Centralisatie in toediening

Wat is administratie -centralisatie?

De Centralisatie in toediening Het is het proces waarbij de activiteiten van een organisatie, met name planning en beslissing -op één plaats of een kleine particuliere groep zijn geconcentreerd. Alle macht in belangrijke besluitvorming wordt gehandhaafd binnen het centrale kantoor of in het centrum van de organisatie.

Het wordt ook centralisatie in administratie genoemd naar het overdracht van overdracht van administratieve autoriteit uit een lager niveau dan een hoger niveau. Het is gewoon het overdrachtsproces van een bepaald aantal lokale of regionale centra naar een enkel centrum.

De term centralisatie wordt in het algemeen gebruikt in het openbaar bestuur, omdat in deze sfeer administratieve bevoegdheden in een bepaald centrum gecentraliseerd zijn; Dit wordt gedaan om de effectiviteit te garanderen. De meeste bedrijven worden ingehuldigd bij het analyseren van punten met betrekking tot de centralisatie of decentralisatie van beslissing -het maken van beslissingen.

De belangrijkste vraag in een bedrijf is of een autoriteit alles moet beheren, van het centrum van een bedrijf (gecentraliseerd) of dat het andere mensen van dat centrum moet delegeren (gedecentraliseerd).

Kenmerken van centralisatie in toediening

De beslissingen worden genomen door weinig mensen

Centralisatie in toediening is een proces waarbij de concentratie van beslissingsconcentratie in enkele handen plaatsvindt. Alle belangrijke beslissingen en acties op het lagere niveau zijn onderworpen aan de goedkeuring van senior management.

De organisatiestructuur zal gecentraliseerd worden genoemd als de beslissing op lagere niveaus wordt verondersteld de strikte compilatie van regels, procedures en beleid te doorstaan. In het geval dat beslissingen niet het gewenste resultaat geven, worden ze verwezen naar een hoger managementniveau.

Meer gebruikelijk in het verleden

In eerdere tijden was het centralisatiebeleid van de administratie meestal het meest toegepast in alle organisaties, om alle macht in een centrale vestiging te behouden.

Kan u van dienst zijn: de 6 belangrijkste Oaxaca -economische activiteiten

Maximale controle

Er is totale controle over de activiteiten van het management op middellange of laag niveau. Afgezien daarvan kunt u ook een betere coördinatie en persoonlijk leiderschap zien. U kunt ook gemakkelijk werk onder werknemers verspreiden.

Centralisatie versus. decentralisatie

Het kiezen van elkaar moet worden gecentraliseerd of gedecentraliseerd is ingewikkeld. Veel grote bedrijven moeten noodzakelijkerwijs een zekere mate van decentralisatie hebben en een bepaalde mate van centralisatie wanneer ze beginnen te werken vanuit verschillende plaatsen of nieuwe eenheden en markten worden toegevoegd.

De organisatie van de organisatie moet naar een gedecentraliseerde structuur gaan wanneer bepaalde voorwaarden hieronder worden gedetailleerd optreden of worden verwacht:

• Als de organisatie erg groot is, wanneer managers op hoge niveaus geen extra kennis of tijd hebben om alle problemen op te lossen.
• Sommige operaties zijn geografisch verspreid.
• Hoge managers kunnen niet overleven met complexe technologie.
• De onzekerheid in de organisatieomgeving neemt toe.

Momenteel zijn de meeste organisaties uitgerust met beide kenmerken, omdat absolute centralisatie of decentralisatie niet mogelijk is.

U kunt geen volledige centralisatie in een organisatie oefenen omdat dit vertegenwoordigt dat elk van de beslissingen van de organisatie door senior management worden genomen.

Aan de andere kant is volledige decentralisatie een indicator dat er geen controle is over de activiteiten van de ondergeschikten. Dus een evenwicht tussen deze twee benaderingen moet worden gehandhaafd.

Soorten centralisatie

Centralisatie in toediening kan enkele van de volgende manieren vergen:

Afdelings centralisatie

Het verwijst naar de concentratie van gespecialiseerde activiteiten, meestal op een afdeling. De werving van personeel voor de hele organisatie wordt bijvoorbeeld uitgevoerd door een enkele afdeling. Hetzelfde kan gebeuren met betrekking tot het onderhoud van de hele productie -installatie.

Can Serve You: Genichi Taguchi: Biography, Bijdragen en het concept van kwaliteit

Centralisatie van prestaties

Geeft een geografische concentratie van activiteiten aan, zoals een bedrijf dat al zijn activiteiten op één plaats heeft.

Centralisatie als managementaspect

Dit duidt op de neiging om de delegatie voor besluitvorming te beperken. Management op hoog niveau concentreert zich en behoudt zich alle kracht van besluitvorming voor.

Alle uitvoering wordt bepaald door management op hoog niveau met behulp van andere managementniveaus.

De managers van het lager niveau voeren de taken uit, die worden geleid en gecontroleerd door senior management. Bijvoorbeeld, in een bedrijf beslissen de vader en zoon, die de eigenaren zijn, over alle belangrijke zaken.

De rest van de functies, zoals productie, financiën, marketing en personeel, worden uitgevoerd door afdelingsleiders. Ze moeten handelen volgens de instructies en bestellingen van deze twee mensen. Daarom blijft in dit geval de beslissingsmacht in handen van vader en zoon.

Voor-en nadelen

Voordelen van centralisatie

-Centralisatie is handig om een ​​goede coördinatie van verschillende personen en eenheden te genereren.

-Senior management kan waarschijnlijk professioneler en ervaren zijn, wat kan leiden tot effectieve en efficiënte besluitvorming.

-Wat betreft het nemen van beslissingen, heeft senior management een vrij brede perceptie, afhankelijk van situaties.

-Het kan helpen de duplicatie van inspanningen in verschillende eenheden van de hele organisatie te voorkomen.

-Leiderschap wordt gepromoot dat sterk en efficiënt is.

Nadelen van centralisatie

-Vanwege de concentratie van autoriteit en verantwoordelijkheid is de rol van ondergeschikte werknemer in de organisatie verminderd omdat alle bestellingen uit een centraal kantoor komen.

Kan u van dienst zijn: bruto verkoop

-Subaltern personeel is alleen beperkt tot het volgen van de instructies van de senior managers en werken volgens hen, omdat ze niet actief zijn om actief deel te nemen aan de besluitvorming.

-Een mescolanza wordt gemaakt vanwege het overtollige in de werklast, wat resulteert in gehaaste besluitvorming. Bureaucratie is ook een ander nadeel van centralisatie.

-Een snelle beslissing is mogelijk, maar alleen op het hogere niveau, omdat beslissingen alleen worden genomen door het senior management, is het niet mogelijk om een ​​snelle beslissing te nemen wanneer een hoog management niet beschikbaar is of niet humoristisch is. Dit resulteert in werkvertragingen.

-In centralisatie is een ondergeschikte alleen vereist om te implementeren wat wordt gevraagd om uit te voeren. De ondergeschikte neemt het initiatief niet in of stelde hem toe dat.

-U kunt geen geheim in een gecentraliseerde configuratie behouden, omdat bestellingen en beslissingen van één plaats vloeien en naar iedereen worden verzonden.

Centralisatievoorbeelden

• Apple: Dit is een bedrijf met gecentraliseerd beheer, omdat veel van de beslissingen worden genomen door de CEO, Tim Cook.
• Een bank waarin beslissingen over het geven of niet zijn genomen, worden door dezelfde persoon genomen.
• Communistische staten, waar alle economische beslissingen door de overheid worden genomen.
• Een privéschool waar het trainingsplan door de directeur wordt gekozen.