Soorten beslissingen

Er zijn verschillende Soorten beslissingen dat kan worden genomen wanneer u moet beslissen over een moeilijke situatie of onzekerheid. Over het algemeen kunnen beslissingen worden geclassificeerd volgens hun reikwijdte, programmering, informatieve en objectieve situatie.

Een beslissing is een selectie tussen twee of meer beschikbare alternatieven. Besluitvorming is het proces waarmee het beste alternatief om die keuze te maken is gekozen. Achter een eenvoudig beslissingsproces zijn er veel redeneerprocessen die deze besluitvorming beïnvloeden.

Een persoon kan een emotionele beslissing nemen, in de euforie van het moment, of kan een goed doordachte en onderzochte beslissing nemen. Naarmate het geval kan zijn, kunnen verschillende besluitvormingsprocessen worden gedefinieerd.

Belangrijkste soorten beslissingen en hun kenmerken

1- Geprogrammeerde beslissingen

De geplande beslissingen zijn degenen die te maken hebben met problemen of problemen van een repetitieve of routinematige aard, dus specifieke manieren worden ontwikkeld om ermee om te gaan.

In een organisatie worden deze beslissingen over het algemeen genomen door managers op laag niveau.

Voorbeeld

Beslissingen van dit type kunnen aspecten omvatten zoals het verwerven van grondstoffen, het garanderen van een vergunning van een werknemer, het leveren van goederen van werknemers, onder andere scenario's.

In het dagelijks leven kunnen deze beslissingen 's ochtends koffie drinken, ontbijt havermout met fruit of je tanden poetsen na de lunch.

2- Beslissingen door consensus

Beslissingen van consensus zijn die waarin de leden van een groep een beslissing ontwikkelen en ermee instemmen deze te ondersteunen, waardoor voorrang wordt gegeven aan de beste belangen van deze groep.

Consensus kan professioneel worden gedefinieerd als een acceptabele resolutie, die kan worden ondersteund, zelfs als het niet de "favoriete" optie van elke persoon is.

Beslissingen per consensus houden rekening met de sociale, economische, juridische, milieu- en politieke effecten van de daaropvolgende toepassing van deze beslissingen; en zijn gerelateerd aan de overleg- en voltooiingsprocessen van een resolutie.

Voorbeeld

Democratie en stemmen zijn veel voorkomende voorbeelden van beslissingen door consensus. In een meer persoonlijk gebied zou het dienen als een voorbeeld wanneer een groep vrienden hun einde -van de cursusreis beslist aan het einde van de universiteitsstudies.

3- Beslissingen met uitgebreide processen

Over het algemeen zijn dit de beslissingen die worden genomen wanneer de keuze van het individu een belangrijke investering inhoudt.

Kan u van dienst zijn: typisch Belize -pak

Meestal is het beslissingsproces uitgebreid, omdat het individu de maximale voordelen wil hebben. Er zijn ook risico's betrokken bij dit soort beslissingen, dus de persoon moet ze in de buurt houden.

Voorbeeld

Voorbeelden van deze beslissing kunnen zijn om een ​​huis te kopen, naar een ander land te verhuizen of in een bepaald bedrijf te investeren.

4- Beslissingen met beperkte processen

Deze beslissingen omvatten nominale en niet erg hoge investeringen. Deze beslissingen verdienen niet zo lang om te worden genomen, omdat het individu enige ervaring heeft in het onderwerp.

Momenteel zijn beslissingen met beperkte processen meestal nauw verwant aan blootstelling aan de media, omdat mensen zich kunnen informeren over de elementen, wat helpt bij de besluitvorming.

Voorbeeld

Voorbeelden van dit soort beslissingen kunnen zijn om een ​​nieuw graanmerk te kopen waarvan de aankondiging op televisie werd gezien, of een film te bekijken nadat de recensie op een webpagina is gelezen.

5- Persoonlijke beslissingen

Persoonlijke beslissingen verwijzen naar degenen die direct gerelateerd zijn aan dezelfde persoon die ze neemt. Over het algemeen heeft het effect van deze beslissingen rechtstreeks invloed op het persoonlijke leven van het individu.

Een persoonlijke beslissing moet door het individu zelf worden genomen, omdat hij niet aan andere mensen kan worden gedelegeerd, hoe dichtbij ze ook zijn.

Voorbeeld

Verkiezingen over mogelijke medische behandelingen bij een ziekte zijn een goed voorbeeld van dit soort beslissingen.

6- Operationele beslissingen

In een bedrijf of organisatie zijn operationele beslissingen minder belangrijk dan andere beslissingen. Ze zijn gerelateerd aan bedrijfsdag -tot -day -activiteiten.

Operationele beslissingen worden genomen terwijl het beleid dat door de organisatie is bepaald, in aanmerking is genomen.

Operationele beslissingen worden uitgevoerd door managers met lage en middelgrote niveau, omdat er bij deze beslissingen toezicht ook op betrokken zijn.

Voorbeeld

Als bijvoorbeeld wordt besloten dat een bonus aan de werknemers van een bedrijf wordt gegeven, zal het exacte bedrag dat aan elke werknemer wordt betaald een operationele beslissing zijn.

7- Organisatorische beslissingen

Dit soort beslissingen omvat een persoon met een officieel karakter, die een specifieke beslissing zal nemen. Deze beslissingen kunnen binnen een organisatie worden gedelegeerd.

