Inventarisrotatie

Inventarisrotatie drukt de keren uit dat een bedrijf de aandelen van zijn producten in een bepaalde tijd heeft vernieuwd

Wat is inventarisrotatie?

De Inventarisrotatie Het is een indicator die aangeeft het aantal keren dat een bedrijf zijn productinventaris heeft verkocht en vervangen. Biedt informatie over hoe het bedrijf de kosten en effectiviteit van zijn verkoopinspanningen beheert.

Het management van voorraadniveau is belangrijk voor bedrijven, omdat het kan aantonen of verkoopinspanningen effectief zijn of dat de kosten worden gecontroleerd. De inventarisrotatie -indicator is een relevante maatregel over hoe goed een bedrijf de verkoop van zijn inventaris genereert.

De inventaris is de rekening van alle goederen die een bedrijf heeft in zijn voorraad, inclusief grondstoffen, producten in proces en eindproducten die eindelijk worden verkocht.

Het kan erg duur zijn voor bedrijven om een ​​inventaris te behouden die niet wordt verkocht. Dit is de reden waarom inventarisrotatie een fundamentele indicator kan zijn voor de effectiviteit van de verkoop, maar ook om operationele kosten te beheren.

Waar is de rotatie van voorraden voor?

Inventarisrotatie meet de snelheid waarmee een bedrijf de inventaris verkoopt en hoe het zich verhoudt met de gemiddelden van de industrie. 

Hoe hoger, het zal beter zijn, omdat een hoge rotatie van voorraden in het algemeen betekent dat een bedrijf producten zeer snel verkoopt en dat er vraag is naar het product.

Inventarisrotatie biedt een idee als een bedrijf zijn aandelen goed beheert. Het is mogelijk dat het bedrijf de vraag naar zijn producten heeft overschat en te veel producten heeft gekocht, zoals blijkt uit een lage rotatie.

Aan de andere kant, als de voorraadrotatie erg hoog is, is het mogelijk dat er niet voldoende voorraad wordt gekocht en dat verkoopkansen verloren gaan.

Het kan u van dienst zijn: Huidig ​​actief: wat is, accounts, voorbeelden

Hoe meer tijd een item wordt behouden, hoe hoger de onderhoudskosten en hoe lager de reden waarom consumenten moeten terugkeren om nieuwe artikelen te kopen.

Inventaris en winstgevendheid rotatie

Verkoopvolume is een onderdeel van de berekening van de activaprestaties, terwijl de andere component winstgevendheid is. Het gebruik van een techniek zoals het geven van kortingen kan inventaris elimineren, maar het heeft het effect van het verminderen van de winstgevendheid.

Aangezien de prestaties die een bedrijf uit zijn activa haalt een functie is van de snelheid waarmee de inventaris wordt verkocht met een winst, betekent een hoge rotatie alles tenzij het bedrijf een winst in elke verkoop verkrijgt.

Inventarisrotatiebeleid

De noodzaak om deze indicator te verbeteren, ontstaat wanneer het voorraadrotatiepercentage lager is dan de industriële normen.

Een lage indicator geeft aan dat het bedrijf meer inventaris heeft dan vereist. Over het algemeen, als de verkoop van het product sneller is, zal de voorraadbewerking efficiënter zijn.

Daarom is het beter om een ​​voldoende plan te hebben om de voorraadrotatie te verbeteren, hetzij concentreren op een betere verkoop of het verminderen van het geld dat in de inventaris is geblokkeerd.

Een goede regel is dat als de rotatie van voorraden vermenigvuldigd met de brutowinstmarge 100% of meer is, de gemiddelde inventaris niet te hoog is.

Verminder de inventaris

Het doel van het verhogen van de voorraadrotatie is om de inventaris te verminderen, om de volgende redenen:

- Onderhoudskosten worden verlaagd. De organisatie geeft minder geld uit voor huur, diensten, verzekeringen, overvallen en andere kosten voor het onderhouden van een productinventarisatie.

- De verlaging van de onderhoudskosten verhoogt de winstgevendheid, zolang de inkomsten uit de verkoop van artikelen constant blijven.

- Artikelen die sneller roteren, vergroten sneller de capaciteit om te reageren op veranderingen in de eisen van de klant. Bovendien maakt dit de vervanging van verouderde artikelen mogelijk.

Kan u van dienst zijn: tactische planning

Algemene Overwegingen

- Met voorraadrotatie moeten vergelijkbare producten en bedrijven worden vergeleken. Autorotatie in een dealer kan bijvoorbeeld veel langzamer zijn dan die van massaconsumptieproducten die in een supermarkt worden verkocht.

