Directe concurrentiekenmerken en voorbeelden

De Directe concurrentie Het is een situatie waarin twee of meer bedrijven producten of diensten aanbieden die in wezen hetzelfde zijn. Als zodanig concurreren deze bedrijven om dezelfde potentiële markt.

Het is een term die een bedrijf beschrijft dat een praktisch identiek goed of service produceert dat te koop wordt aangeboden in dezelfde markt als die van een of meer alternatieve bedrijven.

Bron: Picryl.com

Een directe concurrent is wat normaal in me opkomt als we denken aan de term concurrentie, en is over het algemeen de man die het meest de aandacht van bedrijven trekt door strategieën te ontwerpen.

Leveranciers gebruiken vaak concurrerende differentiatiestrategieën om hun producten, diensten en merken te onderscheiden van hun directe competentie. Het doel is om potentiële klanten te overtuigen, niet alleen dat hun product anders is dan anderen in de categorie, maar is superieur aan hen.

Directe concurrentie staat in contrast met indirecte concurrentie, waarbij twee of meer bedrijven producten of diensten aanbieden die, hoewel ze anders zijn, aan dezelfde behoefte aan de consument kunnen voldoen.

[TOC]

Kenmerken

Ook bekend als categorie of merkconcurrentie, verwijst het naar het scenario waarin de producten die dezelfde functie uitvoeren met elkaar concurreren. Met andere woorden, verschillende bedrijven bieden praktisch identieke producten of diensten in dezelfde doelmarkt, voor dezelfde klantenbestand.

Klanten zullen een reeks attributen zoeken, zoals prijs, locatie, serviceniveau en productkenmerken bij het overwegen van hun aankoop. Ze zullen echter niet noodzakelijkerwijs dezelfde combinatie van deze opties kiezen in elke vergelijking.

Ze zullen waarschijnlijk zoveel mogelijk opties verkennen om aan hun behoeften te voldoen, waaronder het zoeken naar een ander servicemodel of een heel ander product.

Kan u van dienst zijn: geïnstalleerde capaciteit: wat is het, hoe het wordt gemeten, factoren, voorbeelden

Dit is waar concurrentie een belangrijke factor wordt. Erken waar een potentiële concurrentie is, is een sleutelfactor bij het bepalen van de sterkste markten voor bedrijfsoplossingen.

Het is altijd belangrijk dat een bedrijf de controle over relatieve prijzen en belangrijke technologische innovaties van directe concurrenten behoudt om concurrerende nadelen te voorkomen en hun marktaandeel te behouden.

Concurrerende factoren

Ontwerp, kwaliteit, prijs, kenmerken en ondersteuning zijn enkele van de factoren die een leverancier kan promoten als unieke verkooppunten.

Door het bedrijf te positioneren om een ​​unieke combinatie van opties te bieden, kan een ander type consument worden bereikt.

Concurrerende bedrijven die zijn gericht op rijke consumenten, zullen bijvoorbeeld niet waarschijnlijk in prijs concurreren, terwijl concurrenten van arbeidersklasse klanten kunnen proberen hetzelfde product te bieden als hun concurrenten, maar tegen de laagst mogelijke prijs.

Inzicht in waar concurrenten zich bevinden, is de sleutel tot het identificeren van de gaten die het bedrijf kan invullen.

Omdat het product erg vergelijkbaar is, zoals in het geval van Pepsi en Coca-Cola, moeten merken een lichte differentiatie creëren in parameters zoals prijzen, locaties, serviceniveaus en productfuncties.

Ze moeten de positionering van directe concurrenten volgen om de beste strategische bedrijfsoplossingen te vinden.

Het belang van het analyseren van directe concurrentie

Zodra een analyse van directe concurrentie is uitgevoerd, worden antwoorden ontvangen op de volgende vier vragen, zeer belangrijk met betrekking tot het bedrijf.

- Weet waar de producten op de markt zijn en het marktaandeel.

