Bedrijfsmiddelen

Wat zijn de middelen van een bedrijf?

De Bedrijfsmiddelen o Bedrijfsbronnen zijn al die factoren die een organisatie bieden met de nodige middelen om hun activiteit uit te voeren. Deze factoren kunnen van welke aard dan ook zijn: mensen, machines, geld, een specifieke technologie, onder andere.

Dit zijn allemaal elementen die op een bepaald punt in het productieproces worden gebruikt. De functies ervan zijn gevarieerd: worden omgezet in goederen en/of services voor eindgebruikers, neem deel aan het vorige transformatieproces en distribueren de uiteindelijke goederen en diensten aan de eindgebruiker.

Bovendien dienen de middelen van een bedrijf om nieuwe middelen te verwerven, om de rest van de middelen te coördineren en de productiviteit van de organisatie te verhogen.

Dit type middelen is verdeeld in vijf groepen: menselijk, materieel, financieel, technologisch en ongrijpbaar.

Soorten zakelijke middelen

- Personeelszaken

De belangrijkste bron van elke organisatie is mensen, omdat ze verantwoordelijk zijn voor het beheersen van de rest van de middelen om het productieproces te bedienen.

Daarom zijn de vaardigheden van de werknemers en de relaties tussen hen vooral belangrijke factoren om het succes van elk bedrijf te bereiken; Wat voor soort werknemer ook is, omdat ze allemaal deelnemen aan een fase van het proces. De belangrijkste kenmerken van human resources zijn de volgende:

Ze zijn niet eigendom van het bedrijf

De organisatie kan dominion hebben over haar materialen, haar machines, onder andere de infrastructuur; Het heeft echter geen bezit over mensen. Ze bieden hun vaardigheden in ruil voor economische vergoeding.

Uw vaardigheden zijn immateriële middelen

De kwaliteiten van elke persoon kunnen niet worden gemeten of zwaar worden gemeten. Ze manifesteren zich alleen in de ontwikkeling van hun functies binnen de organisatie, zoals we later zullen zien.

Coördineer de rest van de middelen

Dankzij mensen kan het hele bedrijf worden gelanceerd; Zonder hen zou het onmogelijk zijn.

Hoe meer kennis, hoe beter betaald

Sommige personeelszaken zijn erg schaars. Daarom, hoe complexer de kennis is, hoe beter ze moeten worden vergoed.

Kan u van dienst zijn: interne en externe public relations van een bedrijf

Voorbeelden

Een human resource is elke organisatie van een organisatie. Human Resources omvatten al het bedrijfspersoneel: van de president tot de fellow vers van de universiteit.

- Financiële middelen van het bedrijf

Op een eenvoudige manier zei de financiële middelen van een bedrijf de economische capaciteit die het in al zijn vormen heeft: effectieve, inkomsten, kosten, credits, investeringen, onder andere.

Dankzij deze middelen kan de organisatie de implementatie van de rest van de middelen garanderen. Onder de belangrijkste kenmerken zijn de volgende:

Ze hebben verschillende manieren

Ze kunnen worden gepresenteerd als contant geld, credits, obligaties, acties, onder andere.

Ze lanceren de rest van de bronnen

Dit wordt gedaan door hun acquisitie of betaling: aankoop van vaste en variabele activa (materiële middelen), betaling van salarissen (human resources), loonkredieten (financiële middelen), ontwikkelen nieuwe technologieën (technologische middelen) of verbeteren de werkomgeving (middelen middelen (middelen. immateriële zaken).

Komen uit verschillende bronnen

Financiële middelen kunnen afkomstig zijn van de partners zelf (sociaal kapitaal), van staatssubsidies, de verkoop van producten of diensten, beleggers of leningaandelen, onder andere wegen.

Het juiste management is onmisbaar

Dit is zo om de kosten van het bedrijf te kunnen corrigeren. Om dit te doen, zijn er systemen zoals ERP (Enterprise Resource Planning), Een technologische bron die verantwoordelijk is voor het beheer van dit type bronnen op de best mogelijke manier.

Voorbeelden

Enkele echte voorbeelden kunnen het geld in contanten zijn, bij de bank, een lening die door de bank wordt verstrekt om de aankoop van een voertuig of de participaties van het bedrijf te financieren.

- Materiële middelen

De materiële middelen worden gevormd door al die tastbare goederen die beschikbaar zijn voor de organisatie, zoals machines, onroerend goed, voertuigen, kantoormateriaal, computerapparatuur, grondstoffen of Voorraad Van het magazijn. Dan worden de meest opvallende kenmerken afgebroken:

Tastbaar

Dit betekent dat u kunt zien, aanraken of meten.

Ze kunnen deel uitmaken van het proces van het creëren van andere bronnen

Dit kan direct worden gedaan (machines, computerapparatuur, enz.) of indirect (land, voertuigen, enz.)).

