Kostenanalyse Hoe wordt het gedaan, wat is het voor en voorbeelden

Hij kostenanalyse Het wordt in economie gedefinieerd als de maat voor de kostenproductieverhouding. Dat wil zeggen, economen zorgen ervoor dat de kosten worden vastgesteld waarin het wordt gemaakt bij het inhuren van inputs en hoe goed ze kunnen worden gereorganiseerd om de productiviteit van het bedrijf te verhogen.

Met andere woorden, kostenanalyse verwijst naar de bepaling van de monetaire waarde van inputs (arbeid, grondstof), de algemene productiekosten genoemd, die helpt bij het bepalen van het optimale productieniveau.

Bron: Pixabay.com

Daarom is de kostenanalyse van fundamenteel belang bij het nemen van de zakelijke besluitvorming, omdat de kosten die worden gemaakt bij de toegang en exit van productie, voordat de productiecapaciteit van het bedrijf wordt gepland, zorgvuldig moeten worden begrepen.

Het wordt vaak kosten-batenanalyse of analyse van kosteneffectiviteit genoemd. Een kostenanalyse vereist specifieke vaardigheden om het uit te voeren, en is een nuttig hulpmiddel voor verschillende aspecten van bedrijfsplanning.

[TOC]

Vergelijking van verschillende kosten

Kostenanalyse is een kostenvergelijking. De kosten die worden gebruikt om de financiële overzichten op te stellen, zijn niet hetzelfde als die welke worden gebruikt om de activiteiten te beheersen.

De kosten kunnen controleerbaar of niet -controllable zijn en zijn onderworpen aan periodes van tijd en beperkingen. Controleerbare kosten zijn bijvoorbeeld die welke de manager kan autoriseren. De kosten die op de lange termijn kunnen worden gecontroleerd, kunnen echter op korte termijn niet worden beheerd.

Hoe is een kostenanalyse?

-Definieer doel en reikwijdte

WAT NODIG IS

De reikwijdte van kostenanalyse hangt af van het doel ervan. Daarom is het, voordat de reikwijdte van de analyse wordt overweegt, te weten wat de belangrijkste vragen zijn die de analyse moet beantwoorden.

Identificeer het perspectief

U moet weten welke kosten worden geanalyseerd. Dit zal bepalen welke gegevens zullen worden verzameld en hoe deze worden geclassificeerd.

Differentiëren projecten

Als het bedrijf zeer verschillende projecten uitvoert, is het duidelijk om ze te verdelen. Voor achterstallige projecten of het delen van bronnen moet u echter bepalen hoe u ze kunt scheiden.

Projecten die in belangrijke mate worden overwonnen, kunnen worden gegroepeerd, in plaats van ze afzonderlijk te evalueren, waardoor duplicatie van inspanningen waar mogelijk wordt vermeden.

Stel de periode van tijd vast

De manier om de kosten te classificeren en te berekenen, hangt af van deze kosten die op de lange of korte termijn worden geanalyseerd.

Als u bijvoorbeeld probeert te beslissen hoeveel u in rekening moet brengen voor een specifieke service, moet u eerst bepalen hoeveel het kost om die service te bieden.

Vervolgens zou een kostenanalyse voor langere termijn worden uitgevoerd om te controleren of het bedrijf een verlies kan lijden vanwege de voorziening van die dienst.

Kan u van dienst zijn: exponentiële verzachting: methode en voorbeeld

-Categoriseer de kosten

Bekijk eerdere rapporten

Als het bedrijf kostenanalyse heeft uitgevoerd, moeten dezelfde methoden of technieken om kosten te classificeren worden gebruikt.

Continuïteit behouden zal rapporten vergeleken maken, waardoor ze met de meest bruikbare tijd zijn.

U kunt ook kostenanalyse raadplegen, opgesteld door vergelijkbare bedrijven, vergelijkbare projecten of diensten.

Maak een lijst van directe kosten

Een van de directe kosten zijn salarissen en voordelen van teamleden, benodigdheden en materialen, en de nodige accessoires.

Directe kosten zijn specifiek voor het project of de service die wordt geëvalueerd in kostenanalyse. Ze worden niet gedeeld met een ander project.

Inclusief indirecte kosten

Deze kosten omvatten de salarissen en voordelen van management, faciliteiten, apparatuur en al het andere gedeeld in meerdere projecten.