- Voor de meeste retailers is een uitstekende rotatiesnelheid drie tot vier rotaties per jaar. Idealiter zou de voorraadrotatiesnelheid moeten samenvallen met de vervangingssnelheid van een bepaald artikel.

- Proberen om inventarisrotatie met kortingen te manipuleren, kan de winstgevendheid aanzienlijk verminderen.

Hoe wordt de rotatie van ivnentaries berekend?

Om de inventarisrotatie -indicator te berekenen, zijn de volgende formules:

Inventarisrotatie = kosten van merchandise verkocht / gemiddelde inventaris, of

Inventarisrotatie = gemiddelde verkoop / inventaris.

Het heeft de voorkeur. Dit komt omdat verkoop, met een extra marge over de kosten, voorraadrotatie opblaast.

De gemiddelde inventaris wordt berekend als: (initiële inventaris + definitieve inventaris) / 2. De initiële en uiteindelijke voorraadwaarden kunnen in het begin en aan het einde van de periode worden verkregen uit de balansbladen.

De gemiddelde inventaris wordt in de formule gebruikt in plaats van de uiteindelijke inventaris, omdat bedrijven in bepaalde perioden van het jaar hogere of lagere voorraadniveaus kunnen hebben.

De kosten van merchandise verkochten de productiekosten van goederen en diensten voor een bedrijf.

Inclusief de kosten van materialen, arbeidskosten die rechtstreeks verband houden met de productie en algemene productiekosten die rechtstreeks worden gebruikt om goederen te produceren.

Dagen van verkoop van de inventaris

De dagen van verkoop van de voorraadmaatregelen hoeveel dagen nodig zijn om de inventaris te verkopen. Het staat ook bekend als voorraaddagen. De formule is als volgt:

Voorraaddagen = (gemiddelde inventaris / merchandise -kosten verkocht) x 365.

Kan u van dienst zijn: dochteronderneming: kenmerken, voor-, nadelen, voorbeelden

Idealiter is deze indicator laag. Dit zou resulteren in minder noodzakelijke dagen om contante inventaris te converteren.

De waarden van de verkoopdagen van de inventaris kunnen echter variëren tussen industrieën. Als gevolg hiervan is het belangrijk om de dagen van verkoop van een bedrijfsinventaris te vergelijken met zijn soortgelijke.

Voorraadrotatievoorbeelden

Walmart

Voor het fiscale jaar 2017 rapporteerde Walmart de jaarlijkse omzet van $ 485,14 miljard, een gemiddelde jaarlijkse inventaris van $ 43,04 miljard en een jaarlijkse kosten van merchandise verkocht van $ 361,25 miljard. Walmart's voorraadrotatie is gelijk aan:

$ 361,25 miljard / $ 43,04 miljard = 8,39.

De inventaris van dagen is gelijk aan: (1 / 8.39) x 365 = 43 dagen.

Dit geeft aan dat Walmart al zijn inventaris verkoopt binnen een periode van 43 dagen, wat behoorlijk indrukwekkend is voor zo'n grote wereldwijde retailer.

Verkoop verdeeld tussen de gemiddelde inventaris

Stel dat bedrijf A $ 1 miljoen omzet heeft en $ 250.000 in merchandise -kosten die per jaar worden verkocht. De gemiddelde inventaris is $ 25.000.

Met behulp van de verkoopbenadering heeft het bedrijf een verkoopvolume van $ 1 miljoen, gedeeld door $ 25.000 in gemiddelde inventaris. Dit komt overeen met 40 rotaties per jaar.

Dit wordt dagen door 365 te delen tussen voorraadrotaties, zijnde 9.125 dagen. Dit betekent dat de inventaris 40 keer per jaar roteert en ongeveer negen dagen beschikbaar is.

Merchandise -kosten gedeeld door gemiddelde inventaris

Met behulp van de tweede benadering wordt de rotatie van voorraden berekend als de kosten van verkochte goederen gedeeld door de gemiddelde inventaris. In dit voorbeeld zou het $ 250 zijn.000 gedeeld door $ 25.000, gelijk aan 10.

Vervolgens wordt het aantal inventaris dagen berekend door 365 bij 10 te delen, wat 36.5 is. Met behulp van deze aanpak roteert de inventaris 10 keer per jaar en is beschikbaar voor ongeveer 36 dagen.

Deze aanpak biedt een preciezere maatregel, omdat deze niet de marktprijs omvat.

Referenties

1. Omloopsnelheid van de voorraad. Uitgebracht uit de ondertopedie.com.
2. Ryan Fuhrmann. Hoe de omzetverhouding te berekenen? Uitgebracht uit de ondertopedie.com.