Managementmodellen voor besluitvorming

Er zijn verschillende managementmodellen om de meest geschikte beslissingen voor het bedrijf te nemen. Luiken

Wat zijn de managementmodellen voor besluitvorming?

A Managementmodel voor besluitvorming Het bestaat uit een reeks tools die helpen sneller en effectiever beslissingen te nemen. Deze modellen zijn gebaseerd op studies op de verschillende manieren waarop succesvolle managers beslissingen nemen in verschillende omstandigheden en hoe deze manier van beslissingen de resultaten van hetzelfde beïnvloedt.

Elk van de modellen voor besluitvorming kan worden gebruikt als een gids of een reeks stappen die u moet volgen bij het nemen van belangrijke beslissingen. In die zin biedt het kennen van deze modellen de manager extra tools en middelen aan degenen die van onschatbare waarde kunnen zijn voor het bedrijf.

Besluitvorming is een essentieel aspect bij het management van bedrijven. Elk van de managementmodellen biedt een reeks opties waaronder u het meest geschikte kunt kiezen voor het oplossen van problemen en om doelstellingen te bereiken.

Het nemen van de juiste beslissing kan het succes van een organisatie betekenen, terwijl de verkeerde kan worden falen.

Vervolgens worden de managementmodellen gepresenteerd voor de belangrijkste besluitvorming vandaag:

Rationeel model

Het rationele model verklaart besluitvorming als een logisch redeneerproces dat volgt op een reeks stappen, zoals die welke volgen:

1. Identificatie van het probleem.
2. Stel van beslissingscriteria.
3. Evaluatie van beslissingscriteria.
4. Het genereren van alternatieven om het probleem op te lossen.
5. Alternatieve evaluatie.
6. Selectie van het beste alternatief.
7. Implementatie van de beslissing.
8. Besluitevaluatie.

Kan u van dienst zijn: Economische entiteit: concept, typen, middelen, voorbeeld

De sleutel tot het rationele model is dat de beslissingscriteria worden vastgesteld voordat ze alternatieven zoeken of genereren. Dit heeft het voordeel dat hij de verkiezingen vanaf het begin niet zou zuchten.

Nadelen van het rationele model

Ondanks de logische van het rationele model, heeft het enkele nadelen. Ten eerste suggereert experimenteel bewijs dat dit model niet adequaat weergeeft hoe beslissingen worden genomen in organisaties.

Het bovenstaande is te wijten aan het feit dat mensen meestal niet alle alternatieven grondig kennen. Hierdoor volgt de besluitvorming soms niet hetzelfde proces dat eerder wordt getoond.

In feite leidt in veel situaties, na de 8 stappen voorafgaand aan de brief, te veel tijd besteden aan het verzamelen van informatie en het analyseren ervan, dus er wordt geen beslissing genomen.

Beperkt rationaliteitsmodel of goed genoeg beslissing

Dit model is in principe hetzelfde rationele model, maar in welke stappen 4 en 5 waarin alle mogelijke alternatieven op een beperkte manier worden gegenereerd en geëvalueerd.

Het gaat erom te erkennen dat het bijna onmogelijk is om absoluut alle alternatieven te overwegen om een ​​probleem op te lossen, dus het wordt gevormd om slechts een handvol van hen te analyseren en de eerste te kiezen die voldoet aan de minimale selectiecriteria.

Bijvoorbeeld een bedrijf dat body lotions heeft vervaardigd.

Het kan je van dienst zijn: contant rigoureus

Stel in plaats daarvan een reeks minimale criteria op die de lijst met opties verminderen en selecteer vervolgens de eerste fles die aan de minimumvereisten voldoet.

Intuïtief model

Het intuïtieve model is de antithese van het rationele model. Het gaat erom een ​​beslissing te nemen zonder de noodzaak van bewuste redenering, maar eerder het instinct of de intuïtie volgen. Er zijn veel managers die toegeven dat ze op deze manier belangrijke beslissingen hebben genomen.

Dit besluitvormingsmodel is wijdverbreid in zakelijke omgevingen om een ​​zeer eenvoudige reden: het is misschien wel de meest efficiënte manier om een ​​beslissing te nemen.

In een omgeving waarin snel en onder drukbeslissingen moeten worden genomen, biedt het intuïtieve model een snelle manier om te beslissen en verder te gaan.

Er moet echter worden opgemerkt dat het nemen van beslissingen intuïtief uitgebreide ervaring vereist in het onderwerp waarover het wordt beslist, zodat de persoon in staat is om te analyseren en bijna onbewust te redeneren om de meest geschikte oplossing te bereiken. Het gaat erom een ​​goed oordeel te hebben en het toe te passen bij het nemen van de beslissing.

Creatieve beslissingen Model

Dit model beschouwt besluitvorming als een proces van 5 stage:

1. Erkenning van het probleem.
2. De onderdompeling.
3. Een incubatietase.
4. De bliksem.
5. Het verificatie- en implementatieproces.

Vergelijkbaar met eerdere modellen, beginnen creatieve beslissingen te erkennen dat er een probleem is dat moet worden opgelost en beslissingen die in dit opzicht moeten worden genomen. Op zoek naar de beste oplossing zal de persoon het probleem grondig bestuderen tijdens de onderdompelingsfase.

Het kan je van dienst zijn: model doe het zelf (doe het zelf)

Vooral in gevallen van moeilijke beslissingen, is het gebruikelijk dat in deze fase een definitieve beslissing niet wordt genomen. Dan gaat het naar de incubatiefase, waarin de persoon toegewijd is om andere dingen te doen, terwijl zijn hersenen onbewust blijven werken aan de oplossing.

Incubatie leidt vaak naar Eureka!, Ik verwacht het tenminste. Dit is het stadium van verlichting, waarin de oplossing bijna door goddelijke inspiratie aan het individu lijkt te worden onthuld. In werkelijkheid is het onbewust het voortdurende werk van zijn hersenen.

Ten slotte, de oplossing bekend, is het tijd om te verifiëren dat de keuze logisch zinvol is. Vervolgens wordt de beslissing genomen en geïmplementeerd.

Referenties

1. Lumen Learning (S/F). ONTVANGSTENDE BESLISSINGEN | Managementprincipes. Uit cursussen genomen.Lumenarning.com.