Cyril J. O'Donnell biografie, theorie en andere bijdragen

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) was een productieve professor voor administratie aan de Universiteit van Californië. Samen met Harold Koontz ontwikkelde hij de concepten bedrijfskunde en andere entiteiten, die weerspiegeld werden in het boek Managementprincipes, die meer dan twee miljoen exemplaren verkocht en zich vertaald in 15 talen.

Hij was consultant van operationele administratie voor grote gerenommeerde bedrijven zoals Hughes Aircraft, een groot ruimtevaart- en defensiebedrijf van de Verenigde Staten, evenals voor de Jamaica -regering.

Zijn grote interesse in de ontwikkeling van de administratietheorie bracht hem ertoe zijn bijdragen te leveren en een pionier te worden samen met George Terry, Harold Koontz en Ralph Davis. Samen creëerden ze wat bekend stond als APO, toediening door doelstellingen.

Biografie

Cyril J. O'Donnell werd geboren in Lincoln, Nebraska, hoewel hij opgroeide in een Canada -gebied, met name in Alberta, waar hij ook naar de universiteit ging. In 1924 ontving hij de Bachelor of Commerce and the Master in Arts in 1926.

Na deze universitaire prestaties keerde hij terug naar de Verenigde Staten en begon hij te werken als president van het Department of Economics van de Universiteit van Paul. In 1944 promoveerde hij aan de Universiteit van Chicago.

In 1948 begon hij te werken als zakelijk professor en administratie voor universitaire studenten, afgestudeerden en leidinggevenden aan de Universiteit van Los Angeles, Californië.

Hij was ook de president van het bestuur van deze entiteit. Hoewel hij officieel met 68 jaar met pensioen ging, bleef hij het overleg van verschillende bedrijven en entiteiten bijhouden totdat hij stierf aan natuurlijke dood in zijn huis van Bel Air met 76 jaar.

Theorie

Cyril J -theorie. O'Donnell had een standpunt dat erg lijkt op dat Harold Koontz had, en hij deed niets anders dan deel uitmaken van een reeks aspecten die gerelateerd waren aan elkaar vormde wat nu bekend staat als de Business Administration. Iedereen heeft van zijn aandeel gezet met deze uitspraken:

-Koontz en O'Donnell. Ze definieerden de administratie als de richting van de organisatie die effectief zou moeten zijn in het bereiken van doelen, altijd gebaseerd op het vermogen om degenen die het hebben gevormd te sturen. Daarom wordt het gedefinieerd als het beheer van een reeks onderling afhankelijke functies.

-G.P Terry. De administratie nastreven de doelstellingen door de inspanning van anderen.

-Henry Fayol. Managing bestaat uit het bieden, organiseren, coördineren, verzenden en controleren.

-Brook Adams. Administratie is om veel verschillende energieën te coördineren, die aanleiding kunnen geven tot conflicten, als een enkel organisme dat werkt om een ​​enkel doel te bereiken.

-EN.F.L. TAK. Sociaal proces dat de verantwoordelijkheid impliceert om de activiteiten efficiënt te plannen die in een bedrijf zullen worden uitgevoerd om een ​​doel te bereiken.

O'Donnell was het eens met Harold Koontz, daarom waren ze auteurs van een van de beroemdste boeken die verband houden met de administratie.

Ontwikkeling

Terwijl andere theoretici enkele processen markeerden die elk verschillende doelstellingen hadden, beweerde O'Donnel dat de administratie direct gerelateerd was aan effectief leiderschap. Het was belangrijk dat de leider wist hoe hij een menselijke groep moest organiseren om als een sociaal organisme te werken, gericht op hetzelfde doel.

O'Donnell stelt samen met zijn Koontz -collega dat het administratieve proces gebaseerd moet zijn op vijf fundamentele elementen:

Planning

Dit is gebaseerd op het nadenken van welke doelstellingen ze willen bereiken in het bedrijf en met welke middelen er voor beschikbaar zijn, zowel economisch als werknemers. Zodra dit is herkend, wordt een plan om deze doelstellingen te bereiken getrokken en de activiteiten die het zullen helpen zijn gepland.

Om een ​​effectieve planning uit te voeren, worden deze factoren in aanmerking genomen:

-Doelen. Ze worden gedefinieerd als de ambities of doelen die een sociale groep op een semi- of permanente manier nastreeft.

-Onderzoek. Bepaal alle factoren die de prestaties van de doeleinden kunnen beïnvloeden, evenals de middelen en middelen die kunnen worden gebruikt om ze te bereiken.

-Doelen. Niet alleen moeten ze goed gemarkeerd zijn, maar ze moeten een specifieke periode hebben om ze te vervullen.

-Strategieën. Actiecursussen die de doeleinden in de meest voordelige voorwaarden mogelijk maken.

-Beleid. Beleid markeert de principes die in de praktijk worden gebracht wanneer zich problemen voordoen in de organisatie.

-Programma's. Volgorde van activiteiten en hun duidelijke tijd voor elke tijd om duidelijke doelen te bereiken.

Organisatie

Denk na over welke middelen, kosten en organen nodig zijn om de gemarkeerde doeleinden te bereiken. De autoriteiten organiseren die toezicht houden op het werk.

Adres

Het bestaat uit het herkennen van de vaardigheden en kwaliteiten van elke werknemer die deel zullen uitmaken van de behalen van de gemarkeerde doelen en elk de meest geschikte positie voor hem geven volgens zijn ervaring en wat hij kan bieden. De bronnen zullen ook moeten worden georganiseerd met betrekking tot de doelstellingen, weten wanneer en in welk bedrag ze moeten worden gebruikt.

Controle

Het succes van een bedrijf hangt af van een goede administratie, en dit omvat het werk dat plaatsvindt, evenals het kanaliseren van elk probleem of moeilijkheid dat zich voordoet.

Administratie als sociaal organisme

Een van de sterkste bases van de theorie van O'Donnell samen met Koontz was dat het bedrijf als een enkel sociaal organisme zou moeten werken, en dit zal sterk afhangen van de richting die heeft.

De beheerder moet weten hoe hij moet omgaan met conflicten en markeringsrichtlijnen en waarden die alle werknemers volgen om voor hetzelfde doel te werken, gericht op de echt belangrijke.

Dit zal worden bereikt door een goede werkomgeving te creëren waarin iedereen gelijk is: werknemers die vechten voor dezelfde doelstellingen. Een goede relatie van de beheerder met zijn ondergeschikten is ook essentieel om dit te bereiken.

Het lijdt geen twijfel dat hoewel er in de administratie verschillende standpunten zijn, die aantoonden dat O'Donnell empirisch is aangetoond als een van de beste; In feite blijft het in meerdere bedrijven ter wereld van toepassing. Een financiële leraar die als legacy een meesterlijke studie heeft vertrokken van wat een goede administratie zou moeten doen en bereiken.

Referenties

1. Harold K, O'Donnell C. Moderne administratie. Mex IGRAMEX SA. 2012.
2. O'Donnell C. Planning Doelstellingen. Calif Beheer Rev. 2012.