Kosten organiseren

In plaats van afhankelijk te zijn van uitgebreide financiële categorieën, moeten categorieën worden gebruikt die nauwkeurig de manier uitdrukken waarop kostenanalyse nuttig zal worden gebruikt voor het bedrijf.

De categorieën kunnen omvatten: personeelskosten, operationele kosten en startkosten. Binnen elke categorie moet u identificeren welke kosten direct zijn en welke indirect zijn.

-Bereken de kosten

Verzamel financiële informatie en gegevens

Voor elke kostenklasse die wordt opgenomen in de kostenanalyse, moet u verifiëren waar u de cijfers voor de berekening ervan kunt verkrijgen.

Als kosten nodig zijn om te schatten, moet u specificeren waar de informatie wordt verkregen om een ​​betrouwbare schatting te maken. Echte kosteninformatie moet zoveel mogelijk worden gebruikt.

Directe projectkosten

Met behulp van de informatie van de opgenomen records, salaris, materialen, benodigdheden en andere kosten die alleen worden toegepast op het project dat wordt geëvalueerd.

Als een kostenanalyse op lange termijn wordt uitgevoerd, worden de wekelijkse of maandelijkse directe kosten berekend en verlengen ze vervolgens.

Wijs indirecte kosten toe

Er wordt vastgesteld hoe elke kosten kunnen worden verdeeld tussen de verschillende projecten. Vervolgens wordt het aandeel van die kosten die elk project worden gebruikt, berekend.

Stel bijvoorbeeld dat het salaris van de human resources manager wordt toegewezen. Omdat hij verantwoordelijk is voor het personeel, is hij logisch dat zijn salaris zich verdeelt tussen het aantal mensen dat het werkteam uitmaakt.

Bereken de afschrijving van de activa

De afschrijving van de activa die worden gebruikt om het project te implementeren, zoals meubels, apparatuur of accessoires, moet in de totale kosten van het project worden opgenomen.

-Conclusies

Kostenanalyse moet het bedrijf tenminste de reële kosten bieden voor het uitvoeren van een project of het bieden van een bepaalde service.

Kan u van dienst zijn: winstgevendheid redenen: kenmerken, waarvoor is het voor voorbeelden

Het doel van het maken van kostenanalyse om te bepalen welke acties moeten worden ondernomen, moet worden geretourneerd.

Waar is het voor?

Kostenanalyse bevordert kennis van de kostenstructuur die betrokken is bij de producten en diensten van een bedrijf.

Wanneer managers verplicht zijn om gegevens te verzamelen om een ​​kostenanalyse op te stellen, hebben ze een diepere kennis van specifieke elementen, zoals de vereiste werk en algemene kosten.

Het wordt gebruikt voor kostenevaluatiedoeleinden wanneer er een gebrek is aan concurrentie of vergelijkbare aanbiedingen op de markt.

Er zijn verschillende relevante kostenconcepten voor bedrijfsactiviteiten en beslissingen. Om ze te begrijpen, kunnen ze worden gegroepeerd in twee categorieën:

Kostenconcepten voor boekhoudkundige doeleinden

Ze worden gebruikt om de financiële positie van het bedrijf te bestuderen. Ze dienen om de financiën van het bedrijf te organiseren en de activa en passiva van het bedrijf te controleren.

Ze worden gebruikt voor belastingdoeleinden en om de winst en verliezen van het bedrijf te berekenen. Dit zijn:

- Kansenkosten.

- Zakelijke kosten.

- Totale prijs.

- Expliciete kosten.

- Impliciete kosten.

- Uitbetalingskosten.

- Boekkosten.

Kostenconcepten voor economische analyse

Ze worden gebruikt om de mogelijke productiekosten in de toekomst te analyseren. Ze zijn gebaseerd op de manier waarop de productiekosten kunnen worden beheerd, of hoe de invoer en uitgang van productie kan worden gereorganiseerd om de winstgevendheid van het bedrijf te verbeteren. Deze kosten zijn:

- Vaste kosten.

- Variabele kosten.

- Totale prijs.

- Gemiddelde.

- Marginale kosten.

- Kosten op korte termijn.

- Lange termijnkosten.

- Verzonken kosten.