Kan u van dienst zijn: netto verkoop

Ondersteun het productieproces

Ze kunnen het productieproces helpen op de best mogelijke manier te worden gegenereerd (zoals de functie van het kantoor of het brandstofmateriaal), of kunnen zelfs een essentieel onderdeel van het eindproduct zijn (bijvoorbeeld grondstoffen).

Voorbeelden

Als we het voorbeeld van een kledingfabriek plaatsen, kunnen de fysieke middelen de fabriek zelf (onroerend goed) zijn, de machine voor de productie van t -shirts (machines), de cast truck (voertuig) en alle kleding die beschikbaar is in het magazijn (Voorraad)).

- Technologische hulpbronnen

Technologie is een zeer belangrijk onderdeel van de middelen van een bedrijf. Hier zijn de systemen en processen die deel uitmaken van de activiteit en die dienen om immateriële middelen op te slaan.

Dit kunnen onder andere computerbeheersystemen zijn, de ontwikkeling van eigen technologieën, telefoonservices, gegevensservers of technologische patenten. De meest relevante kenmerken zijn als volgt:

- Technologische bronnen slaan immateriële middelen op en beheren.

- Verhoog de effectiviteit van de organisatie.

- Ze worden meestal beheerd door IT -afdelingen (informatietechnologieën).

- De implementatie ervan beïnvloedt beslist het gebruik van andere middelen.

Voorbeelden

Een van de meest relevante voorbeelden zijn CRM of CMS (Computer Management Systems), zijn eigen software die door het bedrijf is gemaakt (ontwikkeling van eigen technologieën), of een databasebeheersysteem (RDBMS).

- Immateriële middelen

Hoewel deze middelen soms buiten de classificatie vallen, worden ze in toenemende mate in aanmerking genomen; Dit komt omdat het de middelen zijn die het verschil maken tussen een middelmatig en een effectief en succesvol bedrijf.

Zoals de naam al aangeeft, kunnen deze niet door de zintuigen worden waargenomen; dat wil zeggen, ze kunnen niet worden aangeraakt, gezien of gemeten, wat hun management soms moeilijk maakt.

Sommige van deze bronnen zijn de kennis van het personeelsbestand, het vertrouwen tussen werknemers, het merkimago, de routines die worden uitgevoerd op de werkplek en teamwerk. De belangrijkste kenmerken zijn:

Kan u van dienst zijn: Activiteitenrapport

- Ze kunnen niet worden waargenomen door de zintuigen.

- Moeilijk te meten en te kwantificeren

- Ze maken het verschil tussen succes en falen.

- Ze kunnen zich ontwikkelen en verbeteren.

- Over het algemeen moeten ze worden gecombineerd met andere factoren om te functioneren.

Voorbeelden

- Heb een multidisciplinair en samenhangend team (kennis, teamwerk).

- Het bestaan ​​van volledig vertrouwen onder werknemers, faciliterende communicatie (vertrouwen).

- Dat een flexibele en comfortabele routine (routines) is vastgesteld (routines).

- Moge het merk met goede ogen worden gezien door consumenten (merkimago).

Het belang van zakelijke middelen

Zakelijke middelen zijn belangrijk omdat ze dienen om de wedstrijden van de bedrijven te optimaliseren en zo de doelstellingen te bereiken. Het is het basisconcept van efficiëntie, waar het maximaal voordeel wil behalen met de minimale kosten.

Om dit te laten gebeuren, gebruiken bedrijven het Enterprise Resource Planning (ERP) -systeem, dat is gebaseerd op het integreren van verschillende bedrijfsactiviteiten, logistiek en alle bronnen (persoonlijk, machines, investering, technologie) om optimalisatie te zoeken.

Goed beheer van zakelijke bronnen maakt een van de volgende voordelen mogelijk:

- Tijd- en kostenbesparingen.

- Snellere besluitvorming en minder waarschijnlijk. 

- Concrete en zichtbare gegevens die moeten worden geanalyseerd.

- Inventarisoptimalisatie.

- Verkoopprognoses.

- Flexibiliteit bij het nemen van besluitvorming.

- Meer reactiecapaciteit voor interne en externe ongemakken.

- Meer communicatie tussen afdelingen.

Referenties

1. Humanische hulpbronnen.com (2017). Humanische hulpbronnen.com. Verkregen uit de human resources.com
2. Oliveras, E.-F. (S.F.)). groepsgroep.com. Verkregen van blog.groepsgroep.com
3. Miller, g.T. en s. Spoolman (2011). Leven in het milieu: principes, verbindingen en oplossingen. Belmont: Brooks, Cole, 17e ed
4. The Balance (2017).  Naast inhuren en kuip: wat is HR -management?
5. Mathis, r.L; Jackson, J.H (2003). Personeelszaken. Thomson.