Kan u van dienst zijn: Mary Parker Follet

- Weet wat de directe concurrenten en concurrenten zijn met wie er zorg moet worden genomen.

- Oriëntatie van de belangrijkste concurrenten die willen winnen om de competitieve trap te beklimmen

- Begrijp uw eigen zwakheden volgens concurrerende rangorde. En wat kan worden gedaan om te verbeteren.

Het antwoord op de vorige vragen is belangrijk als u wilt dat het bedrijf op de markt groeit. Geen van deze antwoorden kan worden verkregen als directe concurrentie niet wordt geanalyseerd.

De meeste bedrijven weten wie hun directe concurrentie is via de markt. Het analyseren van de bedrijfsstrategie van concurrenten kan echter voordeel geven boven hen.

Echte voorbeelden

Een consument die logisch een vervoermiddel nodig heeft, koopt een auto. Die consument heeft veel voertuigen om uit te kiezen, waaronder vrachtwagens, compacte auto's, sportwagens en voertuigen.

Deze directe concurrenten hebben verschillende prijzen en voldoen aan verschillende behoeften. Sommige zijn ruimer, anderen zijn sneller en anderen zijn efficiënter in brandstofverbruik.

Verschillende voorbeelden

Directe concurrentie treedt op wanneer bedrijven zoals AT&T en T-Mobile mobiele telefoonservices en -producten in vergelijkbare markten verkopen. Een ander voorbeeld kan ook de zoekmachine van Google zijn, rechtstreeks concurreren tegen de zoektocht naar Bing. Evenzo, Boeing, tegen Airbus, Chevy tegen Ford.

Directe concurrentie strekt zich zelfs uit tot de laagste retailmarkt, zoals verkoper X van Amazon, die een iPhone -hoes en de verkoper verkoopt en een vergelijkbare zaak verkoopt.

Op voorwaarde dat er bedrijven zijn die vergelijkbare producten verkopen en die op vergelijkbare markten verkopen, is er een directe concurrentie.

De iPhone van Apple is bijvoorbeeld in directe concurrentie met de Samsung Galaxy in de smartphonemarkt. De MacBook Line van het bedrijf concurreert rechtstreeks met de XPS -lijn van Dell in de notebookcategorie.

Kan u van dienst zijn: basisindustrie

Meerdere bedrijven die vergelijkbare producten en diensten aanbieden, creëren directe concurrentie. Burger King en McDonald's zijn directe concurrenten. Zo zijn de bakkerij van de kruidenier. Rooter.

Beroemde rivaliteit

Momenteel kan het leven niet worden voorgesteld zonder mobiele telefoons of internet, maar als de kleine MCI de Titanic AT&T niet had uitgedaagd, zou de communicatierevolutie zich heel anders hebben ontwikkeld.

Een wereldeconomie, die niet zou kunnen werken zonder luchtvervoer, is veel sneller en beter omdat Airbus en Boeing 40 jaar lang elke dag moeten vechten.

De krachtige rivaliteit kan verblinden. Coca-Cola en Pepsi waren zo druk bezig de lichten met elkaar te raken dat een volledig nieuwe, en ondenkbaar de best verkochte energiedrank in de Amerikaanse gemakswinkels niet is gemaakt door een van de twee bedrijven. Het is Red Bull.

General Motors en Ford waren geobsedeerd door elkaar totdat Toyota op een dag de meeste van zijn winst had genomen.

Referenties

1. Tech Target (2019). Directe concurrentie. Genomen uit: wat is.Techtarget.com.
2. Business Dictionary (2019). Directe concurrentie. Genomen van: Business Dictionary.com.
3. MBA Skool (2019). Directe concurrentie. Genomen van: Mbbaskool.com.
4. Hitesh Bhasin (2018). Hoe u uw directe concurrentie analyseert en beperkt? Marketing91. Genomen van: Marketing91.com.
5. Fortune (2013). De 50 grootste zakelijke rivaliteit aller tijden. Genomen van: Fortune.com.