De commandoketen van een bedrijf

De commandostructuur van het bedrijf is de relationele lijn tussen het hogere commando en de gemiddelde en lagere niveaus van werknemers

Wat is de commandostructuur van een bedrijf?

De De commandoketen van een bedrijf Het is de relatie tussen de verschillende niveaus van commando's die binnen een organisatie bestaan. Begin met de hoogste positie, zoals de CEO of de eigenaar, en reist een weg naar beneden totdat u de lijnwerkers bereikt.

Bedrijven creëren een commandoketen zodat de instructies naar beneden stromen en het rapport stroomt door, door een supervisor te bieden op elk niveau van werknemers.

In een organisatiestructuur verwijst de commandostructuur naar de hiërarchie van het melden van relaties van een bedrijf, van de onderkant naar de top van een organisatie, dat wil zeggen wie moet reageren op wie.

Waar is een commandostructuur voor?

De commandostructuur stelt niet alleen verantwoordelijkheid vast, maar ook de regels van autoriteit en beslissingsmacht van een bedrijf.

Een adequate commandostructuur garandeert dat elke afdeling, taak en taak een persoon bezit die de verantwoordelijkheid voor de prestaties op zich neemt.

Elk bedrijf heeft een andere organisatiestructuur, die zich vertaalt in zijn commandok.

De hiërarchie van een bedrijf begint met de president bovenaan. In navolging van de president zijn er vice -presidenten en werknemers van het senior management, die rechtstreeks aan de president rapporteren.

Dan zijn er afdelingsmanagers en supervisors, die leidinggevenden op een hoger niveau melden.

Ten slotte komen lijnwerkers aan, die hun respectieve supervisors en afdelingsmanagers melden. Alle werknemers erkennen de structuur van het bedrijf wanneer er een commandostructuur is.

Kan u van dienst zijn: privébedrijf

Managementniveaus van een commandoketen

Senior management

Ze zijn verantwoordelijk voor de algemene prestaties en gezondheid van het bedrijf, controleren en begeleiden de hele organisatie. Zij zijn degenen die de doelen, doelstellingen en missie van het bedrijf vaststellen.

Hoge leidinggevenden op hoge niveaus besteden het grootste deel van hun tijd aan planning en beslissing -het nemen van de zakelijke omgeving constant analyseren op zoek naar kansen en bedreigingen. Onder uw taken zijn:

- Het vaststellen van de doelen en doelstellingen van het bedrijf.

- Evalueer de externe omgeving.

- Strategisch plannen en beslissingen nemen.

Gemiddeld management

Ze zijn verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstellingen die zijn vastgesteld door senior management, het ontwikkelen en implementeren van activiteiten.

Ze houden toezicht op lijnmanagers en zorgen ervoor dat ze de voorgestelde activiteiten correct uitvoeren. Onder uw taken zijn:

- Informeer senior management.

- Begeleide lijnmanagers toezicht.

- Wijs bronnen toe.

- Ontwerp, ontwikkel en implementeer activiteiten.

Lijnmanagers

Ze zijn verantwoordelijk voor het begeleiden van werknemers en coördineren hun dagelijkse activiteiten. Ze moeten ervoor zorgen dat het werk dat door hun werknemers wordt verricht, consistent is met de plannen die het senior management voor het bedrijf heeft opgericht. Sommige van uw taken zijn:

- Informeer over het medium management.

- Begeleide werknemers toezicht.

- Activiteiten organiseren.

- Betrokken raken bij de routinematige activiteiten van het bedrijf.

Belang voor een regisseur

Hoewel de meerderheid van de leidinggevenden op hoog niveau meestal geen interactie aangaat met lijnactiviteiten, moeten ze zich ook bewust zijn van alles wat er in het bedrijf gebeurt.

Regisseurs moeten er vooral voor zorgen dat hun ideeën en doelstellingen worden uitgevoerd en correct worden gedelegeerd door de commandostructuur.

