7 soorten budgetten in bedrijven en hun kenmerken

Binnen een bedrijf zijn er anders Soorten budgetten, En de centrale doelstelling van iedereen is hetzelfde: het zijn financiële plannen voor een bepaalde periode, normaal gesproken een jaar. Budgetten moeten zich aanpassen aan de afdelingen van het bedrijf en worden gebruikt om beschikbare financiële middelen te organiseren en dus toekomstige acties te ontwerpen.

Daarom moet de begroting alle elementen en gebieden van het bedrijf hebben. De verschillende specifieke budgetten voor elke afdeling doen uiteindelijk deel aan een enkel budget genaamd de Master Budget, die alle financiële activiteiten weerspiegelt die het bedrijf verwacht te hebben.

Budgetdoelstellingen

Sommige van de doelstellingen van de budgetten zijn de volgende:

• Beheer de beschikbare bronnen.
• Communiceer de plannen aan de managers van het bedrijf.
• Motiveer managers om de budgettaire doelstellingen te bereiken.
• Evalueer de prestaties van managers.
• Zichtbaarheid geven aan bedrijfsprestaties.
• Om boekhoudkundige redenen.

Daarom kunnen de hoofddoelstellingen van de budgetten in drie worden samengevat:

• Dienen als voorspelling van inkomsten en uitgaven; dat wil zeggen, bouw een model van hoe het bedrijf zou moeten handelen als bepaalde strategieën worden uitgevoerd.
• Om de echte prestaties van het bedrijf te kunnen meten tegen de geplande, en verschillen te zien.
• Stel een kostenbeperking in voor een specifiek project.

Soorten budgetten en hun kenmerken

Bedrijven gebruiken over het algemeen vele soorten budgetten, die afhankelijk zijn van hun economische activiteit, grootte en andere factoren.

Vervolgens zullen de meest voorkomende in al deze worden benoemd, die zijn: de leraar, de operationele, de cashflow, de schatkist (gevormd door die van kosten en kosten) en de productie, waaronder de aankopen.

Kan u van dienst zijn: basisindustrie

Hoofdbudget

Het hoofdbudget is de set van individuele budgetten van het bedrijf. Het dient als een presentatie van het volledige beeld van zijn financiële activiteit en gezondheid.

Dit budget combineert factoren zoals verkoop, operationele kosten, activa of inkomensbronnen, om bedrijven in staat te stellen doelstellingen vast te stellen en hun algemene prestaties te evalueren.

Dit type budget wordt meestal gebruikt in grote bedrijven, om de verschillende managers uit elkaar te houden en te houden.

Operationeel budget

Het operationele budget is een voorspelling en analyse van de geschatte inkomsten en kosten voor een bepaalde periode.

Om een ​​nauwkeurig beeld te creëren, moeten deze budgetten rekening houden.

Deze budgetten worden meestal wekelijks, maandelijks of jaarlijks gecreëerd om de acties te vergelijken met de voorspellingen en een glimp van mogelijke fouten.

Cashflowbudget

Dit budget is een middel om te projecteren hoe en wanneer contant geld binnenkomt en het bedrijf voor een specifieke periode verlaat. Het kan nuttig zijn wanneer u een bedrijf helpt om te beslissen of u het geld correct beheert.

Het kasstroombudget houdt rekening met aspecten zoals betalingen en kosten, om te zien of het bedrijf voldoende stroom heeft om te blijven werken, of het productief gebruikt of dat het waarschijnlijk in de toekomst een grotere liquiditeit zal genereren.

Treasury -budget

Dit budget is verantwoordelijk voor het beheersen, monitoren en staken van geld beschikbaar in de organisatie. Het wordt gevormd door andere budgetten: die van kosten en de inkomsten.

Kan u van dienst zijn: schuldeisersaccounts

Door een treasury -plan te maken, kan het bedrijf weten hoeveel geld het heeft voor zijn activiteiten.

Het moet nog steeds uitgegeven.

Hierin vinden we twee soorten:

• Inzamelingsbudget

Het incassobudget maakt deel uit van een groter: het Treasury -budget. In dit kostenbudget moeten er rekening worden gehouden met geldtickets.

Het betekent niet hetzelfde als inkomsten, wat de toename van activa zou zijn die uit de verkoop komen. Dat wil zeggen, inkomsten worden verkregen aan het begin van de relatie, maar de verzameling kan pas maanden of zelfs jaren later worden gemaakt, afhankelijk van de overeenkomst.

Daarom moet het incassobudget de gemarkeerde deadlines bijwerken om de schulden te verzamelen waarvan wij schuldeisers zijn.

• Kostenbudget

Dit budget is verantwoordelijk voor het up -to -date houden van de kosten van het bedrijf. Hier richt het bedrijf zich op de mogelijke output van geld die in de toekomst zullen zijn. Dit zal u helpen beslissingen te nemen over de doelstellingen.

Sommige informatie die dit budget zou moeten hebben, zijn de producten en diensten die in het bedrijf worden geconsumeerd en de aankopen die zijn voorzien in eenheden en in geldwaarde.

Productiebudget

Dit budget is verantwoordelijk voor het schatten van hoeveel het bedrijf moet produceren. Het is gerelateerd aan de vorige (verkoop), omdat het rekening moet houden met wat wordt verkocht om te weten hoeveel te produceren.

Kan u van dienst zijn: industriële productieve processen: kenmerken, typen, voorbeeld

Dit document moet onder andere in rekening worden gehouden.

Winkelbudget

Het is het budget dat verantwoordelijk is voor het schatten van de aankopen van grondstoffen voor het productiegebied.

Om dit te doen, moet u het verkoopbudget hebben, om een ​​idee te krijgen van de geschatte verkoop die bedoeld is om te worden bereikt, en dus in staat zijn om de benodigde grondstoffen te kopen om ze te produceren.

Dit budget moet alle gegevens hebben met betrekking tot de aankoop van grondstoffen, zoals de huidige inventaris, de eenheidskosten van de grondstoffen en de noodzakelijke hoeveelheid van hetzelfde.

Verkoop- en inkomstenbudget

Dit budget is verantwoordelijk voor het schatten van de verkoop die het bedrijf in de toekomst zal hebben. Met deze schatting zal het mogelijk zijn om het inkoopbudget te maken en bijgevolg de productie.

Sommige gegevens die het verkoopbudgetdocument moet bevatten, zijn de producten die het bedrijf en de geplande verkoop van het bedrijf en de sector zijn.