespecteerd en blijven ze terugkeren.

Proactief

Proactiviteit is gerelateerd aan het vorige punt. Het gaat erom te evalueren of de werknemer meer doet dan wordt gevraagd en of hij assertief is.

Flexibel

Weten hoe ze zich kunnen aanpassen aan mogelijke veranderingen in een bedrijf, zal de werknemer meer kansen maken om hun doelstellingen te bereiken en het bedrijf ten goede te komen.

Verantwoordelijkheid

Werk voor resultaten of doelen resulteert in de meeste gevallen het meest gunstig voor de partijen. De werknemer voelt zich niet lastiggevallen en de baas vertrouwt erop dat de doelstellingen zullen worden bereikt.

Communicatie vaardigheden

Het is essentieel dat een werknemer weet hoe hij moet communiceren met zowel zijn superieuren als zijn metgezellen. Dit voorkomt misverstanden en ongemakkelijke situaties.

Passie

Het kan ook worden opgevat als interesse in wat er wordt gedaan. Wanneer een werknemer zijn werk leuk vindt, wordt dit weerspiegeld op alle gebieden en in de kwaliteit van zowel het werk zelf als in interpersoonlijke relaties.

Referenties

1. Inzicht in werkprestaties in uw bedrijf. Genomen uit cultuuriq.com.
2. Amie Lawrence. De top 5 kwaliteiten die leiden tot hoge werkprestaties. Genomen van Selectarymate.com.