Kan u van dienst zijn: Economische instellingen: kenmerken, voorbeelden, doelstellingen

Voor-en nadelen

Voordelen

Verantwoordelijkheid

Hebben verschillende bedrijfsgebieden kunnen de verantwoordingsplicht verbeteren, door elke andere verantwoordelijkheid te geven. Ze hebben allemaal hun eigen taken afzonderlijk, en hun eigen supervisor om hen te houden rekeningen.

Efficiëntie

Een functionele opdrachtketen helpt de efficiëntie te verbeteren wanneer ze met werknemers worden gecommuniceerd. Als gevolg hiervan helpt dit hen om de workflow te verbeteren en hun managementmethoden aan te passen.

Helderheid

Het hebben van een goede bedrijfsstructuur maakt de opdrachtketen heel duidelijk. Bovendien helpt het iedereen om te weten welke beslissingen mogen nemen en welke moeten worden gepresenteerd aan hun supervisors.

Werknemers motivatie

Bedrijven met een duidelijke commandostructuur creëren een omgeving zonder onzekerheid of chaos. De motivatie van de werknemers is dus verbeterd, wat leidt tot een hoge productiviteit en een lage rotatie van medewerkers.

Specialisatie

Door werknemers te laten focussen op specifieke functionele gebieden, kunnen ze groepen specialisten creëren, die dus sterk invloed hebben op de functies van het bedrijf.

Nadelen

- Wanneer de informatie overal beschikbaar is, is een hiërarchische volgorde niet nodig om de beslissingen en informatie te communiceren die de verschillende niveaus van werknemers nodig hebben.

- Het is niet snel. Het is onaanvaardbaar om enkele dagen te wachten tot de baas beschikbaar is, wanneer niet aan de behoeften van een klant wordt voldaan of het werk van de werknemer wordt vertraagd. De werknemer moet in staat zijn om met de baas van zijn baas of met de president te praten, of de beslissing zelf nemen.

- Beperkt de autonomie van werknemers. De werken zijn niet langer rigide gedefinieerd en het huidige perspectief bevordert de empowerment van werknemers, autoriteit en autonomie om beslissingen te nemen wanneer er nodig is om ze te nemen.

Kan u van dienst zijn: Socialistische productiemodus

Voorbeelden

Voorbeelden van senior managers zijn de volgende: Raad van Bestuur, uitvoerend directeur (CEO), Financial Director (CFO), Operations Director (COO), president en vice -president.

Enkele voorbeelden van tussenliggende managers zijn: General Managers, Department Managers, Operations Manager, Division Manager, Branch Manager en Division Manager.

Voorbeelden van een lijnmanager zijn het volgende: afdelingshoofden, Forez, Office Manager, Section Head, Shift Head and Supervisor.

ABC Company Case

ABC is een bedrijf met winkels voor kantoorbenodigdheden. Winkelmedewerkers ontvangen constante kritiek omdat ze onbeleefd en onbeleefd zijn met klanten, waardoor mensen uiteindelijk op andere plaatsen kantoorbenodigdheden kopen.

Dit kan direct van invloed zijn op het inkomen van het bedrijf en daarom de projecties van de directeur.

Een goede manager op hoge niveaus moet af en toe zijn lagere managers controleren om te zien of ze hun taken correct uitvoeren en problemen zoals deze voorkomen.

Tip: u moet minstens om de winkels of op de vloer van de fabriek lopen. U moet de mensen ontmoeten die met klanten omgaan of die een product zijn vervaardigd.

Ze zullen ook de geheimen aankondigen dat het gemiddelde en superieure management niet zal zeggen, of gewoon niet zullen weten.

Referenties

1. De strategische CFO. Commandostructuur. Uit Strategiccfo genomen.com.
2. Sophie Johnson. Commando van de organisatiestructuur. Genomen van smallbusiness.Chron.com.