Kan u van dienst zijn: mengsel: componenten, typen, scheidingsmethoden, voorbeelden

Voorbeeld

Een voorbeeld van dit soort beslissingen kan zijn die door de president van een land zijn genomen.

Vaak kunnen deze beslissingen het werking van een organisatie of staat beïnvloeden. Als de president van een land bijvoorbeeld zijn positie verlaat, zou hij de politieke organisatie van die natie beïnvloeden.

8- Intuïtieve beslissingen

In de context van beslissing -kan intuïtie worden gedefinieerd als een niet -sequentiële manier om informatie te verwerken.

Intuïtie is het mechanisme waarmee impliciete kennis beschikbaar wordt gesteld tijdens een beslissingsproces. Intuïtie kan het oordeel beïnvloeden door emotie of cognitie; Er is gesuggereerd dat dit type beslissing beide benaderingen combineert.

Individuen kunnen door elkaar intuïtie en andere opzettelijke stijlen door elkaar gebruiken om beslissingen te nemen, maar er zijn aanwijzingen dat mensen de neiging hebben om meer aan te trekken naar een van de twee stijlen.

Over het algemeen zijn mensen met een goed humeur geneigd naar intuïtieve stijlen, terwijl mensen die in een slecht humeur zijn, meestal opzettelijk zijn. Intuïtieve besluitvorming impliceert een onmiddellijk of onmiddellijk begrip van een reactie of situatie.

Dit type beslissing is over het algemeen snel en vertrouwt op de emoties van het individu. Intuïtieve beslissingen kunnen worden genomen in management-, financierings- en hoog -risico situaties.

Voorbeeld

Als een manager praat met een productleverancier en, als gevolg van genoemde uitwisseling, voelt hij dat een harmonieuze relatie niet mogelijk zal zijn, deze manager kan besluiten niet met die leverancier te werken.

9- Niet-gedurende beslissingen

Niet -inhoudende beslissingen zijn meestal beslissingen die unieke situaties impliceren, dus ze zijn minder gestructureerd dan geplande beslissingen.

Ze zijn meestal ingewikkelder, omdat er geen oude situatie is die op dat specifieke scenario kan worden toegepast.

Voorbeeld

Een fabriek die gedurende zijn nuttige leven maïsmeel heeft geproduceerd, stopt met het ontvangen van maïsinputs van zijn gebruikelijke leveranciers. Het management van deze fabriek moet beslissen hoe je dat nieuwe scenario onder ogen moet zien.

10- Risicobeslissingen

In dit soort beslissingen is er over het algemeen een kans dat het resultaat zeer ernstig of catastrofaal is.

Kan u van dienst zijn: discriminatie op grond van geslacht

Wat risicobeslissingen onderscheidt van andere beslissingen, is de mogelijkheid van een of meer ongewenste resultaten waarmee rekening moet worden gehouden.

Voorbeeld

Enkele voorbeelden van situaties waarin risicobeslissingen worden genomen, zijn onder meer: ​​wijziging Lane op de snelweg, wat kan worden gedaan om het risico op kanker op een dag te verlagen, een taak uit te stellen zonder het uiteindelijke project te beïnvloeden, onder andere.

11- Emotionele beslissingen

Emotionele beslissingen gaan hand in hand met de impulsen die worden gegenereerd door de moeilijkste behoefte of gevoelens om te controleren (liefde, woede, verdriet, hysterie). Ze kunnen worden gecombineerd met logica of worden meegesleept door eenvoudige emotie. In het geval van de tweede zijn de kansen om een ​​fout te maken groter.

Het moet echter worden verduidelijkt dat emotionele beslissingen ook een goede taak hebben, omdat ze worden bepaald door homeostase, dat wil zeggen degene die ons overleving en evenwicht garandeert. 

Voorbeeld

Een persoon die net heeft geleerd over het verlies van zijn jonge zoon, kan de emotionele beslissing nemen om zelfmoord te plegen, omdat zijn emoties rationaliteit niet laten werken.

12- Strategische beslissingen

Ze zijn voornamelijk van toepassing op het bedrijfsveld, met name op hoge posities van bedrijven of mensen met de capaciteit of vrijheid om middelen en personeel te verplaatsen. Ze zijn bedoeld om de voordelen van het bedrijf te verbeteren en het grootste economische voordeel te behalen.

Voorbeeld

Een traditioneel bierbedrijf besluit ook om wijn en andere likeuren te produceren en te verkopen, waardoor veel van de middelen aan deze nieuwe producten worden toegewezen.

13- Noodbeslissingen

Dit soort beslissingen wordt uitgevoerd wanneer een wanhopige situatie optreedt en waarin er geen eerdere precedenten zijn om het te behandelen. Het is typerend voor bedrijfsvelden, maar ook van andere sectoren zoals gezondheid of financieel, evenals op momenten dat de overleving in gevaar is.

Voorbeeld

Een bar verloor zijn licentie om kaarsen te plaatsen, dit zijn degenen die 80% van de winst meldden aan het pand. Gezien deze noodtaak, moet u beslissen of u een bezorger wilt sluiten of inhuren, zodat mensen thuis van eten kunnen genieten.

Referenties

1. "Consensus-besluitvorming" op Wikipedia. Wikipedia herstelde: Wikipedia.borg
2. "Wat zijn de soorten beslissingen die zijn" in de geldschieter. Opgehaald van de kredietgever: lprestampa.WordPress.com