- Historische kosten.

- Vervangingskosten.

Belang

Kostenanalyse biedt de mogelijkheid om de efficiëntie van initiatieven te beoordelen. Een bedrijf kan bijvoorbeeld de hoeveelheid goederen analyseren die is geproduceerd uit een bepaald niveau van middelen.

Daarom helpt het een bedrijf om te beslissen of een initiatief waarde levert en dient als een gids om de prestaties te verbeteren.

De resultaten van een kostenanalyserapport kunnen een bedrijf helpen de beschikbare middelen beter te gebruiken. Het dient ook als documentatie die bewijs van verantwoordelijkheid aantoont.

Een kostenanalyse kan de kosten volgen, waardoor een bedrijf kan bepalen of de fondsen al dan niet verkeerd zijn.

Toepassingen

Wanneer er een gebrek is aan prijsconcurrentie in de markt, is een kostenanalyse gunstig. Zonder een prijsconcurrentie is het moeilijk om te bepalen of een aanbieding redelijk is.

Een kostenanalyse zal een bedrijf helpen om de elementen van afzonderlijke kosten van een voorstel te evalueren, evenals het voorgestelde voordeel, wanneer er geen aanbiedingen zijn van vergelijkbare of bestaande commerciële producten die kunnen worden gebruikt voor vergelijking.

Het kan u van dienst zijn: mix van producten

Wanneer over de overnames van een enkele bron bijvoorbeeld worden onderhandeld, zal een bedrijf met één leverancier omgaan. Daarom zal het onmogelijk zijn om een ​​biedproces te hebben om prijzen te vergelijken.

Kostenproductie-verhouding

De manager moet de kostenproductieverhouding duidelijk begrijpen, omdat dit helpt bij kostenbeheersing, marketing, prijzen, winst, productie, enz. De kostenproductieverhouding kan worden uitgedrukt als:

C = F (E, S, P, T),

Waar, c = kosten, e = bedrijfsgrootte, s = productie -output, p = prijs en t = technologie.

Door de omvang van het bedrijf te vergroten, nemen ook schaalvoordelen toe, wat resulteert in de verlaging van de kosten van eenheidsproductie.

Evenzo is de inputprijs direct gerelateerd aan de prijs van het product. Als de inputprijs stijgt, stijgen de productiekosten ook.

Technologie is echter omgekeerd evenwaardig gerelateerd aan de kosten. Met een betere technologie daalt de productiekosten.

Voorbeelden

Kostenanalyse is het proces van modelleringskosten ter ondersteuning van strategische planning, beslissing en kostenreductie. De volgende zijn veel voorkomende soorten kostenanalyse.

Beste

Ontwikkeling en validatie van kostenprognoses. Het is een fundamentele stap in het plannen van een bedrijf, strategie, programma of project.

Levenscycluskostenanalyse

Het is de berekening van de totale kosten die van het eigendom van een actief worden verwacht gedurende zijn gebruiksduur.

Kostenuitkeringsanalyse

Kosten en baten worden gemodelleerd en vergeleken, zoals de ontwikkelingskosten versus inkomsten.

Normaal gesproken worden schattingen zoals de herstelperiode en investeringsprestaties gebruikt.

Kosten efficiëntie

Kosteneffectiviteit is het proces van het vergelijken van de kosten van strategieën met betrekking tot resultaten, waarbij de resultaten niet puur financieel zijn.

Bijvoorbeeld bij het vergelijken van verschillende manieren om de kwaliteit van leven te verbeteren op basis van kosten en niet -financiële resultaten, zoals geluk.

Referenties

1. Business Jargons (2019). Kostenanalyse. Uitgebracht van: BusinessJargons.com.
2. Wikihow (2019). Hoe u een kostenanalyse kunt uitvoeren. Genomen uit: wikihow.com.
3. John Spacey (2017). 5 soorten kostenanalyse. Genomen van: Vereenvoudigbaar.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Inleiding tot kostenanalyserapport. Klein bedrijf - Chron. Genomen van: SmallBusiness.Chron.com.
5. The Library of Economics and Liberty (2019). Kosten-batenanalyse. Genomen uit: Econlib.borg.
6. Universal Class (2019). Hoe te presteren tegen kostenanalyse. Genomen van: Universalclass.com.